Erinevus värbamise ja personali vahel

Pärast äriplaneerimise läbiviimist ja organisatsiooni struktuuri kindlaksmääramist on juhtimisprotsessi järgmine samm personal. Kui planeerimine otsustab, mida teha, siis korraldamine määrab, kuidas teha, personal otsustab, kes seda tegema hakkab. Paljud tõlgendavad värbamisel töötajaid sageli valesti, kuid need on erinevad, kuna personalitöö puhul on tegemist inimeste õigele tööle suunamisega, värbamisega võimalike kandidaatide otsimisega ja nende vabale ametikohale kandideerimise julgustamisega..

Ettevõtte alustamiseks nõuab iga organisatsioon 5 miljonit töötajat, st mehi, masinat, materjale, meetodeid ja raha. Neist 5 miljonist, välja arvatud mehed, on kõik muud ressursid kõigi organisatsioonide jaoks samad. Niisiis, just tööjõud annab organisatsioonile konkurentsieelise konkurentide ees ja aitab ka organisatsioonil oma jõudluses silma paista.

Seetõttu mängib värbamis- ja personaliprotsess üliolulist rolli ükskõik millises organisatsioonis. Niisiis, vaadake seda artiklit, milles me oleme need kaks eristanud.

Sisu: personali värbamine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Värbamine	Töötajad
Tähendus	Värbamine tähendab potentsiaalsete kandidaatide otsimist ja tööle meelitamist.	Töötajad - organisatsiooni tööjõu värbamise ja arendamise protsess.
Mis see on?	Personali koosseis	Juhtimise funktsioon
Reguleerimisala	Piiratud	Lai
Ajahorisont	Lühiajaline	Pikaajaline
Juhtum	Värbamise algfaasis.	Kõigil tööhõive tasemetel.

Värbamise mõiste

Värbamist võib mõista kui töökohale potentsiaalsete kandidaatide otsimist ja leidmist, kelle hulgast saab valida parima kandidaadi. See tähendab tööjahtidelt võimalikult paljude rakenduste stimuleerimist ja saamist. See tähistab esimest tööandja kontakti võimalike taotlejatega. Seetõttu saavad inimesed värbamise kaudu ettevõtte teada ja otsustavad, kas nad soovivad selle heaks töötada või mitte..

Pärast vajalike töötajate arvu ja liikide väljaselgitamist tuleb leida värbamise allikad, et leida sellele tööle sobiv valik. Värbamiseks on kaks allikat: sisemine (organisatsiooni sisene värbamine) ja väline (värbamine väljaspool organisatsiooni)..

Teoreetiliselt peetakse seda protsessi tööotsijatelt avalduste saamisel täielikuks. Praktiliselt on protsess veninud läbivaatusele, et kõrvaldada sobimatud kandidaadid kvalifitseeritud tööotsijate hulgast.

Töötajate määratlus

Juhtimisfunktsioon, mis seisneb võimeka, pühendunud ja kompetentse tööjõu hankimises ja hoidmises, et täita kõik vabad ametikohad ülalt alla, ettevõtte redelil, on personal. Lihtsamalt öeldes hõlmab personalitöö organisatsioonis rahuldava ja rahuloleva inimressursi hankimist, töölevõtmist ja hoidmist. See on seotud organisatsiooni erinevate juhtimis- ja operatiivtegevusteks vajalike inimressursside paigutamise, kasvu ja arendamisega.

Selle eesmärk on teadvustada iga töötaja olulisust organisatsioonis, kuna just töötaja vastutab talle määratud töö eest. Kuna organisatsiooni tööjõul on oluline roll, sest ettevõtte võime oma eesmärki täita sõltub suuresti inimressursside kvaliteedist. Seetõttu tuleks rentimist ja arendamist läbi viia hoolikalt, süstemaatiliselt.

Protsessi eesmärk on pakkuda õigel ajal ja kohas õige arvu kandidaate, et tagada organisatsiooni eesmärkide tõhus ja õigeaegne saavutamine. Protsessis osalevad järgmised sammud:

• Tööjõuvajaduse analüüs
• Töö analüüs
• Värbamine
• Valik
• Paigutamine
• Orienteerumine ja induktsioon
• Treening ja areng
• Tulemuslikkuse hindamine
• Edendamine ja ülekandmine
• Hüvitis

Peamised erinevused värbamise ja personali vahel

Allpool esitatud punktid on värbamise ja personali erinevuse osas tähelepanuväärsed:

1. Värbamine on protsess, mis hõlmab potentsiaalsete kandidaatide leidmist sellele töökohale ja lähenemist neile kandideerima. Teisalt tähendab personalitöö protsessi, mis on seotud organisatsiooni inimeste omandamise, töölevõtmise, arendamise, hüvitamise ja hoidmisega.
2. Värbamine on personali üks komponent. Vastupidiselt sellele on personalitöö juhtimisprotsessis kaasatud funktsioon.
3. Töötajate arv on laiem kui värbamine, kuna värbamine kujutab endast ühte tööhõiveprotsessis osalevat sammu, samas kui personalitöö hõlmab mitmeid etappe ja värbamine on üks neist etappidest.
4. Värbamine on lühiajaline protsess, samas kui personali komplekteerimine on pikaajaline protsess või öeldes pidev protsess, kuna luuakse uusi töökohti ning mõned töötajad võivad pensionile jääda või olemasolevatelt ametikohtadelt lahkuda, mille tulemusel protsess jätkub ja jätkub..
5. Värbamine toimub töötamise algfaasis, mis algab sobivate kandidaatide otsimisest ja lõpeb avalduste vastuvõtmisega. Vastupidiselt on personalitöö juhtimisharjutus, mis toimub kõigil organisatsiooni etappidel ja tasanditel, olgu selleks värbamine ja valik, koolitus ja arendus või edutamine ja hüvitamine..

Järeldus

Andekad, pühendunud ja kompetentsed töötajad on iga organisatsiooni selgroog, kes on ettevõtte peamine vara. On ülemaailmselt aktsepteeritud fakt, et organisatsiooni püsimajäämine ja kasv sõltub peamiselt organisatsioonis töötavatest inimestest. Ja selleks tuleks kvalifitseeritud ja töökas personal pidevalt infundeerida, ainult siis, kui õiged inimesed on paigutatud õigetele positsioonidele, on võimalik saavutada organisatsiooni eesmärgid.