Erinevus prognoosimise ja planeerimise vahel
Share
Prognoosimine on põhimõtteliselt tuleviku sündmuse ennustamine või prognoosimine, sõltuvalt mineviku ja praegusest jõudlusest ja suundumustest. Vastupidiselt on kavandamine, nagu nimigi viitab, tulevikus plaani koostamise protsess, mis põhineb ka praegusel jõudlusel ja ootustel.
Planeerimine ja prognoosimine on kaks olulist juhtimisfunktsiooni, mis on olulised muude funktsioonide puhul. Põhimõtteliselt räägib prognoosimine sellest, mis võiks praktiliselt juhtuda, sõltuvalt ettevõtte tulemuslikkusest minevikus ja praegu. Vastupidi, planeerimine tähendab mõtlemist enne tegutsemist, s.o täna otsustamist, mida homme teha. See artikkel proovib selgitada erinevusi prognoosimise ja kavandamise vahel.
Sisu: prognoosimine vs planeerimine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Näide
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Prognoosimine | Planeerimine |
|---|---|---|
| Tähendus | Prognoosimine vihjab (majandus) üksuse tulevaste tulemuste hindamisele, arvestades varasemat ja praegust toimivust ning fakte. | Planeerimine on protsess, mille käigus vaadatakse ette ja kavandatakse edasist tegevust nii ettevõttele kui ka mitmesugustele teistele selle sisestele üksustele. |
| Põhineb | Postulatsioonid ja oletused, mis hõlmavad teatud määral arvamist. | Asjakohane teave, prognoosid ja eesmärgid. |
| Mures | Edasise sündmuse või suundumuse hindamine. | Tuleviku hindamine ja selle eest hoolitsemine. |
| Rõhutab | Faktid | Faktid ja ootused |
| Vastutus | Juhtkond võtab tööle erineva taseme juhte või mõnikord ka eksperte. | Tippjuhid |
Prognoosimise määratlus
Prognoosimist kasutatakse tulevase olukorra analüüsimiseks ja selgitamiseks, mis puudutab ettevõtte tegevust. See on protsess, milles võetakse arvesse mineviku ja praegust teavet ja fakte, et tulevasi sündmusi ette näha. Lihtsustatult öeldes tähendab ennustamine tulevikku suunatud suundumuste ja sündmuste ettevaatamist ning nende eeldatavat määratlemist koos nende mõjuga ettevõtte korraldusele.
Prognoosimist teostavad erinevatel tasanditel töötavad juhid, kuid mõnikord palgatakse ettevõttes prognooside tegemiseks ka selliseid eksperte nagu analüütikud, majandusteadlased ja statistikud. Prognoosimiseks on kaks meetodit:
- Kvantitatiivne prognoosimismeetod
- Ajasarja analüüs
- Ekstrapoleerimine
- Ökonomeetriline analüüs
- Regressioonanalüüs
- Kvalitatiivne prognoosimismeetod
- Delphi meetod
- Tarbijauuringud
- Kommenteeritud arvamus
Puudub prognoosimistehnika, mis võimaldaks 100% täpsusega ennustada sündmuste edasist käiku, s.t et selles on alati mingi arv arvamisi ja nii võib viga ilmneda.
Planeerimise määratlus
Planeerimist võib määratleda kui juhtide põhitegevust, mis eelnevalt otsustab, mida, kuidas ja millal midagi teha tuleb. See viitab tulevase tegevuskava kavandamisele, mis keskendub ettevõttele soovitud eesmärkide saavutamisele. See on eesmärgile orienteeritud, intellektuaalne ja kõikehõlmav tegevus.
Planeerimine seob ettevõtte tulevase keskkonnaga, kuna see ületab lõhe oleviku ja tuleviku vahel. See tähendab:
- Edasise tegevuse ja
- Sätted selle saavutamiseks.
Planeerimine on protsess, mille käigus kogutakse ja analüüsitakse asjakohast teavet ja fakte, et teha eeldusi ja eeldada tulevikku. Neid eeldusi ja eeldusi arvestades koostatakse organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks tegevuskava.
Lühidalt öeldes tähendab planeerimine tulevikku vaatamist ja tulevikku vaatamist, et tuua ligikaudsed sündmused esile pisut diskreetselt. Protsess aitab ettevõtetel oma ressursse eesmärkide ja võimalustega sobitada.
Peamised erinevused prognoosimise ja planeerimise vahel
Allpool on kujutatud peamised erinevused prognoosimise ja kavandamise vahel:
- Planeeringuks nimetatakse ettevõtte ja ka mitmete teiste selle siseste üksuste tulevase tegevuse ette mõtlemist. Erinevalt eeldab prognoosimine ettevõtte tulevaste tulemuste ennustamist, võttes arvesse varasemat ja praegust tulemuslikkust ja fakte.
- Prognoosimine tugineb postulatsioonidele ja eeldustele, mis eeldab teatavat arvamist ja seega ei saa vea võimalust täielikult kõrvaldada. Teisest küljest põhineb planeerimine asjassepuutuval teabel, prognoosidel ja eesmärkidel.
- Prognoosimine on seotud sündmuse või suundumuse edasise käigu ennustamisega. Vastupidiselt sellele on planeerimine seotud tulevase tegevuse hindamise ja selle saavutamiseks vajalike sätete kehtestamisega.
- Prognoosimisel võetakse arvesse fakte, võttes arvesse (majandus) üksuse varasemat ja praegust tegevust. Planeerimisel võetakse seevastu arvesse mineviku ja praeguseid andmeid ja fakte, samuti püüdlusi otsustada eelnevalt edasise tegevuse üle.
- Prognoosimistegevust teostavad eri tasandi juhid või mõnikord võtavad juhtkonnaga tööle eksperdid, näiteks statistikud, analüütikud ja ökonomistid. Ja vastupidi, äriplaanide koostamine on tippjuhtide kohustus.
Näide
Ettevõtte senise ja praeguse tegevuse põhjal võib tulusid arvestada järgmiselt:
| Aasta | Tulud |
|---|---|
| Märts 2014 | 50,00 000 |
| Märts 2015 | 80,00 000 |
| Märts 2016 | 1,25,00 000 |
| Märts 2017 | 2,00,00 000 |
| Prognoosimine (2018. aastaks) | 3,00,00 000 |
| Planeerimine (2018. aastaks) | 3,50,00 000 |
Niisiis, järgmise majandusaasta prognoos on Rs. 3 kroorat, mis on kõike muud kui hinnang, mille ettevõte võib saavutada. Teisest küljest plaanib ettevõte saavutada Rs. 3.50 kroorat järgmisel majandusaastal, mis põhineb prognoosidel ja püüdlustel.
Järeldus
Planeerimine ja prognoosimine nõuavad juhtidelt keeruka ülesande tulemuslikuks täitmiseks selliseid võimeid nagu peegeldav mõtlemine, kaugnägelikkus, otsuste tegemine, kogemus ja kujutlusvõime. Prognoosimisel on suur roll planeerimise protsessis, kuna planeerimisruumid sõltuvad prognoosidest.
