Erinevus Fayoli ja Taylori juhtimisteooriate vahel

Henry Fayol on Prantsuse mäeinsener, kes töötas välja halduse üldteooria kontseptsiooni ja andis 14 juhtimispõhimõtet. Teiselt poolt, F. W. Taylor on Ameerika mehaanikainsener, kes arendas teadusliku juhtimise kontseptsiooni ja andis 4 juhtimispõhimõtet.

Juhtimist käsitletakse protsessina, mille käigus organisatsiooni vastutavad liikmed saavad töö läbi teistega ja koos. Juhtimispõhimõtted on juhised, mis reguleerivad organisatsioonis otsuste tegemist ja käitumist. Juhtimise teooriaid on erinevaid, mille on välja pannud mitmed juhtimismõtlejad. Kaks sellist juhtimismõtlejat on Henry Fayol ja Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

Selles artiklis saate teada erinevust Fayoli ja Taylori juhtimisteooria vahel.

Sisu: Henry Fayoli teooria ja F. W. Taylori teooria

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Henry Fayol	F. W. Taylor
Tähendus	Henry Fayol on kaasaegse juhtimise isa, kes pani üldjuhtimise parandamiseks paika neliteist juhtimispõhimõtet.	F. W. Taylor on teadusliku juhtimise isa, kes tutvustas juhtimise nelja põhimõtet üldise tootlikkuse suurendamiseks.
Kontseptsioon	Üldine manustamise teooria	Teaduslik juhtimine
Rõhuasetus	Tippjuhtimine	Madal juhtimine
Kohaldatavus	Üldiselt kohaldatav	Kehtib ainult spetsialiseeritud organisatsioonide kohta.
Moodustamise alus	Isiklik kogemus	Vaatlus ja katsetamine
Orienteerumine	Juhtimisfunktsioon	Tootmine ja tehnika
Palga maksmise süsteem	Kasumi jagamine juhtidega.	Diferentsiaalmaksesüsteem
Lähenemisviis	Juhi lähenemine	Inseneri lähenemine

Henry Fayoli juhtimisteooria määratlus

Henry Fayol, kes on tuntud kui „tänapäevase juhtimisteooria isa“, tutvustas juhtimisfilosoofia põhjalikku mõtlemist. Ta esitas üldise juhtimisteooria, mis kehtib kõigi organisatsioonide kohta võrdselt ja igas valdkonnas. Juhid kasutavad ettevõtte sisemise tegevuse koordineerimiseks Fayoli kehtestatud juhtimispõhimõtteid.

Henry Fayoli kaastöö

Kolm komponenti, st tööstustegevuse jagamine ja klassifitseerimine, juhtimise analüüs ja juhtimispõhimõtete sõnastamine, kuulutas Fayol välja neliteist juhtimispõhimõtet, mis on loetletud allpool:

• Tööjaotus: Töö jaguneb väikesteks ülesanneteks või töödeks, mille tulemuseks on spetsialiseerumine.
• Autoriteet ja vastutus: Autoriteet tähendab õigust anda käsk ja saada kuulekus ning vastutus on kohusetunde tunne, mis tekib autoriteedist.
• Distsipliin: Distsipliin viitab organisatsiooni reeglite ja töötingimuste kuulekusele. See on tagada pensionäridele vastavus ja austus.
• Käsu ühtsus: Töötaja saab tellimusi ainult ühelt ülemuselt.
• Suuna ühtsus: Kõik organisatsioonilised üksused peaksid koordineeritud jõupingutuste abil töötama samade eesmärkide nimel.
• Alluvus: Üksikisiku või grupi huvid ohverdatakse või antakse üle üldistes huvides.
• Töötasu: Õiglane ja rahuldav makse nii tööandjale kui ka töötajale.
• Tsentraliseerimine: Organisatsiooni ressursse tuleb kasutada optimaalselt.
• Skalaarkett: Skalaarne ahel eeldab kõrgema ja alluva suhteid organisatsioonis.
• Telli: Organisatsioonis peab iga asja jaoks olema sobiv koht, samuti peab iga asi olema tema määratud kohas.
• Omakapital: Õiglus peaks olema olemas kõigil organisatsiooni tasanditel.
• Personali ametiaeg: Tuleb teha pingutusi töötajate voolavuse vähendamiseks.
• Algatus: See tähendab plaani läbimõtlemist ja elluviimist.
• Esprit de Corps: See rõhutab meeskonnatöö vajadust organisatsioonis.

