Erinevus kõhna ja agiilse vahel

Kõhn vs vilgas

Tänapäeva konkurentsiturgudel avaldab ettevõtetele üha suuremat survet teha tooteid kiiremini, suurema valikuga ja võimalikult väikeste kuludega. Tootmisprotsesside parendamise kaudu on ettevõtte tootlikumaks ja kuluefektiivsemaks muutmiseks välja pakutud palju teooriaid. Kaks selles osas populaarsemat lähenemisviisi on lahja tootmine ja vilgas tootmine. Neist kahest ilmus lahja välja varem. Kuna agiilne on suhteliselt uus ja sisaldab ka kõhnuse parimaid omadusi, on kaht mõistet kindlasti sarnased. Selles artiklis esile tõstetud mõistete vahel on siiski erinevusi, mis võimaldavad tavainimesel mõista mõlema omadusi plusside ja miinustega.

Mis on Lean tootmine??

Lahjatootmine või tailihatootmine, mida tavaliselt nimetatakse lihtsalt leaniks, on tootmispraktika, mille kohaselt ressursside kulutamine muuks kui lõpptarbija jaoks väärtuse loomiseks kulub kulukaks ning on seega eesmärk kõrvaldamiseks. Lean tähendab enamat vähemaga. See on tootmisfilosoofia, mille Toyota Motors võttis esmakordselt kasutusele ja mida seetõttu nimetatakse ka Toyotismiks. Selle järkjärgulise lähenemisviisi omaksvõtt on Toyota järkjärguline kasv väikesest ettevõttest ühele juhtivale autotootjale maailmas..

Nagu varem arutatud, on Lean'i eesmärk protsessist võimalikult palju jäätmeid kõrvaldada ja optimeerida töövoog maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks. Tänapäeval on Lean muutunud kontseptsioonina tootmisest isegi teenustepõhiseks tööstuseks ja inimesed räägivad Leanist isegi tarkvaraarenduses. Leanil on tavaliste protsesside ees palju eeliseid.

Lean eelised:

See määratleb võimalused toodete kvaliteedi parandamiseks

Vähendab riski toote testimisel ja tagasiside kasutamisel igal võimalusel

Jäätmete tuvastamise protsess vähendab kulutegurit ja suurendab seeläbi kasumlikkust

See sisendab pideva õppimise ja parendamise keskkonna.

Mis on Agile tootmine??

Agile on suhteliselt uus toode, mis on kujunenud ärisüsteemiks, mis võtab arvesse Leani parimaid omadusi ja lisab uusi funktsioone. See viitab tootmisstrateegiale, kus kiiresti muutuval turul tuuakse uusi tooteid, et areneda konkurentsiturul, mida iseloomustavad ettenägematud muutused. Agiilne strateegia keskendub sellele, kuidas toimingud reageerivad muutuvale keskkonnale. See on ettevõtte võime elada võimaluste ees ja olla valmis muutuste tegemiseks õigel ajal, et olla teistest ettevõtetest ees. Nende püüdlustes toetavad Agile ettevõtteid uuenduslik personal, kohanemisvõimeline organisatsiooniline struktuur ning tarnijate, kliendisuhete ja muude teadmistepõhiste organisatsioonide võrk. Need strateegiad pakuvad eelist mitte ainult Agile Company'le, vaid ka selle sidusrühmadele.

Agiilsuse eelised

See saab turul kiiremini lahendusi, vähendades märkimisväärselt arendustsüklit.

Ebaõnnestunud projektid tühistatakse kiiresti, vältides suuri kahjusid

Prioriteetseid muudatusi saab hõlpsalt ja kiiresti teha võimalikult vähe jäätmeid.

Erinevus lahja ja agiilse vahel • Arvestades, et Lean keskendub jäätmete vähendamisele nii palju kui võimalik, keskendub Agile valvsusele võimaluste suhtes, mis mõjutavad muutusi kiiresti • Lean usub iga hinna eest kokkuhoidlikkusesse, samas kui Agile vähendab kulusid kahjumite vähendamise kaudu