JIT ja MRP erinevus

JIT vs MRP

JIT ja MRP on täiesti erinevad, kuid need on materjalide kavandamisel ja kontrollimisel kasutatavad täiendavad mõisted. MRP tähistab tootmisressursside kavandamist, samas kui JIT on täpselt ajas. MRP on ressursi- ja planeerimisvahend, mis on tulevikku suunatud ja ajaliselt järkjärguline. JITi filosoofia seevastu põhineb jäätmetest vabanemisel. JIT-i ühte olulist omadust tuntakse kanbana, mis on toimimisviis, mis põhineb kasutatud materjali taastamisel, millel pole edaspidist nähtavust.

Tootmisettevõtte pidamise ajal on võimalik tegutseda ainult MRP-ga, kuid JIT-ga ei ole sama juhtum, kuna see võimaldab ette planeerida, mis on tootmisoperatsiooni juhtimisel oluline eeldus. On vaja tagada, et vajaduse korral saaks kasutada materjale, mida ei saa asendada sõnadega "kanbas". See teeb MRP-st tööriista, mis annab rohkem kontrolli, samas kui JIT suurendab teie protsesside väärtust.

On ekslik analüüs, mis viitab JIT-ile „tõmbamissüsteemiks” ja MRP-le kui „tõukesüsteemile”. See analüüs võib olla väga eksitav. MRP on süsteem, mis keskendub kavandatud kasutamise nõuete täitmisele kindlaksmääratud aja jooksul. Ühine uurimisrühm keskendub väga praegusele „päris” kasutamisele, kus tootmissüsteemi osad on süsteemi töötamise ajal „ühendatud” Kanbani kasutamisega. Just selline seos on JIT ja MRP peamine eristusvõime. JIT süsteem on dünaamiliselt ühendatud, MRP aga mitte. See tähendab, et JIT on kõige kohaldatavam juhul, kui tarneajad on lühikesed, samas kui MRP sobib pikemate tarneaegade jaoks. Selle lisamiseks on arvutipõhiste toimingute jaoks parem MRP rakendamine kui JIT.

Üldiselt on MRP-s vaja kahte põhiteabe tüüpi: struktuurne ja taktikaline. Struktuuriteave sisaldab teavet ettevõtte kasutatud komponentide ja erinevate üksuste suhete kohta. Struktuuriteabes sisalduvad sellised asjad nagu tarneaja ja partii suuruse reegel. Selle teabe oluline punkt on see, et see varieerub harva.

Taktikaline teave sisaldab selliseid asju nagu operatsiooni praegune seis, näiteks ootel müügitellimused, põhitootmise ajakavad, laovarude tase ja ostutellimused. Ilmselt on selle teabe põhipunkt see, et see varieerub sageli.

Kokkuvõte:
JIT on täpselt ajas, MRP viitab aga tootmisressursside kavandamisele.
MRP on ressursside kavandamise süsteem, mis keskendub tulevikule ja on ajaliselt järkjärguline, samas kui JIT ei näe ette tulevikku mõtlemist.
JIT-süsteem on dünaamiliselt ühendatud süsteem, mida saab paremini rakendada lühikeste tarneaegade jaoks, samal ajal kui MRP pole ühendatud, ja see sobib paremini pikkadeks tarneaegadeks.
Kui JIT-süsteem suurendab protsesside väärtust, annab MRP teile suurema kontrolli.