KPI ja KRA erinevus

Igal äriettevõttel on seatud eesmärk, mis tuleb oma missiooni saavutamiseks etteantud aja jooksul saavutada. Et teha kindlaks, kas ettevõtte valitud marsruut on õige või mitte, hinnatakse eesmärke KPI abil sihtotstarbeliste mõõdikute alusel. KPI tähistab jõudluse põhinäitaja mis tähistab määratletud eesmärgi mõõdetavat mõõdikut. Selles on välja toodud organisatsiooni edukusele viivad tegurid.

Nagu vastu, KRA või nimetatakse muul viisil võtmetulemuste piirkond võib kirjeldada kui peamisi valdkondi, mis vajavad erakordseid tulemusi, et ellu jääda ja saavutada turul konkurentsipositsioon. Teile esitatud artiklite väljavõte selgitab üksikasjalikult KPI ja KRA erinevust.

Sisu: KPI Vs KRA

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	KPI	KRA
Tähendus	Tulemuslikkuse põhinäitaja (KPI) tähendab mehhanismi, mida kasutatakse selle kajastamiseks, kui hästi ettevõte suudab saavutada ärieesmärgid.	Võtmetulemuste piirkond (KRA) osutab tulemusektorile ettevõtlusorganisatsioonis, mille eest osakond või üksus vastutab
Mis see on?	See on mõõdik.	See on strateegiline tegur.
Loodus	Kvantitatiivne	Kvalitatiivne
Kasutage	Hinnatakse eesmärkide saavutamise edukust erinevatel tasanditel.	Tutvustatakse töö või toote ulatust.

KPI määratlus

Tulemuslikkuse põhinäitaja, nagu nimigi viitab, on rahaline ja mitterahaline mõõdik, mida ettevõtted kasutavad edukuse mõõtmiseks ja kindlustamiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Pärast organisatsiooni missiooni väljaselgitamist, sidusrühmade väljaselgitamist ja eesmärkide kindlaksmääramist hinnatakse eesmärgi saavutamiseks tehtud edusamme peamise tulemusnäitaja abil.

Tulemuslikkuse põhinäitajat kasutab ettevõte erinevatel tasanditel, et jälgida ettevõtte edusamme eesmärkide saavutamisel. See mängib kompassi rolli, mis aitab mõista, kas ettevõte on valinud õige tee lõpliku eesmärgi saavutamiseks.

Eri tüüpi organisatsioonidel on erinevad tulemusnäitajad, näiteks võib majandusüksuse KPI olla tuluprotsent. Samuti on kooli peamine tulemusnäitaja õpilaste väljaminekute määr. Seetõttu võib see olla midagi muud, näiteks kasum, kulud, käive, tarbijate rahulolu, kliendibaas, klientide hõõrumine, töötajate voolavuse suhe, töötajate rahulolu jne..

KRA määratlus

Võtmevaldkonda võib mõista kui tulemuse põhivaldkonda, mille eest osakond vastutab. Ettevõtte jaoks kaudse või selgesõnalise strateegilise tegurina on võimalik saavutada lõplik eesmärk ja astuda samm edasi organisatsiooni visiooni suunas, kust saab soodsaid tulemusi..

Personalijuhtimises tähendab KRA mõõdikuid, mille organisatsioon on konkreetse rolli jaoks paika pannud. Seetõttu tõstetakse esile tööprofiili ulatust. See aitab töötajatel paremini rollist ja vastutusest aru saada. Niisiis, see tuli selgelt määratleda ja kvantifitseerida, et töötaja saaks oma rolli viia vastavusse ettevõtte eesmärgiga.

KPI ja KRA peamised erinevused

allpool toodud punktid on olulised, kui rääkida KPI ja KRA erinevusest:

1. Võtmevaldkonda võib kirjeldada kui olulist ärivaldkonda, mis nõuab soodsa tulemuse saavutamiseks, tööstuses püsimiseks ja kasvamiseks suurepäraseid tulemusi. Teisest küljest on tulemuslikkuse põhinäitaja ehk KPI ehk toimivusmõõdik, mida organisatsioon kasutab selleks, et teha kindlaks, kui tõhusalt ettevõte tegutseb.
2. Põhitulemuse valdkond on strateegiline äriüksus, kus edu saavutamiseks on vaja teha suuri pingutusi. Vastupidiselt on peamiseks tulemusnäitajaks mõõdik, mis mõõdab ettevõtte eesmärkide saavutamise taset.
3. KPI on kvantifitseeritav meede, mis tähendab, et see mõõdab toote, teenuse või äriüksuse toimivust turul kvantitatiivselt. Vastupidi, KRA on oma olemuselt kvalitatiivne, selles mõttes, et see määrab valdkonnad, mis võivad aidata organisatsiooni kõrge väärtuse saavutamisel.
4. Põhitulemusala kasutatakse konkreetse toote või üksuse ulatuse väljaselgitamiseks. Seevastu tulemuslikkuse põhinäitaja mõõdab organisatsiooni edu eesmärkide saavutamisel erinevatel tasanditel.

Järeldus

Üldiselt töötavad majandusüksused oma missiooni saavutamiseks pidevalt. Siiski on keeruline kindlaks teha, kui kaugele on ettevõte eesmärkide saavutamise nimel pingutanud. Tulemuslikkuse põhinäitaja toimib eesmärgi saavutamise kindlaksmääramise vahendina, samal ajal kui KRA-d on valdkonnad, kus turul konkurentsipositsiooni saamiseks on vaja kõrgetasemelist tulemuslikkust..