Erinevus personalijuhtimise ja strateegilise personalijuhtimise vahel

HRM vs strateegiline HRM

HRM on personalijuhtimine, mis on strateegiline lähenemisviis töötajate juhtimisele. HRM hõlmab inimeste töölevõtmist, nende oskuste / võimekuse arendamist ja nende teenuste kasutamist. Kuid täna on personalijuhtimine kohanud paljusid muudatusi ja viimane neist on strateegiline personalijuhtimine, mis on praegu kõige võimsam idee. Strateegilist HRM-i võib nimetada HRM-i haruks.

HRM-is järgitakse traditsioonilisi meetodeid. Traditsioonilised meetodid tähendavad valiku- või värbamisprotsessi ja koolitust. Sellel personalijuhtimise protsessil puudusid konkreetsed reeglid selliste valdkondade jaoks nagu värbamine, väljaõpe ja teenuste kasutamine. See eristab strateegilist personalijuhtimist personalijuhtimisest. Strateegilises personalijuhtimises on määratletud konkreetsed valdkonnad.

Personalijuhtimises pole eri valdkondade jaoks eraldi inimesi, samas kui strateegilises personalijuhtimises on erinevad inimesed, kes on konkreetsetes valdkondades kogenud. Ei ole nii, et värbamise, koolituse ja töötajate hindamisega tegelevad samad isikud.

Nagu termin ise tähistab, tegeleb strateegiline personalijuhtimine personalijuhtimise strateegiliste aspektidega. Erinevalt personalijuhtimisest keskendub strateegiline personalijuhtimine peamiselt pikaajaliste eesmärkidega programmidele. Kuigi personalijuhtimine ja strateegiline personalijuhtimine keskenduvad töötajate tootlikkuse suurendamisele, kasutab strateegiline personalijuhtimine palju strateegilisi meetodeid.

Erinevalt traditsioonilisest personalijuhtimisest kasutab strateegiline personalijuhtimise juhtkond keerukamaid meetodeid töötajate üldise motivatsiooni ja tootlikkuse parandamiseks. Erinevalt traditsioonilisest personalijuhtimisest kasutab strateegiline personalijuhtimise süsteem süsteemsemaid vahendeid.

Kui traditsiooniline personalijuhtimine keskendub peamiselt töötajate suhetele, siis Startegici personalijuhtimine keskendub partnerlusele nii sise- kui välisklientidega. Kui personalijuhtimises on ainult lühiajalised eesmärgid, on strateegilisel personalijuhtimisel pikaajalised eesmärgid.
Töökoha kujundamise kaalumisel on personalivaldkonnas tihe tööjaotus ja sõltumatuse spetsialiseerumine. Teisest küljest on strateegilise HRMi tööjaotus paindlik. Kui personalijuhtimises on personalispetsialistid, on strateegilises personalijuhtimises juhte.

Kokkuvõte:

1. HRM hõlmab inimeste töölevõtmist, nende oskuste / võimekuse arendamist ja nende teenuste kasutamist. Strateegilist HRM-i võib nimetada HRM-i haruks.
2. Kui traditsiooniline personalijuhtimine keskendub peamiselt töötajate suhetele, siis Startegici personalijuhtimine keskendub partnerlustele sise- ja välisklientidega.
3. Kui personalijuhtimises on ainult lühiajalised eesmärgid, on strateegiline personalijuhtimine pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
4. Kui personalijuhtimises on personalispetsialistid, on strateegilises HTMis juhtivtöötajad.
5. Töökoha kujundamise kaalumisel on personalijuhtimise alal tihe tööjaotus ja sõltumatus. Teisest küljest on tööjaotus strateegilises personalijuhtimises paindlik.