Erinevus horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni vahel

Kõik organisatsioonid üle maailma mingil hetkel läbivad mingisuguse ühinemise ja omandamise. Ettevõtted üle kogu maailma ühinevad, toimides struktuuris ja juhtimises mingid muudatused. Need harjutused hõlmavad sageli konsolideerimist, laiendamist, koondamist ja ümberkorraldamist. Ettevõtted teevad seda kõike integratsiooni teel. Iga ühinemine nõuab teatavat strateegilist integreerimist ja läbimõtlemist. Integreerimine seisneb inimeste mobiliseerimises vajalikesse meeskondadesse, et viia ellu ettevõtte edasiliikumiseks vajalikud muudatused. Integratsioon tähendab lihtsalt ettevõtte praeguse tegevusega seotud tegevuste ühendamist.

Kui kaks ettevõtet ühinevad ühtseks tervikuks, usub enamik inimesi, et pusletükid satuvad automaatselt paika, kuid tõendite kohaselt ei ole see kindlasti nii. Kui ettevõtted ühinevad, võib olla väga keeruline kõike paika panna, sest mõnel juhul võib kahju olla pöördumatu. Siit saab pildi integratsioonistrateegia. Integratsioon on laienemisstrateegia, mille ettevõte võtab endale, et pühenduda külgnevale ettevõttele. Integratsioonistrateegiate hulgas on kaks peamist tüüpi: horisontaalne ja vertikaalne integratsioon.

Mis on horisontaalne integratsioon?

Kui ettevõte võtab ühinemisel sama tüüpi tooteid samal tootmis- või turustusprotsessi tasemel, siis öeldakse, et see on horisontaalne integratsioonistrateegia. See on ettevõtte laiendamise strateegia, kus organisatsioon sulandub sama konkurendi tootevalikuga. Näiteks kui kingatootmisettevõte võtab üle konkureeriva kingatootmise ettevõtte, nimetatakse seda horisontaalseks integratsiooniks (või ühinemiseks). See tähendab, et ettevõtted ühinevad tarneahela samas osas samas või erinevas majandusharus, eesmärgiga osta konkurendi ettevõtet geograafiliseks laienemiseks, et suurendada turuosa või saada kasu mastaabisäästust. Seda strateegiat võib ettevõtte tugevuse säilitamiseks sageli kasutada. Näiteks Disney ühinemine Pixariga, Porsche ühendamine Volkswageniga ja Quaker Oats Snapple'iga on horisontaalse integratsiooni parimad näited..

Mis on vertikaalne integratsioon?

Strateegilises juhtimises on vertikaalne integratsioon ettevõtte omanduses vertikaalselt seotud tegevustega, see tähendab, et ettevõte võtab täieliku kontrolli rohkem kui ühe tarneahela etapi üle. Kui horisontaalne integratsioon viitab konkurentide vahelistele kombinatsioonidele, hõlmab vertikaalne integratsioon ettevõtteid, kellel on ostu-müügi või turustamisahela suhted. Vertikaalne integratsioon võib olla kahte tüüpi: tagumine ja tagumine integratsioon. Tagasiulatuv integratsioon tähendab, et ettevõte võtab enda sisendite tootmise üle kontrolli ja omandiõiguse, samas kui edasine integratsioon tähendab, et ettevõte võtab enda klientide omandiõiguse ja kontrolli. Kui ettevõtted integreeruvad vertikaalselt, teevad nad seda täielikult; nad liiguvad otsustavalt tagasi või edasi, mille tulemuseks on täielik integratsioon. Vertikaalse integratsiooni üks peamisi eeliseid on see, et see võib vähendada mõnda riski, millega ettevõte turul silmitsi seisab.

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevus

Tähendus

- Kui ettevõte võtab ühinemisel sama tüüpi tooteid samal tootmis- või turustusprotsessi tasemel, siis öeldakse, et see on horisontaalne integratsioonistrateegia. See on ettevõtte laiendamise strateegia, kus organisatsioon sulandub sama konkurendi tootevalikuga. Vertikaalne integratsioon on teiselt poolt ettevõtte omand vertikaalselt seotud tegevuste jaoks, mis tähendab, et ettevõte võtab täieliku kontrolli rohkem kui ühe tarneahela etapi üle. Kui horisontaalne integratsioon viitab konkurentide vahelistele kombinatsioonidele, hõlmab vertikaalne integratsioon ettevõtteid, kellel on ostu-müügi või turustamisahela suhted.

Eesmärk

- Horisontaalse integratsiooni eesmärk on võtta kontrolli konkurentide äri üle, et kasvatada ettevõtet ja laieneda geograafiliselt, et suurendada turuosa või saada kasu mastaabisäästust. Seda strateegiat võib sageli kasutada ettevõtte tugevuse säilitamiseks ja tootetaseme tõstmiseks. Vertikaalse integratsiooni eesmärk on saada konkurentide toodete lõpptarbijatele parem juurdepääs või võimaldada ettevõttel tarnija ostmisel suuremat kindlust tarnetele juurdepääsu osas. Paljud ettevõtted kasutavad vertikaalse integratsiooni strateegiat kulude vähendamise ja tõhususe suurendamise vahendina.

Tagajärg

- Arvestades vertikaalset integratsiooni, mis seob ettevõtte sisemiste tarnetega, võib see põhjustada riske, kuna ühe tootmisetapi probleemid ohustavad tootmist ja kasumlikkust kõigil muudel etappidel. Lisaks võivad tarneahelas esinevad probleemid seada ohtu kogu toimingu, kuni tarneahel on taastatud või tasakaalus. Horisontaalse integratsiooni korral kohustub ettevõte külgneva ettevõtte nimel teenindama samu kliendirühmi ja klientide vajadusi, nii et kui põhitoode ebaõnnestub, seisab ta silmitsi tõsise riskiga, näiteks paindlikkuse vähenemine, kvaliteediriskid, monopolidevastased probleemid ja risk toote väärtus.

Horisontaalne vs vertikaalne integratsioon: võrdlusdiagramm

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni kokkuvõte

Kui horisontaalne integratsioon viitab ettevõtte laiendamise strateegiale, kus organisatsioon sulandub oma konkurendi sama tootesarjaga, tähendab vertikaalne integratsioon, et ettevõte võtab täieliku kontrolli rohkem kui ühe tarneahela etapi üle. Ehkki vertikaalset integratsiooni hõlmavad tehingud ei pruugi olla nii tavalised kui horisontaalsed tehingud, on vertikaalse integratsiooni ühinemiste ja omandamiste näol veel kümmekond näidet. Vertikaalne integratsioon võib olla parim lahendus sellisele probleemile nagu usaldusväärse tarneallika olemasolu. Horisontaalset integratsioonistrateegiat võib sageli vastu võtta eesmärgiga laieneda geograafiliselt, ostes konkurendi ettevõtet, et suurendada turuosa.