Erinevus tasu ja ergutuse vahel

Preemia vs ergutus
 

Preemiad ja stiimulid on personalijuhtimise tehnikad, mida tööandjad kasutavad oma tööjõu tõhusaks juhtimiseks. Töökohal kasutatakse preemiaid ja stiimuleid motivatsiooni suurendamiseks, moraali parandamiseks, tootlikkuse suurendamiseks ja töötajate julgustamiseks oma parima töö kvaliteediga panustama. Preemiad ja stiimulid on kasulikud nii tööandjatele kui ka töötajatele, kuna see hõlbustab positiivse töökeskkonna loomist. Sellegipoolest on iga mehhanismi kasutamise viisi vahel mitmeid erinevusi. Artikkel pakub selget ülevaadet kõigist ning selgitab hüvede ja stiimulite sarnasusi ja erinevusi. 

Mis on tasu?

Tasu on eelis, mida antakse saavutuste, teenistuse, kiiduväärse käitumise jms tunnustamiseks. Töötajale antakse tasu alles pärast seda, kui ta on esitanud tõendid oma positiivse käitumise ja saavutuste kohta. Preemia eesmärk on näidata töötajatele, et nende tööd ja vaeva väärtustatakse ning seda antakse kui tunnustust juba tehtud töö eest ning ka motivatsiooni oma töö kvaliteedi parandamiseks jätkata. Preemiad võivad olla raha vormis või isegi oma olemuselt mitterahalised. Rahaline preemia võib olla palga juurdekasv, preemia jne. Mitterahaliste preemiate näited hõlmavad edutamist, tasustatud puhkust, paindlikku tööaega jne..

Mis on Ergutus?

Stiimulid on eelised, mida töötajad lubavad motiveerida andma endast parimat ning parandama pidevalt oma käitumist, tootlikkust ja väljundit. Stimuleeritakse töötajaid, kelle töövõime on madalam kui nominaalväärtus, ja selleks, et julgustada neid saavutama soovitud tulemuslikkuse või seatud eesmärgi saavutamine. Stiimuli näide on "200-dollarise kinkekaardi premeerimine töötajale, kes saavutab kuu müügi 30% kasvu". Muude stiimulite näideteks on müügitasud, töötajate aktsiaoptsioonid, paremad kontori- ja tööruumid, suuremad toetused jne. Stiimuli eesmärk on motiveerida ja julgustada töötajaid saavutama soovitud töötulemusi, tõhusust ja väljundtasemeid.

Mis on erinevus ergutuse ja preemia vahel?

Vaatamata nende sarnasustele töötajate motiveerimisel ja julgustamisel paremate töötulemuste saavutamiseks on nende vahel mitmeid erinevusi. Peamine erinevus seisneb ajakavades, milles mõlemat pakutakse. Tasu pakutakse pärast töö lõpetamist ja pärast seda, kui töötaja on oma väärtust tõestanud. Eelnevalt pakutakse stiimulit, mille eesmärk on parandada töötajate tulemusi, kes ei vasta eeldatavatele standarditele ega seatud eesmärkidele.

Kui preemiad on hüvitised, mis antakse töötajatele, kellel on praegu hea edu, antakse stiimuleid töötajatele, kelle töötulemused ei ole par. Stiimul on julgus tegutseda paremini ja kui töötaja saavutab loodetud eesmärgid, saab sellest stipendium, mille eest töötaja saab lubatud kasu. Nii preemiatest kui ka stiimulitest on mitmeid peamisi eeliseid. Töötaja osas suureneb moraal, motivatsioon ja tööga rahulolu, mille tulemuseks on positiivne töökeskkond. Teisest küljest saavad tööandjad kasu suurenenud tõhususest ja tootlikkusest, mis võib tähendada suuremat kasumlikkust.

Kokkuvõte:

Preemia vs ergutus

• Preemiad ja stiimulid on personalijuhtimise tehnikad, mida tööandjad kasutavad oma tööjõu tõhusaks juhtimiseks.

• Töökohal kasutatakse preemiaid ja stiimuleid motivatsiooni tõstmiseks, moraali parandamiseks, tootlikkuse suurendamiseks ja töötajate julgustamiseks panustama oma parima töö kvaliteediga.

• Preemia on kasu, mida antakse saavutuste, teenistuse, kiiduväärse käitumise jms tunnustamiseks.

• Töötajale antakse tasu ainult pärast seda, kui ta on esitanud tõendid tema positiivse käitumise ja saavutuste kohta.

• Stiimulid on eelised, mida töötajad lubavad motiveerida andma endast parimat ning parandama pidevalt oma käitumist, tootlikkust ja väljundit.

• Stimuleeritakse töötajaid, kelle töövõime on madalam kui nominaalväärtus, ja selleks, et julgustada neid saavutama soovitud tulemuslikkuse tase või seatud eesmärk.

• Peamine erinevus seisneb ajakavades, milles mõlemat pakutakse. Tasu pakutakse pärast töö lõpetamist ja pärast seda, kui töötaja on oma väärtust tõestanud. Eelnevalt pakutakse stiimulit, mille eesmärk on parandada töötajate tulemusi, kes ei vasta eeldatavatele standarditele ega seatud eesmärkidele.