Erinevus töösuhete ja personalijuhtimise vahel
Share
Töösuhted vs personalijuhtimine
Töösuhete ja personalijuhtimise erinevus seisneb selles, et töösuhted seisnevad suhete loomises sidusrühmade vahel, samas kui personalijuhtimine seisneb inimressursside haldamises organisatsioonis. See artikkel analüüsib üksikasjalikult neid kahte mõistet ning erinevust töösuhete ja personalijuhtimise vahel.
Mis on töösuhted?
Mõiste "töösuhted" (IR) koosneb kahest sõnast "tööstus" ja "suhted". See tähendab lihtsalt suhteid, mis eksisteerivad sidusrühmade vahel tööstuses. Hymani sõnul oli töösuhe 1975. aastal töösuhete kontrolliprotsesside uurimine.
Töösuhted algavad algul töösuhetest. Suhe algab siis, kui inimene on nõus vastu võtma hüvitist töö eest, s.o tööleping. Sellel lepingul on juriidiline mõõde. Näiteks peab juhtkond maksma palka, pakkuma puhkust, turvalist töökeskkonda ja muid seaduses määratletud võimalusi. Seetõttu mõjutavad juhtide ja tööandjate tehtud otsused töösuhteid. Ebaõiglase diskrimineerimise, ahistamise või vaidluste korral võivad töötajad võtta tööandjate vastu õiguslikke meetmeid.
Töösuhete tähtsus võib loetleda järgmiselt:
• See tagab äritegevuse sujuva liikumise, kaitstes töötajate ja tööandjate huve organisatsioonides.
• See vähendab töövaidlusi, mis mõjutavad otseselt tootlikkust.
• Töösuhted suurendavad töötajate moraali, kuna nad töötavad rahulikus ja turvalises keskkonnas.
• See edendab majanduskasvu ja arengut, mis põhineb töötajate saavutustel ja tööandjate heal juhtimisel.
• See heidutab ebaausaid tavasid, kuna mõlemad pooled (töötajad ja tööandjad) töötavad vastavalt aktsepteeritud reeglitele ja protseduuridele.
Mis on personalijuhtimine?
Personalijuhtimine (HRM) on kahe sõna "inimressurss" ja "juhtimine" kombinatsioon. See tähendab lihtsalt inimressursside juhtimise viise. HRM viitab organisatsiooni kontekstis inimressursside kasutamisele organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.
HRM-il on mitu funktsiooni, nagu on näidatud alloleval diagrammil.
HRM koosneb tegevuste ja tavade raamistikust, mis toetavad ja arendavad motiveeritud tööjõudu, järgides samal ajal seadusi ja määrusi, mis reguleerivad tööandja ja töötaja suhteid. Inimressursside tõhus juhtimine aitab otseselt kaasa organisatsiooni tõhususele.
Hea personalijuhtimise eesmärk on:,
• Looge töövõimalused vastavalt organisatsiooni visioonile, missioonile ja eesmärkidele.
• Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks tuleb säilitada töötajate koosseis, kellel on vajalik kompetents.
• Pakkuge töötajatele õiglast kohtlemist ja meeldivaid töötingimusi.
• Looge positiivne ja sõbralik töökeskkond.
• Pakkuge struktuur, mis aitab töötajatel oma töös tõhusam olla.
Mis vahe on töösuhetel ja personalijuhtimisel??
• Personalijuhtimine keskendub inimressursside tõhusa juhtimise viisidele organisatsioonis ning töösuhted on heade suhete loomine tööandjate ja töötajate vahel.
• Töösuhted on osa personalijuhtimisest.
• IR-s on seotud neli osapoolt, näiteks töötajad, tööandjad, ametiühingud ja valitsus. Inimressursside valdkonnas on kaasatud peamiselt kaks osapoolt, näiteks töötajad ja tööandjad.
Lisalugemist:
- Töösuhete ja töötajate suhete erinevus
- Erinevus isikliku juhtimise ja personalijuhtimise vahel
- Erinevus kõva ja pehme HRM-i vahel
- Erinevus personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel
- Erinevus HRM ja HRD vahel
