Erinevus isikliku juhtimise ja personalijuhtimise vahel

Isiklik juhtimine vs personalijuhtimine

Juhtimine on midagi, me kõik ei saaks ilma selleta hakkama. Nii isiklikul kui ka organisatsiooni tasandil on juhtimine väga vajalik ja äärmiselt oluline. See määrab ära, kuidas olete plaaninud selle siit kaugemale viia. See on õigesti juhendatud ja kavandatud vahend asjade käitamiseks ja haldamiseks. Mõiste „juhtimine” on ärimaailmas äärmiselt levinud ja seal sama tavaline, nagu igapäevaelus. Ainus asi, mida tuleks kaaluda, on see, kas peame hakkama oma ülesannetega ja rutiinidega hakkama saama või teeme sama suuremal tasemel ning teiste inimeste ja organisatsioonide jaoks. Personalijuhtimine on termin, mida kasutatakse enamasti ettevõtetes, organisatsioonides ja ettevõtetes. See on omamoodi strateegiline plaan, mis teeb sama juhtimisülesannet, kuid süsteemsemal ja suuremal tasemel.

Isiklik juhtimine pole meie jaoks midagi uut. Me kõik oleme sellega tuttavad ajast, kui tegelikult hakkasime tundma vajadust oma elu, rutiini ja kõike seda hallata. Isiklikku juhtimist võib pidada organiseeritud plaaniks, mis nõuab natuke eelhäälestamist, mingisuguseid pikaajalisi eesmärke, eesmärke ja autentseid, lollikindlaid vahendeid selle eesmärgi saavutamiseks. See kõlab küll kergelt, kuid kui olete jõudnud isikliku elu praktiliselt hallata, saate aru, et see võib olla sama keeruline kui miski. Peate olema kogu aeg keskendunud, sihikindel ja tugeva tahtega ning ükskõik, mida peate tegema ja püüdma oma eesmärgi nimel edasi tegutseda.

Personalijuhtimist võib pidada puhtaks ja rangeks äriterminiks, mida kasutatakse siis, kui organisatsioone ja suuri koosseisusid tuleb juhtida süstemaatiliselt, strateegiliselt ja õigete inimeste juhendamisel. Selleks moodustab organisatsioon organisatsiooni isikliku personaliosakonna, mille ülesandeks on palgata inimesi mitmesuguste ülesannete ja neile sobivate ülesannete täitmiseks. Mõnikord on mis tahes ettevõtte personaliosakonna eesmärk tagada, kas praegusest inimrühmast piisab selle konkreetse ettevõtte edukaks ja hõlpsaks juhtimiseks või on vaja suuremat hulga asjakohaseid inimesi, kes on abiks ettevõtte juhtimisel ja läbiviimisel ettevõtte ülesanded, eesmärgid ja eesmärgid.

Ehkki isiklikku juhtimist ja inimressursside juhtimist saab hõlpsalt liigitada kahe erineva aspektina, on mõlema termini tuum siiski sama juhtimine, ainus erinevus seisneb olukorras ja inimeste arvus. Isiklikus juhtimises töötavad inimesed individuaalselt oma isiklike eesmärkide nimel, samal ajal kui personalijuhtimisel töötavad paljud inimesed ühe ühise eesmärgi nimel, jagades ühiseid huve ja eesmärke. Mõlemas ülalnimetatud olukorras on pidevalt vaja selget selgust, mis eesmärgid üksikisikul või inimeste rühmal on. See on ülioluline, sest kui teie eesmärgid on ebamäärased, võivad teie jõupingutused jääda keerukaks ja kogu idee võib osutuda raiskamiseks. Seega olge mõlemal juhul alati kindel oma eesmärkides ja ka tööplaanis, mille kallal peate töötama.