võtme erinevus sisemise ja välise ettevõtluskeskkonna vahel on see sisekeskkond on spetsiifiline ja sellel on otsene mõju ettevõttele, samas kui väliskeskkond mõjutab kõiki ärirühmi, mitte ainult ühte konkreetset ettevõtet.
Sise- ja väliskeskkonna analüüs on ettevõtte õnnestumiseks väga oluline. Lisaks tuntakse sisekeskkonda ka mikrokeskkonnana ja väliskeskkonda makrokeskkonnana.
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on ettevõttesisene keskkond
3. Mis on ettevõtte väline keskkond
4. Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna sarnasused
5. Kõrvuti võrdlus - sisemine ja väline ettevõtluskeskkond tabelina
6. Kokkuvõte
Sisekeskkond on keskkond, mis on otseses kontaktis äriorganisatsiooniga ja võib otseselt mõjutada ettevõtte igapäevaseid tegevusi. Sisekeskkond koosneb sellistest teguritest nagu konkurendid, tarnijad, kliendid, töötajad, aktsionärid. Teisisõnu - sisekeskkond on kõigi jõudude kogum, mis on äriorganisatsioonile lähedal. Lisaks mõjutavad need tegurid organisatsiooni lühiajaliselt.
Järgnevalt kirjeldatakse, kuidas sisekeskkonna elemendid mõjutavad ettevõtet.
Üldiselt analüüsitakse sisekeskkonda SWOT-analüüsi abil. SWOT on tugevus, nõrkused, võimalused ja ohud. Selle analüüsi kaudu saab äriüksus otsustada mitme asja üle. Näiteks saab ettevõte areneda, tuvastades oma sisemises keskkonnas katkestused, näiteks töötajate koolitusvajadused, ressursside eraldamine jne..
Ettevõtte väliskeskkond viitab välistele teguritele, mis mõjutavad kõigi ettevõtete organisatsiooni jõudlust, otsuste vastuvõtmist ja strateegiat. See ei mõjuta ainult ühte majandusüksust, vaid mõjutab samal ajal ka sarnaseid ärigruppe.
Makrokeskkond on veel üks väliskeskkonna nimi. Makro kontekstis tähistab see globaalset või suurt ulatust. Lisaks on sellel erksad omadused, mis muutuvad pidevalt.
Väliskeskkonna uurimist nimetatakse PESTLE-analüüsiks. PESTLE tähistab muutuvaid väliskeskkonna tegureid: poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi, juriidilisi ja keskkonnamuutujaid. Need muutujad käsitlevad nii majanduslikke kui ka mittemajanduslikke tegureid, nagu sotsiaalprobleemid, poliitilised probleemid, etniline kooslus, perekonna struktuur, rahvastiku suurus, sissetulekute jaotus, inflatsioon, SKP aspektid, poliitiline stabiilsus, maksud ja tollimaksud jne..
Lisaks saab ettevõtteid rohkem tugevdada, tuvastades välise ärikeskkonna ettevõtte või viies läbi PESTLE analüüsi. Selle tulemusel toimub uute toodete arendamine, hinnamuutused, uute ettevõtmiste väljaselgitamine, suurenev turuosa jne.
Sisekeskkond või mikrokeskkond on spetsiifiline ja sellel on otsene mõju ettevõttele. Samal ajal ei oma makrokeskkonnana tuntud väliskeskkond otsest mõju konkreetsele ettevõttele, kuid see mõjutab kõiki ärirühmi. Niisiis, see on peamine erinevus sisemise ja välise ettevõtluskeskkonna vahel.
Lisaks on ettevõttesisesed keskkonnategurid kontrollitavad, samas kui välised keskkonnategurid ei ole ettevõttes kontrollitavad. Lisaks mõjutavad sisekeskkonna omadused otseselt ja regulaarselt ettevõtet, kuid väliskeskkonna puhul on see vastupidine. Lisaks on sisemise ja välise ettevõtluskeskkonna erinev erinevus nende analüüs. COSMIC- või SWOT-analüüsi abil saab analüüsida sisemist ettevõtluskeskkonda, PESTLE-analüüsiga aga välist ettevõtluskeskkonda.
Sisekeskkond on keskkond, mis on otseses kontaktis äriorganisatsiooniga ja võib otseselt mõjutada ettevõtte igapäevaseid tegevusi. Ettevõtte väliskeskkond viitab seevastu välistele teguritele, mis mõjutavad kõigi ettevõtete organisatsiooni tulemuslikkust, otsuste vastuvõtmist ja strateegiat. Kokkuvõtlikult võib öelda, et peamine erinevus sise- ja väliskeskkonna vahel on see, et sisekeskkond on spetsiifiline ja sellel on otsene mõju ettevõttele, samas kui väline keskkond mõjutab kõiki ärirühmi, mitte ainult ühte konkreetset ettevõtet.
1. SWOT en - autor Xhienne - SWOT pt.svg (CC BY-SA 2.5) Commonsi Wikimedia kaudu
2. “Ärikeskkond” HelpinghandVK poolt - Omad tööd (CC BY-SA 4.0) Commonsi Wikimedia kaudu