F. W. Taylori juhtimisteooria määratlus

Fredrick Winslow Taylor või F. W. Taylor, rahva seas tuntud kui "teadusliku juhtimise isa", kes katsetuste abil tõestasid, et teaduslikku metoodikat saab juhtimises rakendada. Teaduslik protsess koosneb vaatlustest, katsetest, analüüsist ja järeldustest, mida Taylor soovib juhtimises kasutada põhjus-tagajärg seose väljatöötamiseks..

Taylori peamine mure oli juhtimine järelevalvetasemel ja see rõhutas töötajate ja juhtide tõhusust operatiivtasandil palju. Teaduslik juhtimine on nii vaimne revolutsioon nii tööandja kui ka töötajate jaoks, mis koosneb järgmistest põhimõtetest:

• Teadus, mitte rusikareegel: Toimivuse taseme parandamiseks asendatakse rusikareegel teadusega.
• Harmoonia, mitte ebakõla: Töötajate tegevus peab olema kooskõlastatud ja mitte segadus.
• Koostöö, mitte individualism: Organisatsioonis peaks olema koostöö keskkond, mis oleks vastastikku huvipakkuv.
• Iga inimese arendamine tema suurima efektiivsuse saavutamiseks: Igale organisatsiooni liikmele tuleb anda võimalikult suur efektiivsus.

Peamised erinevused Fayoli ja Taylori juhtimisteooria vahel

Fayoli ja Taylori juhtimisteooria erinevust selgitatakse allpool toodud punktides:

1. Henry Fayol on kaasaegse juhtimise isa, kes tutvustas juhtimise neliteist põhimõtet üldise halduse parandamiseks. Vastupidiselt sellele on F. W. Taylor teadusliku juhtimise isa, kes töötas tootlikkuse suurendamiseks välja neli juhtimispõhimõtet.
2. Henry Fayol tutvustas üldise manustamisteooria mõistet. F. W. Taylor esitas teadusliku juhtimise kontseptsiooni.
3. Henry Fayol rõhutas tippjuhtkonna tööd, F.W. Taylor aga tootmistaseme juhtimise tööd.
4. Fayoli juhtimisteooria on universaalselt rakendatav. Erinevalt Taylorist, kelle juhtimisteooria kehtib ainult paljude organisatsioonide puhul.
5. Fayoli teooria kujunemise aluseks on isiklik kogemus. Seevastu toetuvad Taylori põhimõtted vaatlusele ja katsetamisele.
6. Fayol on orienteeritud juhtimisfunktsioonile. Vastupidi, Taylor keskendus tootmisele ja inseneriteadustele.
7. Taylori määratud palga maksmise süsteem on tükkide diferentseeritud süsteem, samas kui Fayol rõhutas kasumi jagamist juhtidele.
8. Taylori lähenemist nimetatakse inseneri lähenemiseks. Seevastu aktsepteeritakse Fayoli lähenemist juhi lähenemisena.

Järeldus

Mõlemal juhtkonna mõtlejal on juhtimisvaldkonnas tohutu panus, mis ei ole vastuolulised, vaid täiendavad oma olemust. Kuigi Henry Fayol on käsu ühtsuse tulihingeline pooldaja, on F.W. Taylor seisukohal, et pole oluline, et funktsionaalse juhtimise korral saab töötaja korraldusi mitmelt ülemuselt.