Erinevus funktsionaalse ja jagunemise vahel

Organisatsiooni struktuur viitab süsteemile, mis kirjeldab organisatsiooni hierarhiat, milles kõik juhtimisülesanded täidetakse. See tähistab organisatsiooni autoriteedi ja tegevuse suhet. Organisatsiooni kaks kõige sagedamini kasutatavat struktuuri on funktsionaalne struktuur ja jagunemisstruktuur. funktsionaalne organisatsiooniline struktuur on üks, kus töötajad on rühmitatud vastavalt nende spetsialiseerumisvaldkonnale.

Teiselt poolt, jagatud organisatsiooni struktuur "Struktuur" tähistab struktuuri, kus organisatsiooni funktsioonid on rühmitatud osadeks, sõltuvalt tootest, teenusest, turust või geograafilisest piirkonnast. Selle artikli kohta saate ülevaate funktsionaalse ja jagatud struktuuri erinevusest.

Sisu: funktsionaalne struktuur vs jagunemisstruktuur

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Funktsionaalne struktuur	Jaotusstruktuur
Tähendus	Funktsionaalne struktuur on selline, milles organisatsiooni aruandlussuhted on hargnenud vastavalt nende funktsionaalsele alale.	Organisatsioonilist struktuuri, kus organisatsiooni funktsioonid jagunevad toote- või teenuseliikide kaupa turgude kaupa, nimetatakse divisjonistruktuuriks.
Alus	Funktsionaalsed alad	Spetsialiseeritud osakonnad
Vastutus	Raske on kindlaks määrata konkreetse osakonna vastutust.	Lihtne fikseerida vastutus tulemuslikkuse eest.
Otsuste autonoomia	Juhtidel puudub otsuste autonoomia.	Juhtidel on otsuste autonoomia.
Maksumus	Ökonoomne, kuna funktsioone ei korrata.	Kallid, kuna hõlmavad ressursside kordumist.
Sobib	Väikesed ja lihtsad organisatsioonid.	Suured ja dünaamilised organisatsioonid.

Funktsionaalse struktuuri määratlus

Funktsionaalne struktuur on üks selline struktuur, milles sarnase iseloomuga tegevused on rühmitatud, s.o konkreetsesse funktsiooni kuuluvad tegevused võetakse kokku eraldi osakonnana. Neil sõltumatutel osakondadel on oma ülesanded täita ja eesmärgid, mida täita. Näiteks on organisatsioonis autonoomsed osakonnad turunduse, tootmise, ostmise, inimressursside, teadus- ja arendustegevuse jms jaoks.

Funktsionaalses organisatsioonilises struktuuris kontrollib iga osakonda funktsionaalne juht, keda nimetatakse osakonnajuhatajaks. Juhataja oleks vastava ala ekspert ja ta vastutab oma osakonna töö eest. Lisaks annavad kõigi osakondade juhid aru otse organisatsiooni kõrgemale juhtkonnale.

Jagunemisstruktuuri määratlus

Divisjonistruktuur on määratletud organisatsioonilise struktuurina, mis koondab erinevad funktsioonid tootesarjade ja piirkondlike jaotuste alusel. Lisaks on igal organisatsiooni osakonnal oma olulised ressursid ja funktsioonid, nagu tootmine, turundus, ost, inimressursid jne. Seda tüüpi organisatsioonilises struktuuris juhib divisjone tegevjuht, kes kontrollib regulaarset äritegevust. Peadirektor on nende jagunemise eest aruandekohustuslik organisatsiooni kõrgema juhtkonna ees.

Jagunemisstruktuuri rakendatakse nende organisatsioonide jaoks, mis on suured ja mille jätkamiseks on rohkem kui üks tootesari. Oletame, et organisatsioon toodab ja müüb nelja toodet, A, B, C, D. Kõik need tooted on jaotatud eraldi osakondadeks ja neid hallatakse üksustena, mida toetavad funktsioonid.

Peamised erinevused funktsionaalse ja jagatud struktuuri vahel

Funktsionaalse ja jagatud struktuuri erinevust saab selgelt välja tuua järgmistel põhjustel:

1. Funktsionaalset struktuuri kirjeldatakse kui organisatsioonilist struktuuri, kus: töötajad klassifitseeritakse spetsialiseerumise järgi. Organisatsioonilist struktuuri, mis on kujundatud nii, et see jaguneb toodete, teenuste, turu jne alusel poolautonoomseteks osadeks, nimetatakse jagatud struktuuriks..
2. Funktsionaalses struktuuris põhineb spetsialiseerumine funktsioonidel. Teisest küljest, jagunemisstruktuur, spetsialiseerumine sõltub tootesarjadest.
3. Funktsionaalses struktuuris on vastutust tõesti keeruline fikseerida, st kui oletame, et toode ei toimi turul hästi, siis on raske kindlaks teha, milline organisatsiooni osakond (tootmine, müük, rahandus jne) pole läheb hästi. Vastupidiselt sellele jagunemisstruktuurile, kus vastutust on lihtne fikseerida, kuna organisatsiooni igal tootel on eraldi osakonnad.
4. Juhtkonna arendamine pole funktsionaalses struktuuris lihtne otsuste autonoomia puudumise tõttu, kuna otsuseid juhib tippjuhtkond. Vastupidiselt sellele on jagatud struktuuris olemas otsuste autonoomia. Seetõttu on juhtimise arendamine lihtsam.
5. Funktsionaalse organisatsiooni struktuuriga seotud kulud on suhteliselt väiksemad, kuna funktsioone ei korrata. Erinevalt eraldatud organisatsioonilisest struktuurist, kus ressursse korratakse ja seega on see kulukas.
6. Funktsionaalne struktuur sobib kõige paremini nende organisatsioonide jaoks, mis on väikesed ja lihtsad. Võrreldes jagunemisstruktuuriga, mis sobib neile organisatsioonidele, mis on suured ja dünaamilised.

Järeldus

Kuna igal mündil on kaks külge, on ka mõlemal organisatsiooni struktuuril omad plussid ja miinused. Seetõttu on natuke keeruline öelda, milline neist on konkreetses seisundis parem kui teine, kuid nende sobivuse põhjal võib järeldada, et milline neist on konkreetsele organisatsioonile hea.