Erinevus planeerimise ja strateegia vahel
Share
Planeerimine on “Mõtle enne toimingu toimumist”. Eelnevalt otsustatakse, mis, millal ja kuidas seda ülesannet täita. See pole täpselt sama, mis strateegia, mis on kõike muud kui “Üldplaneering”. Strateegia eesmärk on kasutada trikki kindla eesmärgi saavutamiseks edu saavutamiseks. See on ettevõtte asjaajamise oskus.
Ettevõttes võib puutuda kokku terminite kavandamise ja strateegiaga, mitu korda lõppu. Planeerimine on juhtimise põhifunktsioon, mis püüab tulevikku vaadata. Teisest küljest on strateegia planeerimise üks komponente ja seda tuntakse ka kui tõlgendavat planeerimist. Neil kahel terminil on ärimaailmas erinev tähendus ja kasutamine. Niisiis, võtke pilk artiklile, mis selgitab erinevust planeerimise ja strateegia vahel.
Sisu: Vs strateegia kavandamine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Planeerimine | Strateegia |
|---|---|---|
| Tähendus | Planeerimine on ette mõtlemine tulevikus toimuvatele toimingutele. | Parim kava valiti soovitud tulemuse saavutamiseks. |
| Mis see on? | Planeerimine on teekaart mis tahes ülesande täitmiseks. | Strateegia on eesmärkide saavutamiseks valitud tee. |
| Seotud | Mõeldes | Tegevus |
| Alus | Eeldused | Praktilised kaalutlused |
| Tähtaeg | Olenevalt asjaoludest. | Pikaajaline |
| Loodus | Ennetav | Konkurentsivõimeline |
| Osa juhtimisfunktsioonidest | Jah | Otsuse tegemise alaosa |
| Järjestus | Teiseks | Esiteks |
Planeerimise määratlus
Planeerimine on organiseeritud protsess, mille käigus mõeldakse tulevase tegevuse osas ette. See tähendab plaani, s.o etappide jada koostamist, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärke. Planeerimine on lisaks juhtimisele, juhtimisele, motiveerimisele ja juhtimisele ning otsustamisele viiest juhtimisfunktsioonist üks.
Planeerimine on tulevikku suunatud tegevus, mis toimub pere, sõpruskonna, kolledži, valitsuse rutiinsete otsuste tegemisel ja mis kõige tähtsam ärijuhtimises. Toimingute kattumise vältimiseks on vaja häid otsustusoskusi, et valida, millist toimingut varem või hiljem teha.
Planeerimise protsess
Planeerimine vajab eesmärkide seadmist, mille planeerimine tuleb läbi viia pärast alternatiivsete tegevussuundade leidmist ja lõpuks otsustada, milline plaan viib teie sihtkohta edukalt. See ei tähenda, et kõik kulgeb vastavalt teie plaanile, või võib juhtuda, et plaan võib keset ebaõnnestuda, seetõttu koostatakse ka teine plaanide loetelu, mis algset plaani täiendava plaanina, kui see ebaõnnestub , eesmärkide saavutamiseks piiratud aja jooksul.
Täiendavate plaanide loomine on samuti osa planeerimisprotseduurist. Planeerimine peab olema oma olemuselt paindlik, et organisatsiooni nõudmisel oleks võimalik muudatusi teha. Planeerimise abil saab organisatsioon kontrollida tegevust, st kas kõik toimub plaanipäraselt või mitte.
Strateegia määratlus
Strateegia on põhimängukava, mis on loodud organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. See on segu konkureerivatest käikudest ja tegevustest, mille tippjuhtkond on teinud eesmärkide edukaks saavutamiseks. Nad on oma olemuselt dünaamilised ja paindlikud. Strateegiad põhinevad praktilistel kogemustel, mitte teoreetilistel teadmistel, s.t need on realistlikud ja tegevusele orienteeritud tegevused. See nõuab juhtide põhjalikku analüüsi iga sammu või toimingu kohta, rakendamise ajakava, toimingute jada, tulemusi, konkurentide reaktsioone jne..
Ärimaailmas koostatakse ettevõtete strateegiad majandusüksuste laienemiseks ja kasvamiseks, mis hõlmavad ühinemist, mitmekesistamist, loovutamist, omandamist ja paljusid teisi. Strateegiad koostatakse vastavalt ettevõtluskeskkonnas valitsevatele olukordadele ja tingimustele, kuid ei saa öelda, et need oleksid inimeste muutuvate vajaduste ja nõudmiste tõttu täiuslikud, strateegiad võivad ebaõnnestuda.
Lisaks võtab turustsenaarium silmapilguga igal ajal ootamatu pöörde ja miski ei kesta igavesti. Seetõttu peab organisatsioon olema valmis sellisteks ettearvamatuteks muutusteks ning välja töötama strateegia nendest olukordadest ülesaamiseks. Niisiis, organisatsiooni ettevõtte strateegia on ennetavate ja reageerivate strateegiate kombinatsioon.
Peamised erinevused planeerimise ja strateegia vahel
Peamised erinevused planeerimise ja strateegia vahel on järgmised:
- Planeerimine on ettearvamine ja ette valmistamine ebakindlate tulevaste sündmuste jaoks. Strateegia on parim eesmärk, mis on eesmärkide saavutamiseks valitud erinevate alternatiivide hulgast.
- Planeerimine on nagu juhiste kaart, samas kui strateegia viib teid sihtkohta.
- Strateegia viib planeerimisele ja planeerimine viib programmidele.
- Planeerimine on suunatud tulevikule, strateegia aga tegevusele.
- Planeerimine võtab eeldusi, kuid strateegia põhineb praktilistel kogemustel.
- Planeerimine võib olenevalt asjaoludest olla lühiajaline või pikaajaline. Erinevalt strateegiast, mis on pikaajaline.
- Planeerimine on juhtimisprotsessi osa. Seevastu strateegia on osa otsuste tegemisest.
Järeldus
Planeerimisel mõeldakse ette, mida tulevikus teha, kuid strateegia on plaan selle kohta, milles soovite olla ja kus soovite olla. Nii planeerimise kui ka strateegia koostavad tippjuhid, kuna nad teavad selgelt organisatsiooni missiooni ja visiooni, seega koostavad nad oma plaanid ja strateegiad, et astuda samm edasi oma missiooni ja visiooni poole. Planeerimine on oma olemuselt ennetav, samas kui strateegia on üsna konkurentsitihe, kuid mõlema eesmärk on nappide ressursside optimaalne kasutamine.
