Maatriksi ja funktsionaalse struktuuri erinevus

Peamine erinevus - maatriks vs funktsionaalne struktuur
 

Organisatsiooni võib korraldada vastavalt mitmesugustele struktuuridele, mis võimaldavad organisatsioonil tegutseda ja toimida. Selle eesmärk on operatsioonide sujuv ja tõhus teostamine. Maatriksi ja funktsionaalse struktuuri peamine erinevus on see maatriksstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus töötajad on rühmitatud samaaegselt kahe erineva tegevusdimensiooni järgi arvestades, et funktsionaalne struktuur on struktuur, mis jagab organisatsiooni juhtimise eesmärgil spetsialiseerunud funktsionaalsete valdkondade (nt tootmine, turundus ja müük) alusel.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on maatriksi struktuur?
3. Mis on funktsionaalne struktuur
4. Kõrvuti võrdlus - maatriks vs funktsionaalne struktuur
5. Kokkuvõte

Mis on maatriksi struktuur?

Maatriksstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus töötajad on rühmitatud samaaegselt kahe erineva tegevusdimensiooni järgi. See tähendab, et maatriksistruktuur ühendab endas kaks organisatsioonilist struktuuri, enamasti funktsionaalset struktuuri ja jagunemisstruktuuri. Maatriksistruktuuri loomus on olemuselt keerukas ja kulukas, muutes selle sobivaks suuremahulistele organisatsioonidele, kes viivad tavaliselt läbi erinevaid projekte.

Näit. OPQ on rahvusvaheline ettevõte, mis toodab tehnoloogiapõhiseid tooteid. Sellel on teadus- ja arendustegevuse funktsioon, kus töötajad annavad aru teadus- ja arendustegevuse juhile. OPQ otsustas alustada projekti mõne teise ettevõttega, mis nõuab mõnelt töötajalt lisaks teadus- ja arendustegevuse juhile ka projektijuhi aruandlust.

Oskusi kasutatakse paremini maatriksstruktuuri alusel ja ettevõte saab projektide valimiseks valida kõige võimekamad töötajad. Maatriksistruktuuri kasutamisest võib märkimisväärset kasu saada ettevõte, mis tegutseb erinevates piirkondades erinevate toodetega, mis vajavad funktsioonide ja projektide vahelist interaktsiooni. Lisaks saab maatriksstruktuure kasutada globaalsete klientide teenindamiseks, integreerides ärifunktsioone ja reageerides kiiresti klientide nõudmistele. Maatriksstruktuuri haldamine on aga keeruline ja keeruline. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur toob kaasa kahese vastutuse, kus töötajad vastutavad nii funktsionaalse juhi kui ka projektijuhi ees, luues kõrgema juhi ja töötaja suhte. Töö prioriteetsuse määramisel võib see mõnikord põhjustada konflikte.

1. funktsioon: maatriksistruktuur korraldatakse kahe organisatsioonilise struktuuri ühendamise teel

Mis on funktsionaalne struktuur?

Funktsionaalne struktuur on tavaliselt kasutatav organisatsioonistruktuur, kus organisatsioon jaguneb väiksemateks rühmadeks, lähtudes spetsialiseeritud funktsionaalsetest valdkondadest, nagu tootmine, turundus ja müük. Igat funktsiooni juhib osakonna juhataja, kellel on kahekordne vastutus olla aruandekohustuslik tippjuhtkonna ees ja suunata vastavat osakonda soodsa tulemuse saavutamiseks. Selliseid funktsionaalseid alasid nimetatakse ka silodeks.

Funktsionaalsed struktuurid on U-kujulised (ühtne vorm) organisatsioonistruktuurid, kus operatsioonid liigitatakse ühiste teadmiste ja kogemuste põhjal. Sellised funktsioonid nagu rahandus ja turundus on jagatud osakondade või toodete vahel. Seda tüüpi struktuuride kõige olulisem eelis on see, et ettevõte saab ühiskasutatavate teenuste kasutamisel kasu spetsiifilistest funktsionaalsetest teadmistest ja pakub märkimisväärset kulude kokkuhoidu..

Näit. JKL Company tegutseb jagatud struktuuriga ja toodab 5 tootekategooriat. Kõiki neid kategooriaid toodab SDH-i meeskond ja turustab ainus turundusmeeskond.

Laias geograafilises piirkonnas tegutsevate suurettevõtete jaoks on funktsionaalseid struktuure keeruline vastu võtta, eriti kui organisatsiooni tegevusala on välismaal. Ülaltoodud näites oletagem, et viiest tootekategooriast 2 müüakse kahes erinevas riigis. Sel juhul tuleb tooted vedada vastavatesse riikidesse ja võib-olla tuleb kasutada teistsugust turundusmeetodit. Kodumaal olevate välismaiste ettevõtete juhtimine on keeruline ja vähem edukas.

Joonis 1: Funktsionaalne struktuur

Mis vahe on maatriksil ja funktsionaalsel korraldusel??

Maatriks vs funktsionaalne korraldus
Maatriksstruktuur on teatud tüüpi organisatsiooniline struktuur, kus töötajad rühmitatakse samaaegselt kahe erineva operatiivse mõõtme järgi.	Funktsionaalne struktuur jagab organisatsiooni juhtimise eesmärgil spetsialiseeritud funktsionaalsete valdkondade (nt tootmine, turundus ja müük) alusel.
Keerukus
Maatriksistruktuur on oma olemuselt keeruline kahe organisatsiooni struktuuri kombinatsiooni tõttu	Funktsionaalne struktuur on lihtne ja seda on mugav hallata.
Sobivus
Maatriksistruktuur on sobiv ettevõtetele, kellel on mitu tootekategooriat ja kes viivad läbi erinevaid projekte	Funktsionaalne struktuur sobib organisatsioonidele, mis tegutsevad ühes kohas ja ühe tootekategooriaga.

Kokkuvõte - maatriks vs funktsionaalne struktuur

Maatriksstruktuuri ja funktsionaalse struktuuri erinevus sõltub peamiselt nende struktureerimise ja haldamise viisist. Organisatsioonide jaoks, mis on paljude tooterühmade osas märkimisväärsed, on maatriksistruktuur juhtimise jaoks ideaalne. Kui organisatsioon on väike või keskmise ulatusega ja vähem toimiva tegevusega, on asjakohane võtta kasutusele funktsionaalne struktuur. Nõuetekohane käsuliin ja ressursside tõhus eraldamine põhjustavad kõrgemat töötajate motivatsiooni ja kulude kokkuhoidu. Seega tuleks organisatsiooni struktuuri valida hoolikalt.

Viited:
1. Funktsionaalne struktuur - piirideta avatud õpik. Piiritu, 31. mai 2016. Veeb. 04. aprill 2017.
2. “Organisatsiooni funktsionaalne struktuur: eelised, puudused ja näide - video ja õppetunni ärakiri.” Study.com. N.p., n.d. Võrk. 06. aprill 2017.
3. „Maatriksi struktuur - piirideta avatud õpik“.  Piiritu, 31. mai 2016. Veeb. 06. aprill 2017.
4. „Maatriksmeetodil põhinevate organisatsioonide puudused”. Chron.com.  8. september 2011. Veeb. 06. aprill 2017.

Pilt viisakalt:
1. "Maatriksi organisatsiooniskeem", autor Chery - Omad tööd (Public Domain) Commonsi Wikimedia kaudu