Erinevus Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria vahel

Maslow vs Herzbergi motivatsiooniteooria
 

Erinevus Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria vahel on see, et Maslow teooria on mures erinevate vajadustasemete pärast, mis mõjutavad töötajate motivatsioonitaset; Herzbergi kahe teguri teooria on mures töötajate rahulolu ja motivatsioonitaseme vahelise seose pärast. Mõlemad teooriad on seotud töötajate motivatsioonitaseme tõstmise võimalustega. Selles artiklis käsitleme lühidalt neid kahte mõistet ja võrdleme mõlemat, et selgitada üksikasjalikult välja Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria erinevus..

Mis on Maslow motivatsiooniteooria?

Selle teooria tutvustas Abraham Maslow 1954. aastal. Teooria kohaselt võib indiviidi vajadused jagada viieks peamiseks tasandiks; füsioloogilised vajadused, turvalisuse vajadused, sotsiaalsed / kuuluvuse vajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostusvajadused. Inimesed proovivad neid viit vajadustaset hierarhilise järjekorra abil täita. Seetõttu muutuvad indiviidi teatud aja jooksul rahuldamata vajadused teguriks, mis motiveerib teda konkreetsel viisil käituma.

Organisatsioonis võivad töötajad olla vajaduste hierarhia erinevatel tasanditel ja seetõttu peaks organisatsioon enne motivatsioonistrateegiate kavandamist kindlaks tegema, millisel tasemel töötajate praegused nõuded on paigutatud. Sellest lähtuvalt saavad ettevõtted motiveerida oma töötajaid pakkuma võimalusi oma vajaduste rahuldamiseks. Kui palk ja muud rahalised hüved täidavad füsioloogilised vajadused töötaja puhul täidavad tervisekindlustuse ja pensioniplaanid turvalisuse vajadused. Sõbralik töökeskkond ja tõhus suhtlus täidavad sotsiaalsed / kuuluvusevajadused. Kampaaniad ja tunnustus täidavad lugupidamise vajadused ning lõpuks täidavad seda huvitavad ja väljakutset pakkuvad töövõimalused eneseteostusvajadused töötaja kohta.

Mis on Herzbergi motivatsiooniteooria?

Selle teooria tutvustas Frederick Herzberg 1950ndatel aastatel töötajate rahulolu kontseptsiooni alusel. Teooria kohaselt on töötajate motivatsiooni ja nende rahulolu taseme vahel tugev seos. Organisatsiooni rahulolevad töötajad kipuvad olema ise motiveeritud, samas kui rahulolematud töötajad ei motiveeri organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Sellest lähtuvalt on Herzberg võtnud kasutusele kahte tüüpi organisatsioonilisi tegureid; Hügieenifaktorid ja motiveerivad tegurid.

Hügieenifaktorid, nimetatud ka rahulolematud, on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolematust või motiveerimist. Neid tegureid hoolikalt käsitledes saab organisatsioon vältida oma töötajate rahulolematust, kuid ei saa neid rahuldada ega motiveerida. Motiveerivad tegurid on tegurid, mis põhjustavad organisatsiooni töötajate rahulolu või motiveerimist. Seetõttu saavad ettevõtted vältida töötajate rahulolematust oma mitte range ja paindliku ettevõtte poliitika, järelevalve kõrge kvaliteedi, tõhusate tööohutuse tagamise meetmete ja muu sellise abil. Teisest küljest saavad ettevõtted oma töötajaid motiveerida, pakkudes võimalusi karjääri kujundamiseks, töökoha tunnustamiseks, vastutuse suurendamiseks jne.

Mis vahe on Maslow ja Herzbergi motivatsiooniteooria vahel?

• Maslow teooria räägib vajadustest, mis tuleb inimese motiveerimiseks täita, samal ajal kui Herzbergi teooria räägib rahulolu ja rahulolematuse põhjustest. Herzbergi teooria selgitab motivatsiooni ja demotivatsiooni põhjustavaid tegureid.

• Maslow vajaduste hierarhia kohaselt võib inimvajadused jagada viide põhikategooriasse: füsioloogilised vajadused, turvalisuse vajadused, kuuluvuse vajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostusvajadused.

• Herzbergi kahe teguri teooria kohaselt on hügieenifaktoriteks ja motivatsiooniteguriteks kaks tegurit, mis mõjutavad töötaja rahulolu taset..

Viited

1. Armstrong, M. (2006). Inimressursi juhtimise praktika käsiraamat. London: Kogani lehe kirjastaja.
2. Lussier, R. N. (2009). Juhtimise alused: kontseptsioonid, rakendused, oskuste arendamine. Mason: Cengage õppimine.
3. Griffin, R. W. (2013). Juhtimise alused. Cengage õppimine.