Erinevus PDCA ja DMAIC vahel

Peamine erinevus - PDCA vs DMAIC
 

Peamine erinevus PDCA ja DMAIC vahel on see PDCA on korduv neljaastmeline mudel (kavanda, tee, kontrolli ja tegutse), mida kasutatakse pideva saavutamiseks äriprotsesside juhtimise täiustamine arvestades, et DMAIC on andmepõhine täiustustsükkel, mida kasutatakse äriprotsesside parendamiseks, täiustamiseks ja stabiliseerimiseks ning mis sisaldab viit etappi (määratlege, mõõta, analüüsige, parandage ja kontrollige). Mõlemat mõistet kasutatakse üha paremate tulemuste parandamiseks paljudes ärivaldkondades, nagu tarneahela juhtimine, tootmine ja personalijuhtimine, et kvaliteeti parendada.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on PDCA?
3. Mis on DMAIC
4. Kõrvuti võrdlus - PDCA vs DMAIC
5. Kokkuvõte

Mis on PDCA??

PDCA on korduv neljaastmeline mudel (plaan, tee, kontrolli ja seadke), mida kasutatakse äriprotsesside juhtimise pideva parendamise saavutamiseks ja mille tutvustas dr Edward Deming 1950. aastal. PDCA etapid on TQM-i (Total Quality Management) aluseks. ja ISO 9001 kvaliteedistandardid. Seda mudelit rakendatakse laialdaselt ja edukalt paljudes ärivaldkondades, sealhulgas, kuid mitte ainult, tootmise juhtimine, tarneahela juhtimine, projektijuhtimine ja personalijuhtimine.

Igas etapis tuleks arvestada järgmiste elementidega.

Plaan

See on protsessi algus ja otsustajad peaksid tegema vajalikke algatusi, et mõista praeguse ebaefektiivsuse olemust protsessis ja muudatuste vajalikkust. Selles etapis on oluline esitada ka sellised küsimused, kuidas on parim viis muudatuse saavutamiseks ja millised on kulud ja tulud ning sama toimimine.

Tehke

See on kavandatud paranduste rakendamise etapp. Toetust töötajatele, keda muudatused mõjutavad, on esmatähtis, seega tuleks neid kõigepealt selgelt teavitada muudatustest ja nende elluviimise põhjustest. Pärast seda saab muudatusi plaanipäraselt rakendada. Kui töötajate vastuseis tekkis ka pärast korralikku suhtlust, peaksid otsustajad suutma rakendada sobivaid abinõusid.

Kontrollima

Kontrollimise etapis hindavad otsustajad, kas kavandatud tulemus on saavutatud. Kontrollimiseks tuleb tegelikke tulemusi võrrelda oodatavate tulemustega.

Tegutse

Akti etapi protseduur sõltub kontrollietapi tulemustest. Kui kontrollietapp tõestas, et Do-etapis saavutati protsessis parendused, peaks ettevõte tegutsema edasi uute protsesside kallal.

Joonis 01: PDCA

Mis on DMAIC?

DMAIC viitab andmepõhisele parendamise tsüklile, mida kasutatakse äriprotsesside parendamiseks, täiustamiseks ja stabiliseerimiseks. DMAIC sisaldab 5 järjestikuse olemusega sammu: määratlege, mõõtke, analüüsige, parandage ja kontrollige. DMAIC-tsükkel on keskne vahend, mida kasutatakse Six Sigma projekti juhtimiseks.

Kõiki etappe saab täpsustada järgmiselt.

Määratlege

See hõlmab probleemi tuvastamist koos põhjustega, miks sellist parandamist vaja on. Otsustajad peaksid selles etapis määratlema selged eesmärgid.

Mõõda

Selles etapis määratletakse etapis määratletud probleem. See on oluline, kuna raske on aru saada, kui palju ressursse on vaja probleemi lahendamiseks ilma probleemi mõõtmata.

Analüüsige

Analüüsietapp on pühendatud probleemi algpõhjuse, st praeguse probleemi peamise panustaja mõistmisele. Kui see on kindlaks tehtud, on lihtne mõista muid tegureid, mis mõjutavad probleemi algpõhjuse tõttu.

