Erinevus funktsionaalse ja jagunemise vahel

Peamine erinevus - funktsionaalne vs jagunemisstruktuur
 

Peamine erinevus funktsionaalse ja jagatud struktuuri vahel on see funktsionaalne struktuur on organisatsiooniline struktuur, milles organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest, näiteks tootmine, turustamine ja müük arvestades, et jagunemisstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus toimingud on jaotatud jaotuste või eraldi tootekategooriate alusel. Organisatsiooni võib korraldada vastavalt mitmesugustele struktuuridele, mis võimaldavad organisatsioonil tegutseda ja toimida. Sama eesmärk on toimingute sujuv ja tõhus teostamine.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on funktsionaalne struktuur
3. Mis on jagunemisstruktuur
4. Kõrvuti võrdlus - funktsionaalne vs jagunemisstruktuur
5. Kokkuvõte

Mis on funktsionaalne struktuur?

Funktsionaalne organisatsioon on tavaliselt kasutatav organisatsioonistruktuur, kus organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest nagu tootmine, turundus ja müük. Igat funktsiooni juhib osakonna juhataja, kellel on kahekordne vastutus olla aruandekohustuslik tippjuhtkonna ees ja suunata vastavat osakonda soodsa tulemuse saavutamiseks. Selliseid funktsionaalseid alasid nimetatakse ka silodeks.

Funktsionaalsed struktuurid on 'U-vorm' (ühtne vorm) organisatsioonilised struktuurid, kus toimingud liigitatakse ühiste teadmiste ja kogemuste põhjal. Sellised funktsioonid nagu rahandus ja turundus on jagatud osakondade või toodete vahel. Seda tüüpi struktuuride kõige olulisem eelis on see, et ettevõte saab ühiskasutatavate teenuste kasutamisel kasu spetsiifilistest funktsionaalsetest teadmistest ja pakub märkimisväärset kulude kokkuhoidu..

Näit. SDH Company tegutseb jagatud struktuuriga ja toodab 5 tootekategooriat. Kõiki neid kategooriaid toodab SDH-i meeskond ja turustab ainus turundusmeeskond.

Laias geograafilises piirkonnas tegutsevate suurettevõtete jaoks on funktsionaalseid struktuure keeruline vastu võtta, eriti kui organisatsiooni tegevusala on välismaal. Ülaltoodud näites oletagem, et viiest tootekategooriast 2 müüakse kahes erinevas riigis. Sel juhul tuleb tooted vedada vastavatesse riikidesse ja võib-olla tuleb kasutada erinevaid turundusmeetodeid.

Joonis 1: Funktsionaalne struktuur

Mis on jagunemisstruktuur?

Jagunemisstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus toimingud on jaotatud jaotuste või eraldi tootekategooriate alusel. Iga tootesarja toetamiseks võib siin näha iga osakonna all eraldi funktsioone, näiteks tootmine, personalijuhtimine ja rahandus. Jagunemisstruktuure nimetatakse ka 'M-vorm' (mitmeharuline vorm) ja sobivad kõige paremini ettevõtetele, kes tegutsevad geograafiliselt hajutatud turgudel mitme tootekategooriaga.

Sellised rahvusvahelised organisatsioonid nagu Unilever ja Nestle on laiendanud oma ettevõtet, et hõlmata kõiki maailma piirkondi. Neil on paljudes riikides tootmisettevõtteid, kus vastavates riikides toota ja müüa. Suure tootmismahu tõttu ei ole otstarbekas toota kõiki tooteid ühes kohas ja levitada paljudesse riikidesse. Selliste organisatsioonide jaoks on neil piiratud valik, kuid nad peavad vastu võtma jagunenud struktuuri.

Seda tüüpi organisatsioonistruktuuri korral ei mõjuta ühe jaotuse ebaefektiivsused erinevalt funktsionaalsest struktuurist teisi jaotusi, kuna jagunemised jäävad eraldi. Lisaks on jagunenud juhtidel märkimisväärne autonoomsus reageerida klientide nõudmistele ilma emaettevõtte tippjuhtkonna suuremat mõju mõjutamata. Teisest küljest tekivad kontrollküsimused suure tõenäosusega organisatsioonide ja jagunemisjuhtide ulatuse tõttu, kes tegutsevad oma isiklike tegevuskavade alusel, kaalumata ühise ettevõtte eesmärgi nimel töötamist. Jaoskonstruktsioonide käitamine on väga kulukas, kuna ühiskasutatavate teenuste kaudu funktsionaalsetele struktuuridele saadavat kulude eelist ei saa nautida. Maksumõju ja täiendavad eeskirjad kehtivad ka ettevõtetele, kes tegutsevad mitmes riigis.

Joonis 2: Jaotusstruktuur

Mis vahe on funktsionaalsel ja divisjonistruktuuril??

Funktsionaalne struktuur vs jagunemisstruktuur
Funktsionaalne struktuur on organisatsiooniline struktuur, milles organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest, nagu tootmine, turundus ja müük.	Jagunemisstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus toimingud on jaotatud jaotuste või eraldi tootekategooriate alusel.
Spetsialiseerumine
Funktsionaalsete organisatsioonide suurt spetsialiseerumist võib näha alates jagatud funktsioonide kasutamisest	Jagunemisorganisatsioonid kasutavad eraldi funktsioone ja selle tulemuseks on vähene spetsialiseerumine.
Juhtide autonoomia
Suurema osa otsustest võtab vastu tippjuhtkond, seega on juhtide piiratud autonoomia funktsionaalse struktuuri raames.	Jagunemisstruktuuris antakse jagunenud juhtidele oluline autonoomia.
Sobivus
Funktsionaalne struktuur sobib organisatsioonidele, mis tegutsevad ühes kohas ja ühe tootekategooriaga	Jagunemisstruktuur on sobiv ettevõtetele, millel on mitu tootekategooriat ja mis asuvad paljudes kohtades.

Kokkuvõte - funktsionaalne vs jagunemisstruktuur

Erinevus funktsionaalse ja jagunenud organisatsiooni vahel sõltub peamiselt nende ülesehitusest. Organisatsiooni, millel on funktsioonide jagamise juhtimisstruktuur, nimetatakse funktsionaalseks organisatsiooniks. Kui ülesanded on jaotatud eraldi jaotuste või tootekategooriate järgi, on sellised organisatsioonid jagunenud organisatsioonid. Organisatsiooni struktuur tuleks hoolikalt valida ja see sõltub ettevõtte olemusest ja tippjuhi eelistusest. Korralikult juhitud organisatsioonistruktuuride tulemuseks võib olla töötajate suurem motivatsioon ja väiksemad kulud.

Viited:
1. “Funktsionaalne struktuur - piirideta avatud õpik.” Piiritu. Piirideta, 31. mai 2016. Veeb. 04. aprill 2017.
2. “MSG juhtimise õppejuhend”. Liinide korraldus. N.p., n.d. Võrk. 04. aprill 2017.
3. “Jagunemisstruktuur - piirideta avatud õpik”. Piiritu. Piirideta, 8. august 2016. Veeb. 04. aprill 2017.
4. “Jagunemiskorralduse eelised ja puudused”. Chron.com. Chron.com, 3. juuni 2010. Veeb. 04. aprill 2017.