Juhtimisarvestuse ja kuluarvestuse erinevus

Juhtimisarvestus vs kuluarvestus

Juhtimisarvestus ja kuluarvestus on iga ettevõtte jaoks väga olulised, kuna mõlemad raamatupidamisvormid aitavad otsustusprotsessis, kui analüüsitakse, kuidas kõige paremini eraldada ettevõtte nappe ressursse. Kuluarvestus on juhtimisarvestuse ülioluline osa ning moodustab olulise osa ettevõtte kulude ja vara jaotuse haldamisel. Kahe raamatupidamisvormi eesmärk on aga kergesti segane. Selle artikli eesmärk on anda lugejale selge erinevus raamatupidamisarvestuse kahe vormi vahel koos selgitustega, millistel eesmärkidel neid kasutatakse.

Mis on juhtimisarvestus?

Juhtimisarvestus tähendab täpse teabe tootmist ettevõtte juhtkonna abistamisel otsuste tegemisel. Juhtimisarvestust kasutatakse tavaliselt projektide kavandamisel sisendina ja meetodina, kuidas hinnata, kui hästi on ettevõttel antud perioodil läinud. Juhtimisarvestuse kasutamise oluline eesmärk oleks võrrelda praegust finantsteavet eelmise perioodi finantsaruannetega, et veenduda, kas seatud eesmärgid on täidetud või ületatud. Juhtimisarvestus on ettevõtte jaoks eriti väärtuslik strateegia koostamise, eelarvekontrolli ja projekti kavandamise ning hindamise osas.

Mis on kuluarvestus?

Kuluarvestus on raamatupidamismeetod, mida kasutatakse mitmesuguste ettevõttele tekkivate kulude kirjendamiseks ja analüüsimiseks. Selle raamatupidamisvormi all analüüsitud kulud hõlmavad töötajate palgakulu, materjalikulud, kommunaalkulud, tarned, hooldus ja muud üldkulud. Kuluarvestuse eesmärk on tuvastada raiskamine ja mittevajalikud kulud, et parandada ettevõtte tõhusust ja vähendada kulusid, suurendades seeläbi kasumlikkust. Kuluarvestuse olulisus seisneb selles, et kaasaegsed organisatsioonid peaksid hoidma oma kulud võimalikult madalal, eriti majanduse aeglustumise ajal, kus tulud on madalamad, ja kulusid tuleb rohkem kontrollida, et tagada ettevõtte kasumlikkus.

Mis vahe on juhtimisarvestusel ja kuluarvestusel??

Nii juhtimisarvestus kui ka kuluarvestus on olulised, et kaalutletud otsuste tegemise kaudu tagada ettevõtte tõrgeteta toimimine. Nii juhtimine kui ka kulude arvestamine nõuavad sisendit ettevõtte erinevate osakondade poolt, kuid tippjuhid, aktsionärid ja ettevõtte võlausaldajad kasutavad kuluarvestuse toodangut, kusjuures juhtimisarvestuse teavet kasutavad ainult juhtimispositsioonide töötajad, kes osalevad otsuste tegemisel. Kui kuluarvestus keskendub dünaamilises ärikeskkonnas tekkivate erinevate kulude analüüsimisele ja kontrollile, siis juhtimisarvestus keskendub andmete kasutamisele äriprojektide kavandamisel, strateegia koostamisel, eelarvekontrollil ja eesmärkide seadmisel. Kuluarvestus on tagasivaatav, keskendudes minevikus tehtud kulutustele, samas kui juhtimisarvestus on seotud tulevaste otsuste tegemise prognoosimisega.