Erinevus tulemusjuhtimise ja tulemuslikkuse hindamise vahel

Tulemuslikkuse juhtimine vs jõudluse hindamine

Tulemuslikkuse juhtimine ja tulemuste hindamine on kaks mõistet, mida sageli kasutatakse töötajate efektiivsuse hindamisel. Need kaks protseduuri erinevad kontseptsiooni ja varjundi poolest.

Tulemuslikkuse hindamine seisneb tööstandardite kehtestamises ja varasemate töötulemuste hindamises. Arusaadavalt viiakse hindamine läbi varem kehtestatud tööstandardite alusel. Teisest küljest keskendub jõudluse juhtimine jõudluse juhtimisele riigi ajal, et jõudlus jõuaks oodatud tasemele. See on üks peamisi erinevusi jõudluse juhtimise ja jõudluse hindamise vahel.

Lühidalt võib öelda, et mõlemad on kaks meetodit töötaja tulemuste hindamiseks ettevõttes või organisatsioonis. Nende kahe vahel võib öelda, et jõudluse juhtimine on vanem ja traditsiooniline lähenemisviis. Teisest küljest on tulemuslikkuse hindamine omamoodi tänapäevane meetod või lähenemisviis ettevõtte või organisatsiooni töötaja töötulemuste hindamiseks.

Huvitav on tõdeda, et mõlemad need tüübid töötavad ettevõttes või ettevõttes eesmärgiga hinnata oma töötajate tööoskusi, eriti praeguse stsenaariumi korral, mida iseloomustavad majanduse konkurentsivõimelisus ja kiired keskkonnamuutused.

Tulemuslikkuse hindamine on piiratud funktsioon selles mõttes, et see keskendub ainult varasemate etenduste hindamisele ja seda tehakse tavaliselt üks kord või kõige rohkem kaks korda aastas. Teisisõnu võib öelda, et töötulemuste hindamine hõlmab kõiki töötajaid eristavat tegevust.

Teisest küljest on tulemusjuhtimine pidev funktsioon selles mõttes, et seda tehakse pidevalt, tagamaks, et töötajad realiseerivad oma võimalused viisil, et eesmärgid saavutatakse reaalajas. Seetõttu öeldakse sageli, et jõudluse juhtimine on pidev eesmärk, samas kui tulemuslikkuse hindamine toimub aeg-ajalt.

Mõlemad meetodid erinevad ka metoodika poolest. Tulemuslikkuse hindamine on oma olemuselt formaalsem ja struktuurne. Teisalt on tulemusjuhtimine olemuselt juhuslikum ja paindlikum. See on ka huvitav erinevus kahe hindamismeetodi vahel.

Tulemusjuhtimine on töötaja töö jaoks paremini kohandatud. Teisest küljest on tulemuslikkuse hindamine standardiseeritum, tuginedes ettevõtte töötaja määramisele.