Erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel

Personalijuhtimine vs personalijuhtimine

Personalihalduse ja personalihalduse erinevuse uurimisel saate tõenäoliselt kõige erinevamaid vaateid, sõltuvalt sellest, millist ekspertide valdkonda te küsite. Kuigi mõned kinnitavad kindlalt, et nende kahe vahel pole erinevust, tunnevad teised küll varianti, kuid tunnistavad siiski eksitamatuid sarnasusi. Vaatekujunduses on aga üldiselt kalduvus neid termineid vaheldumisi kasutada.

HR-i ja personali erinevust, kui seda tunnustatakse, kujutatakse sageli filosoofilisena. Personalihaldus hõlmab palgaarvestuse, tööõiguse järgimise ja kõigi muude sellega seotud ülesannete administreerimist. Teisest küljest tegeleb HR rohkem tööjõu juhtimisega, kuna see on üks peamisi ressursse, mis juhib ettevõtte igapäevast tegevust; seega selle edu.

Inimressursside ja personalijuhtimise eristamisel on personaliosakond alati laiemalt esindatud kui personalijuhtimine. Inimressursid, väidetavalt, kehastavad ja töötavad välja personalijuhtimise ülesandeid ning loovad ja arendavad samal ajal ettevõtte kasuks töötajate meeskondi. Üks HR-i peamisi eesmärke on pakkuda töötajatele sobivat keskkonda, et nad saaksid oma oskusi täielikult kasutada ja töötada maksimaalse efektiivsuse tasemel.

Personalihalduses tavalised ülesanded hõlmavad tavapäraseid rutiinseid kohustusi; seega kirjeldatakse seda üldiselt reaktiivsena, st reageeritakse ainult nõudmistele nende tekkimisel. Inimressursid seevastu hõlmavad pidevat uuendustegevust ja ettevõtte tööjõu tõhusama juhtimise strateegiate koostamist. Seetõttu peetakse seda üldiselt ennetavaks. Pidevalt arendatakse poliitikat, funktsioone ja oskuste hindamist, mis kõik on suunatud ettevõtte tööjõu parendamiseks.

Kui personalijuhtimist ei peeta sageli organisatsiooni poolt mõjutatavaks, peetakse personalijuhtimist üldiselt organisatsiooni funktsioonide lahutamatuks osaks. Personalijuhtimise kohustused kuuluvad ainult personaliosakonna pädevusse. Mis puutub personaliosakonda, siis enamik ettevõtte kõrgema taseme töötajaid (juhte) on kuidagi kaasatud ja põhieesmärk võib olla juhtide kaasamine personaliülesannete täitmiseks vajalike oskuste arendamise protsessidesse..

Töötulemuste, motivatsiooni ja hüvede osas püüab personalijuhtimine töötajaid tavaliselt rahuldada ja neid motiveerida töötasu, lisatasude, hüvitiste ja tavapärase tasulise põhipuhkusega. HR-i jaoks peetakse peamisteks motivaatoriteks töökohtade loovust, töörühmi ja tõhusaid väljakutsetele vastamise strateegiaid.

Kokkuvõte:
Personalihaldus on seotud rohkem palgaarvestuse ja muude sarnaste ülesannetega, personalijuhtimine aga ettevõtte tööjõu üldise juhtimisega.
Personaliülesanded on reageerivad, samas kui HR-ülesanded on üldiselt ennetavad ja pidevad.
Personali juhtimist peetakse sõltumatuks organisatsioonilistest mõjutustest, samas kui personali juhtimine sõltub mõnede töötajate, näiteks kõrgema juhtkonna panusest.