Parandada

Selles etapis viiakse kavandatud parandused ellu. Otsustajate muudatuste juhtimise oskused on selles etapis olulised, et suhelda selgelt töötajatega, keda muudatus mõjutab, et saada tuge muutuste protsessis..

Kontroll

Kontroll tähendab tehtud muudatuste pidevat jälgimist, et tagada rakendatud protsessimuudatuste jätkumine ja eeldatava kasu saavutamine kavandatud viisil.

Joonis 02: DMAIC

DMAIC-lähenemine on Six Sigma aluseks; mis on juhtimises kasutatav tehnika, mis pakub organisatsioonidele vajalikke tööriistu äriprotsesside kompetentsi tõstmiseks. Six Sigma kontseptsioon on keskendunud kvaliteedi saavutamisele, mis omakorda suurendab jõudlust ja vähendab protsessi varieeruvust. Six Sigma eesmärgid viivad defektide vähenemiseni, kasumi suurenemiseni, töötajate moraali suurendamiseni ning toodete või teenuste kvaliteediga.

Mis vahe on PDCA ja DMAIC vahel??

PDCA vs DMAIC
PDCA on korduv neljaastmeline mudel (kavanda, tee, kontrolli ja tegutse), mida kasutatakse äriprotsesside juhtimise pideva parendamise saavutamiseks.	DMAIC on andmepõhine täiustustsükkel, mida kasutatakse äriprotsesside parendamiseks, täiustamiseks ja stabiliseerimiseks ning mis sisaldab viit määratlemise, mõõtmise, analüüsimise, täiustamise ja juhtimise etappi.
Päritolu
PDCA loodi 1950. aastal.	DMAIC sai alguse 1980ndatel kui Six Sigma lahutamatu osa.
Kasutage
Kuigi see on iseseisev kontseptsioon; PDCA-d kasutatakse enamasti koos teise populaarse Jaapani tehnikaga, mille nimi on Kaizen.	DMAIC-i kasutatakse peamiselt kontseptsiooni Six Sigma abil.

Kokkuvõte - PDCA vs DMAIC

Peamine erinevus PDCA ja DMAIC vahel põhineb kahe mudeli etappidel. Ehkki etapid on erinevad, on kahe mudeli etappide eesmärk oluliselt sarnased, kuna need püüavad saavutada sarnast tulemust. Ehkki need on väga lihtsad arusaadavad mudelid, võib selle rakendamine olla keeruline, sõltuvalt protsessist, milleks neid kasutatakse. Muutuste juhtimine on PDCA ja DMAIC oluline osa, kuna muudatuste juhtimise edu mõjutab otseselt protsessi täiustamise rakendamist.

Viide:
1. ”Mis on PDCA (plaan-tee-kontrolli-tegutse-toim)? - määratlus saidilt WhatIs.com. ” WhatIs.com. N.p., n.d. Võrk. 26. aprill 2017.
2. W. Edwards Demingi Instituut. W. Edwards Demingi instituut. N.p., n.d. Võrk. 26. aprill 2017.
3.Shethna, Jesali poolt. "Tutvustame DMAIC-mudelit hämmastavate näidetega (leidlik)." EduCBA. N.p., 6. aprill 2017. Veeb. 26. aprill 2017.
4. “Six Sigma sertifikaadi rahvusvaheline ühing”. Lean Six Sigma sertifitseerimise ja akrediteerimise ühing. N.p., n.d. Võrk. 26. aprill 2017.

Pilt viisakalt:
1. “PDCA tsükkel”, autorid Karn-b - Karn G. Bulsuk (http://www.bulsuk.com). - Oma töö. Algselt välja töötatud esimese sammu tegemiseks PDCA-ga (CC BY 4.0) Commonsi Wikimedia kaudu
2. “DMAICWebdingsII” autor: DanielPenfield - Oma töö (CC BY-SA 4.0) Commonsi Wikimedia kaudu