Erinevus projekti juhtimisel ja juhtimisel

Juht vs projekti juhtimine
 

Projektijuhtimine hõlmab teadmiste, tehnikate ja oskuste kasutamist projektide tulemuslikumaks ja tulemuslikumaks rakendamiseks. Tavaliselt viiakse projektid vastavusse ettevõtlusorganisatsioonide eesmärkidega. Projektide edukus sõltub suuresti projektimeeskonna tõhususest ja sellest, kui hästi on igaüks neist oma ülesandeid täitnud, ning ka projektijuhi võimalustest meeskondi kliendi vajadustele vastavalt juhtida ja juhtida. See artikkel selgitab erinevust organisatsiooni projekti juhtimise ja juhtimise vahel.

Projekti juhtimine

Projekti algatamine, kavandamine, teostamine, jälgimine ning kontrolli ja sulgemine on projektijuhtimise olulised komponendid. Projektirühmades teevad kõik liikmed koostööd konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ja lõpptarbijatele kvaliteetse väljundi pakkumiseks. Koostoime efektiga on meeskonnatöö produktiivsem kui üksikisikuna töötamine. Projektijuht on isik, kes vastutab projekti lõpuleviimise eest ettenähtud mahus, aja jooksul, eelarves jms., Kuna ta tegutseb vahendajana projekti sponsori ja projektimeeskonna liikmete vahel.

Projekti juhtimine

Projekti juhtimine juhendab meeskonna liikmeid projektinõuete täitmisel, andes neile strateegilise suuna, seades meeskonna eesmärgi ja joondades kõik meeskonna liikmed selles suunas. Tõhusad juhid motiveerivad ja innustavad järgijaid alati. Organisatsiooni seisukohast peab projektijuht hea juhina julgustama töötajaid olema innovaatilisemad ja neid innustama. Siis proovivad nad uusi asju ja uusi tegemisviise, selle asemel et kinni pidada konkreetse ülesande täitmise traditsioonilistest meetoditest. Sel viisil saab parandada töötaja tootlikkust.

Mis vahe on projekti juhtimisel ja juhtimisel??

Juhid juhendavad projektimeeskonda, andes neile strateegilise suuna ja seades meeskonna eesmärgid. Projekti juhtiv isik tervitab töötajate ideid, kuna töötajad seisavad silmitsi reaalajas kehtivate tingimustega. Nii tunneksid töötajad, et neid hinnatakse, ja nende panust väärtustatakse. Nii püüaksid nad anda oma maksimaalse panuse projektide edukaks lõpuleviimiseks.

Juhid on inimesed, kes määravad igale inimesele teatud ajavahemiku jooksul täitmiseesmärgid, arvestades iga nende pädevust. Oma töötulemusi hinnates otsustavad nad valdkonna või valdkonna, mida tuleb parendada, ja pakuvad neile nõuetele vastavat koolitust. 

Projektijuht peaks muretsema parimate tulemustega töötajate motiveerimise eest, pakkudes selliseid preemiaid nagu tulemusstiimulid, palgatõusud ja ka mitterahalised hüved, näiteks tunnustamine, karjäärivõimalused jne.. 

Seetõttu võib projekti juhtida ja juhtida sama inimene, kuid projektijuhtidena on neil tohutu vastutus projektide tõhusa juhtimise eest, samas kui juhtidena peavad nad oma meeskonna liikmeid tõhusalt juhtima. Lõppkokkuvõttes oleks organisatsiooni edu saavutamiseks pikas perspektiivis kasulik nii juhtimine kui ka juhtimine.

Kokkuvõte:

Projekti juhtimine vs juhtimine

• Projektide juhtimine hõlmab meeskonnaliikmete tegevuste kavandamist, koordineerimist ja jälgimist, juhtimine hõlmab aga töötajate juhendamise ja toe pakkumist kvaliteetse väljundi saamiseks..

• Juhid innustavad ja julgustavad oma töötajaid olema tegevuste tegemisel innovaatilisemad ja loovamad, juhid aga hindavad töötajate sooritusi.

• Juhid keskenduvad pikaajaliselt, samas kui juhid on mures konkreetsetest tähtaegadest kinnipidamise pärast.

Foto autor: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)