Liini ja funktsionaalse korralduse erinevus

Peamine erinevus - liini korraldus vs funktsionaalne korraldus
 

Organisatsiooni võib korraldada vastavalt mitmesugustele struktuuridele, mis hõlbustavad organisatsiooni toimimist ja toimimist. Peamine erinevus liinikorralduse ja funktsionaalse korralduse vahel on see juhtorganisatsioon tegutseb struktuuriga, kus otseseid juhtimisjooni voolab kõrgeim juhtkond ja vastutuse read voolab vastupidises suunas arvestades, et funktsionaalne korraldus on see, kus ettevõte jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest, nagu rahandus, tootmine ja turundus. Organisatsiooni struktuuril on otsene mõju otsustamise ja ülesannete jaotuse kiirusele, seega on see organisatsiooni oluline aspekt.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on liinikorraldus
3. Mis on funktsionaalne korraldus?
4. Kõrvuti võrdlus - reakorraldus vs funktsionaalne korraldus
5. Kokkuvõte

Mis on liinikorraldus?

Liiniorganisatsioon on tavaliselt kasutatav organisatsioonistruktuur, kus otseseid autoriteediliine voolab tippjuhtkond ja vastutuse read vastupidises suunas. See on ülalt alla lähenemine juhtimisele, kus otsused teeb tippjuhtkond ja edastab hierarhias madalama astme töötajatele. Liinijuhid on määratud juhtima meeskondi, kes tegutsevad kavandatud tulemuse saavutamiseks. Liinikorraldus on vanim ja lihtsaim halduskorralduse meetod.

See on skaalaarse käsuliini (ametlik juhtimisjoon, mis liigub sirgjoonest kõrgeimalt madalaimale astmele) rakendamise tõttu väga lihtne aru saada ja hallata organisatsiooniline struktuur. Seda tüüpi organisatsioonis teab iga töötaja selgelt oma positsiooni ning kõigile töötajatele on eraldatud selged volitused ja vastutus.

Liiniorganisatsiooni üks olulisemaid puudusi on see, et seda tüüpi struktuur põhjustab sageli ühesuunalist suhtlust. Juhatus võtab vastu otsuseid ning madalama astme töötajate kaebusi ja ettepanekuid ei tohi kõrgemale asutusele tagasi saata. Madalama taseme töötajad on klientidele lähemal, seetõttu tuleks nende kogemused ja ettepanekud otsuste tegemisse kaasata.

Joonis 01: Liinide organisatsiooni struktuur

Mis on funktsionaalne korraldus??

Funktsionaalne organisatsioon on laialt kasutatav organisatsioonistruktuur, kus organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest nagu rahandus, turundus ja tootmine. Neid funktsionaalseid alasid nimetatakse ka silodeks. Igat funktsiooni juhib osakonna juhataja, kellel on kahekordne vastutus olla aruandekohustuslik tippjuhtkonna ees ja suunata vastavat osakonda soodsa tulemuse saavutamiseks.

Joonis 2: Funktsionaalse organisatsiooni organisatsiooniline struktuur

Funktsionaalses organisatsioonis peaksid kõik osakonnad olema sünkroonis ja töötama ühise eesmärgi nimel. Praktiliselt ei juhtu seda soovitud viisil ja osakondade vahel võivad tekkida konfliktid, kuna iga osakond üritab näidata paremaid tulemusi kui teised.

Näit. YTD Company tegutseb funktsionaalses struktuuris. Eelseisva eelarveaasta eelarve ettevalmistamise ajal teatas rahandusosakonna juhataja, et maksimaalne fondi summa, mida nad saavad investeerimisprojektide jaoks eraldada, on 250 miljonit dollarit. Kuid nii teadus- kui arendus- ja turundusosakonna juhid rõhutasid, et nad plaanivad viia läbi uusi investeerimisprojekte, mille väärtus on vastavalt 200 miljonit ja 80 miljonit dollarit. Ebapiisavate rahaliste vahendite tõttu saab toimuda ainult üks projekt või finantsosakond peab suurendama investeeringute kvooti.

Mis vahe on liinikorraldusel ja funktsionaalsel korraldusel??

Joonekorraldus vs funktsionaalne korraldus
Liiniorganisatsioon tegutseb struktuuriga, kus otseseid autoriteediliine voolab tippjuhtkond ja vastutuse read vastupidises suunas.	Funktsionaalne korraldus on see, kus ettevõte jaguneb väiksemateks rühmadeks, mis põhinevad spetsiifilistel funktsionaalsetel aladel nagu rahandus, tootmine ja turundus.
Spetsialiseerumine
Spetsialiseerituse tase on madal liinikorralduses	Spetsialiseerituse tase on funktsionaalses korralduses kõrge.
Otsuse tegemine
Otsuste tegemine on funktsionaalses korralduses delegeeritud osakondade juhtidele.	See ei täpsusta evolutsioonilist suhet.
Suhtumine teistesse
Liiniorganisatsiooni struktuur sobib enamasti väikeste ja keskmise suurusega organisatsioonide jaoks	Funktsionaalne organisatsiooni struktuur võib suuremahulistele organisatsioonidele laiemat kasu tuua.

Kokkuvõte - liini korraldus vs funktsionaalne korraldus

Erinevus liinikorralduse ja funktsionaalsete organisatsioonide vahel sõltub peamiselt nende ülesehitusest. Organisatsioone, mis tegutsevad tippjuhtkonnalt lähtuvate selgete autoriteedijoontega ja millel on vastupidised suunad, nimetatakse liinikorralduseks. Kui ülesanded on erifunktsioonide järgi eraldatud, on sellised organisatsioonid funktsionaalsed organisatsioonid. Organisatsiooni struktuur tuleks valida hoolikalt ja see sõltub ettevõtte olemusest ning tippjuhtkonna ja korralikult juhitud organisatsioonistruktuuride eelistamine võib põhjustada kõrgemat töötajate motivatsiooni ja vähendada kulusid.

Viited
1. “Mis on liinikorraldus? määratlus ja tähendus. ” BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Võrk. 04. aprill 2017.
2. “MSG juhtimise õppejuhend”. Liinide korraldus. N.p., n.d. Võrk. 04. aprill 2017.
3. Funktsionaalne struktuur - piirideta avatud õpik. Piiritu.  31. mai 2016. Veeb. 04. aprill 2017.
4. Poudel, Keshav. "Erinevus liinikorralduse ja funktsionaalse korralduse vahel."  Ärikeskus. N., 1. jaanuar 1970. Veeb. 04. aprill 2017.