Erinevus HRM ja HRD vahel

HRM vs HRD

Inimressursid on mis tahes organisatsiooni, ettevõtte või instituudi oluline osa. Seda olulisust tunnistades on aja jooksul välja kujunenud eraldi sektorid, mis on suunatud selle sektori arengule ja selle kaitsmisele. HRD ja HRM on kaks sellist subjekti, mis rahuldavad seda kasvavat vajadust tänapäeval.

Mis on HRD?

HRD ehk inimressursside arendamine on omamoodi raamistik, mis võimaldab ja aitab organisatsiooni töötajatel arendada nende organisatsioonilisi ja isiklikke oskusi ning teadmisi ja võimeid. Selle valdkonnaga on seotud lugematu arv tavasid ja võimalusi. Mõnda neist võib nimetada tulemuslikkuse arendamiseks ja juhtimiseks, koolitamiseks, karjääri kujundamiseks, mentorluseks, juhendamiseks, järelkasvu kavandamiseks, õppeabi saamiseks, võtmetöötajate tuvastamiseks jne..

Inimressursi arendamise põhieesmärk on võimalikult kõrge tööjõu loomine, et organisatsioonil oleks vahendeid oma klientide paremaks teenindamiseks. Inimressursi arendamine võib olla formaalne või mitteametlik: ametlik juhendamine klassiruumis või organiseeritud ettevõtmine, mitteametlik võib aga olla tööalase koolituse juht.

Mis on HRM??

HRM ehk personalijuhtimine on organisatsiooniline funktsioon, mis on sel viisil kasutusele võetud eesmärgiga maksimeerida töötajate töötulemusi. HRM keskendub poliitikale ja süsteemidele ning tegeleb peamiselt sellega, kuidas inimesi organisatsioonides juhitakse. HRM tegeleb paljude tegevustega, näiteks töötajate koolitamise, värbamise, tulemuste hindamise ja töötajate asjakohase premeerimisega. Seejuures peab HRM tagama ka organisatoorsete tavade vastavuse valitsuse seaduste normidele, tagades seeläbi tasakaalu ka töösuhete vahel.

Inimressursside liikumise alguses, 20. sajandi alguses, määratlesid personalijuhtimist sellised kohustused nagu hüvitised ja palgaarvestus ning tehingutöö, samas kui globaliseerumisega on HRM hakanud keskenduma sellistele strateegilistele algatustele nagu talentide juhtimine, järelkasvu kavandamine, tööstus ja töötajate suhted ning kaasatus ja mitmekesisus.

HRM-i kasvava vajaduse rahuldamiseks on spetsialistid, ülikoolid, kõrgkoolid kogu maailmas võtnud kasutusele erinevad kursused ja kraadid, mis võimaldavad inimestel omandada selles valdkonnas vajalikud teadmised. HRM-i ametikohale kvalifitseerimiseks peab olema oma ametikohale sobiv hariduslik kvalifikatsioon.

Mis vahe on HRD ja HRM vahel??

HRD ja HRM on mõlemad tavad, mis käsitlevad ettevõtte inimressursse. Tavaliselt on suurtes organisatsioonides terved personaliosakonnale pühendatud osakonnad, kus koolitatud spetsialistid töötavad koos ainult selle aspekti parandamiseks, tegeledes nii inimressursside kaitsja kui ka personalijuhtimise funktsioonidega. HRD on inimressursside arendamine. HRM on personalijuhtimine.

• HRD tegeleb selliste funktsioonidega nagu jõudluse arendamine ja juhtimine, koolitus, karjääri kujundamine, juhendamine, juhendamine, järelkasvu kavandamine, õppeabi, võtmeisikute tuvastamine jne. HRM tegeleb selliste funktsioonidega nagu töötajate koolitus, värbamine, tulemuste hindamine, aga ka nõuetekohaselt töötajate premeerimine.

• HRD on osa HRM-ist. HRM tegeleb kõigi HR-algatustega, HRD aga ainult arengufaktoriga.

• HRM-i funktsioonid on formaalsemad kui HRD-funktsioonid.

 Seonduvad postitused:

1. Erinevus IHRMi ja HRMi vahel
2. Erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel
3. Erinevus inimsuhete ja avalike suhete vahel (PR)
4. Erinevus kõva ja pehme HRM-i vahel