Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevus

Kasv ja laienemine on iga ettevõtte kaks vajadust, olenemata selle suurusest ja olemusest. Ettevõtted saavad integratsiooni teel laieneda ja laieneda. Integreerimisel on kaks peamist vormi, st horisontaalne ja vertikaalne integratsioon. Horisontaalne integratsioon on omamoodi ettevõtte laiendamise strateegia, kus ettevõte omandab sama ärivaldkonna või samal väärtusahela tasemel, et välistada suurem konkurents.

Ja vastupidi, Vertikaalne integratsioon kasutatakse kogu tööstuse valitsemiseks, kattes tarneahela. See eeldab erinevate turustusahela eri etappides osalevate üksuste integreerimist.

Niisiis, lugege antud artiklit, et saada paremini aru horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevustest.

Sisu: horisontaalne integratsioon vs vertikaalne integratsioon

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Näide
5. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Horisontaalne integratsioon	Vertikaalne integratsioon
Tähendus	Kui kaks ettevõtet ühinevad, mille tooted ja tootmistase on samad, siis nimetatakse seda horisontaalseks integratsiooniks.	Vertikaalne integratsioon on see, kui ettevõte võtab üle teise ettevõtte või ettevõtted, mis asuvad samal tootmisrajal erineval etapil.
Joonis
Objektiivne	Ettevõtte suuruse suurendamine	Tarneahela tugevdamine
Tagajärg	Konkurentsi kaotamine ja maksimaalne turuosa.	Kulude ja raiskamise vähendamine.
Kapitalinõue	Kõrgemal	Alumine
Isevarustatus	Ei	Jah
Kontrollimise strateegia	Turg	Tööstus

Horisontaalse integratsiooni määratlus

Kahe või enama sama äritegevusega ettevõtte ja nende tegevuse taseme ühinemine on samuti sama; siis nimetatakse seda horisontaalseks integratsiooniks. Toode võib sisaldada täiendavat toodet, kõrvalsaadust või muud seotud toodet, konkureerivat toodet või siseneda toote remondi, teenuste ja hoolduse sektsiooni.

Horisontaalne integratsioon vähendab ettevõtete vahelist konkurentsi turul, sest kui toote tootjad ühendavad, saavad nad luua monopoli. Kuid see võib luua oligopoli ka siis, kui turul on veel mõned sõltumatud tootjad.

See on taktika, mida enamik ettevõtteid kasutab oma suuruse suurendamiseks ja mastaabisäästu saavutamiseks suurenenud tootmistaseme tõttu. See aitab ettevõttel läheneda uutele klientidele ja turule. Lisaks saab ettevõte mitmekesistada ka oma tooteid ja teenuseid.

Üks horisontaalse integratsiooni näiteid on Facebooki omandamine Facebooki ja Burger Kingi poolt McDonald's.

Vertikaalse integratsiooni määratlus

Vertikaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, kes tegelevad sama tootega, kuid tootmisprotsessi erinevatel tasanditel. Firma valib ettevõtte jätkamise samal tootesarjal nagu enne integratsiooni. See on laienemisstrateegia, mida kasutatakse kogu tööstuse üle kontrolli saamiseks.

Allpool kirjeldatud vertikaalset integratsiooni on kahel kujul:

Vertikaalse integratsiooni vormid

• Integreerimine edasi: Kui ettevõte omandab kontrolli levitajate üle, on see integreerimine järgnevaks või edasiseks.
• Integreerimine tagasi: Kui ettevõte omandab kontrolli oma tarnija üle, toimub integreerimine üles või tagasi.

Integreerimise eesmärk on tugevdada tootmis-turustusahelat ning minimeerida toodete kulusid ja raiskamist erinevatel tasanditel. Integreerimine võimaldab ettevõttel ka hoida kasumi üles- ja allavoolu ning kõrvaldada vahendajad.

Apple on vertikaalse integratsiooni parim näide; see on suurim ja tuntud nutitelefonide, sülearvutite jms tootja. See kontrollib kogu tootmis- ja turustusprotsessi ise, algusest lõpuni. Teine näide sellest on Hiina e-kaubanduse ettevõte Alibaba, kellele kuulub kogu maksesüsteem, kohaletoimetamine, otsimootor ja palju muud.

Peamised erinevused horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni peamised erinevused on järgmised:

1. Horisontaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, kelle toote- ja tootmistase on samad. Vertikaalne integratsioon on kahe ettevõtte integratsioon, mis tegutseb tootmisprotsessi erinevatel etappidel.
2. Horisontaalse integratsiooni eesmärk on suurendada ettevõtte mahtu ja tootmismahtu, samas kui vertikaalse integratsiooni eesmärk on tugevdada ja sujuvamaks muuta selle tootmis-turustusprotsess..
3. Horisontaalse integratsiooni suurim eelis on see, et see välistab konkurentsi ettevõtete vahel, mis lõpuks laiendab ettevõtte turuosa. Vertikaalse integratsiooni tulemuseks on tootmiskulude ja raiskamise vähendamine.
4. Horisontaalne integratsioon toob ainult sünergia, kuid mitte isevarustatuse, vertikaalne integratsioon aga aitab ettevõttel saavutada sünergia iseseisva toimetulekuga.
5. Horisontaalne integratsioon aitab omandada kontrolli turu üle, kuid vertikaalne integratsioon on strateegia, mida kasutatakse kogu tööstuse üle kontrolli saamiseks..

Näide

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni skemaatiline esitus

Horisontaalne integratsioon

Horisontaalse integratsiooni näide on naftaettevõtjate Exxon ja Mobil integreerimine, et suurendada turgu valitsevat seisundit.

Vertikaalne integratsioon

Sellised ettevõtted nagu Mafatlal, National Textile Corporation jt on avanud nende omanduses olevad jaemüügikauplused, et omada tõhusat kontrolli levitamistegevuse üle.

Järeldus

Ettevõtted kasutavad integratsioonistrateegiat turuosa suurendamiseks, mitmekesistamiseks, välistades uue toote väljatöötamise ja turule toomise kulud, minimeerides konkurentsi, võttes üle konkurendi ettevõtte jne..