Erinevus ühinemise ja omandamise vahel

Ühinemine ja omandamine on kaks kõige sagedamini kasutatavat ettevõtete restruktureerimise strateegiat, mis sõnastatakse sageli ühe ja sama hingega, kuid need pole üks ja sama. Need on välise laienemise vorm, mille kaudu äriüksused ostavad korporatiivsete kombinatsioonide kaudu jooksva ettevõtte ja kasvavad üleöö. See aitab ettevõttel maksimeerida kasumit ja kasvu, suurendades tootmise ja turunduse taset. Kuigi ühinemine tähendab “ühendamist”, omandamine tähendab “omandamist”.

Ühinemine viitab kahe või enama ettevõtte ühendamisele uue ettevõtte moodustamiseks kas ühinemise või ühinemise teel. Omandamine või teisiti tuntud kui ülevõtmine on äristrateegia, milles üks ettevõte võtab kontrolli teise ettevõtte üle. Seda artiklit lugedes saate aru ühinemise ja omandamise erinevusest.

Sisu: ühinemise vs omandamine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Näited ühinemistest ja ülevõtmistest
5. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Ühinemine	Omandamine
Tähendus	Ühinemine tähendab kahe või enama ettevõtte ühinemist vabatahtlikult uue ettevõtte moodustamiseks.	Kui üksus ostab teise ettevõtte äritegevuse, nimetatakse seda omandamiseks.
Uue ettevõtte asutamine	Jah	Ei
Otsuse olemus	Ühinemisel osalevate ettevõtete vastastikune otsus.	Ettevõtte omandamise ja omandamise sõbralik või vaenulik otsus.
Kaasatud ettevõtete minimaalne arv	3	2
Eesmärk	Konkurentsi vähendamiseks ja tegevuse efektiivsuse suurendamiseks.	Hetkeseks kasvuks
Ettevõtte suurus	Üldiselt on ühinevate ettevõtete suurus enam-vähem sama.	Ühendava ühingu suurus on suurem kui omandatava ühingu suurus.
Juriidilised formaalsused	Veel	Vähem

Ühinemise määratlus

Ühinemine tähendab kahe või enama ettevõtte vastastikust konsolideerimist, et moodustada uus nimi uue nimega. Ühinemisel nõustuvad mitu sarnase suurusega ettevõtet integreerima oma tegevuse ühte üksusesse, kus on jagatud omand, kontroll ja kasum. See on teatud tüüpi ühinemine. Näiteks M Ltd. ja N Ltd. ühinesid uue ettevõtte P Ltd moodustamiseks.

Mitmete ettevõtete ühinemise põhjused on ühinevate ettevõtete ressursside, tugevuse ja nõrkuse ühendamine koos kaubandustõkete eemaldamise, konkurentsi vähendamise ja sünergia saavutamisega. Uue ettevõtte aktsionärideks saavad vanade ettevõtete aktsionärid. Ühinemiste tüübid on järgmised:

• Horisontaalne
• Vertikaalne
• Congeneric
• Tagurpidi
• Konglomeraat

Omandamise määratlus

Ettevõtte ettevõtte ostmist teise ettevõtte poolt nimetatakse omandamiseks. Seda saab teha kas ettevõtte vara ostmise teel või omandades omandiõiguse, mis ületab 51% tema sissemakstud aktsiakapitalist..

Omandamisel nimetatakse teist ettevõtet omandavat ettevõtet omandavaks ettevõtteks, samas kui ühendatavat ettevõtet tuntakse sihtettevõttena. Ühendav ettevõte on oma suuruse, struktuuri ja toimingute osas võimsam, mis ületab või võtab üle nõrgema ettevõtte, st sihtettevõtte..

Enamik ettevõttest kasutab omandamisstrateegiat, et saavutada kiire kasv, konkurentsivõime lühikese aja jooksul ning laiendada nende tegevusala, turuosa, kasumlikkust jne. Omandamise tüübid on järgmised:

• Vaenulik
• Sõbralik
• Väljaostmine

Peamised erinevused ühinemise ja omandamise vahel

Allpool esitatud punktid selgitavad üksikasjalikult ühinemise ja omandamise olulisi erinevusi:

1. Seda tüüpi äristrateegiat, milles kaks ettevõtet ühendavad uue ettevõtte moodustamise, nimetatakse ühinemiseks. Ettevõtte strateegia, mille kohaselt üks ettevõte ostab teise ettevõtte ja omandab selle üle kontrolli, on tuntud kui omandamine.
2. Ühinemisel lahustuvad kaks ettevõtet uue ettevõtte moodustamiseks, samal ajal kui omandamise korral need kaks ettevõtet ei kaota.
3. Ühinemisele lähevad kaks sama laadi ja suurusega ettevõtet. Erinevalt omandamisest, kus suurem ettevõte alistab väiksema ettevõtte.
4. Ühinemisel on kaasatud minimaalselt kolm ettevõtet, kuid omandamisel on kaasatud minimaalselt 2 ettevõtet.
5. Ühinemine toimub ettevõtete poolt vabatahtlikult, samas kui omandamine toimub kas vabatahtlikult või tahtmatult.
6. Ühinemisel on omandamisega võrreldes rohkem juriidilisi formaalsusi.

Näited ühinemistest ja omandamistest Indias

• Corta Grupi omandamine Tata Terase poolt 2006. aastal.
• Myntra omandamine Flipkarti poolt 2014. aastal.
• Fortis Healthcare India ja Fortis Healthcare International ühinemine.
• Ranbaxy laboratooriumide omandamine ettevõtte Sun Pharmaceuticals poolt.
• Negma laboratooriumide omandamine Wockhardti poolt

Järeldus

Tänapäeval on vaid vähesed ühinemised näha; Siiski omandab omandamine populaarsuse äärmise konkurentsi tõttu. Ühinemine on kahe ettevõtte vastastikune koostöö üheks saamisel, samas kui omandamine on nõrgema ettevõtte ülevõtmine tugevama poolt. Kuid mõlemad saavad kasu maksustamisest, sünergiast, rahalisest kasust, konkurentsivõime suurenemisest ja muust, mis võib olla kasulik, kuid mõnikord võib kahjulikku mõju näha ka töötajate voolavuse suurenemisena, organisatsioonide ja teiste kultuuride kokkupõrkel, kuid neid juhtub harva.