Erinevus kuue Sigma ja CMMI vahel

Kuus Sigma vs CMMI

Suurenev konkurents, kõrgemad kulud ja toodete ja teenuste püsiv kvaliteet nõuavad tõhususe parandamiseks, vigade vähendamiseks, kvaliteeditaseme säilitamiseks ning protsesside ja protseduuride parandamiseks mõeldud metoodikate ja tehnikate vastuvõtmist. Six Sigma ja võimekuse küpsusmudeli integreerimine (CMMI) on kaks sellist tehnikat, mille eesmärk on parandada organisatsiooni protsesse, et tõhusamalt täita organisatsiooni eesmärke ja eesmärke. Hoolimata asjaolust, et nii kuus sigmat kui ka CMMI annavad organisatsioonile lisaväärtust ning toovad suurt kokkuhoidu nii tõhususe kui ka kulude osas, on nende metoodikate rakendamise viisid üksteisest üsna erinevad. Artikkel annab selge ülevaate igast tehnikast ja toob välja sarnasused ja erinevused kuue sigma ja CMMI vahel.

Mis on Six Sigma?

Kuus sigmat viitavad tehnikate ja metoodikate kogumile, mida kasutatakse protsesside parendamisel eesmärgiga vähendada vigu ja ebaõnnestumiste määra. Kuue sigma kontseptsiooni kohaselt on defekt protsess või väljund, mis ei vasta kliendi spetsifikatsioonidele. Kuue sigma eesmärk on parandada ettevõtte erinevate protsesside ja protseduuride kvaliteeti, esiteks tuvastades puuduste põhjused, seejärel kõrvaldades need põhjused ja minimeerides äriprotsesside varieeruvust. Mõiste kuus sigmat on tuletatud statistikast ja see on statistilises kvaliteedikontrollis kasutatav meetod konkreetse protsessi protsessivõime parandamiseks. Protsessivõime on indeks, mis mõõdab toodetud osade arvu vastavalt spetsifikatsioonidele.

Kuus sigmat töötas Motorola välja kvaliteedikontrolli programmi raames 1986. aastal ja selle eesmärk on vähendada tootmisvigade suurust kuni 3,4 defekti miljoni kohta. Kuus sigmat on kaks peamist mõistet; need on DMAIC ja DMADV. DMAIC tähistab määratlemist, mõõtmist, analüüsimist, parendamist ja juhtimist. DMADV tähistab määratlemist, mõõtmist, analüüsimist, kujundamist ja kontrollimist. DMAIC rakendatakse praegu olemasolevate protsesside jaoks, mis ei vasta spetsifikatsioonidele ja mis tuleb viia vastavusse kuue sigma kontseptsiooniga. DMADV rakendatakse uute protsesside või toodete väljatöötamisel kuue sigma kvaliteeditasemeni.

Mis on CMMI??

CMMI (Võimeküpsuse mudeli integreerimine) on protsesside täiustamise mudel, mis põhineb põhimõttel, et konkreetse protsessi, süsteemi või toote kvaliteet põhineb enamasti selle väljatöötamisel ja hooldamisel osalevate protsesside kvaliteedil. CMMI on meetod, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkidele vastavate protsesside parendamise suunamiseks ja mõjutamiseks. CMMI töötas välja USA valitsuse nimel Carnegie Melloni ülikool. CMMI koosneb kolmest valdkonnast, mis hõlmavad:

1. Toodete ja teenuste arendamine
2. Teenuse loomine, haldamine ja osutamine
3. Toodete ja teenuste omandamine

CMMI on tuvastanud viis küpsusetappi, mis määratlevad, kui edukalt protsess töötab. CMMI kohaselt jaotatakse konkreetse protsessi kõik elemendid protsessialadeks, mis võimaldavad ettevõtetel veenduda, et protsessi kõiki elemente hinnatakse ja täiustatakse õigesti. Selles mudelis on ka 16 protsessivaldkonda, mida saab kohandada vastavalt organisatsioonide konkreetsetele vajadustele ja organisatsioonilistele eesmärkidele.

Mis vahe on Six Sigma ja CMMI vahel?

 Kuus sigmat ja CMMI lisavad organisatsioonidele lisaväärtust, vähendades dramaatiliselt vigu, kulusid, raiskamist ja ebatõhusust. Mõlema tehnika eesmärk on parandada organisatsiooni protsesse, et konkreetseid eesmärke saaks kiiremini ja tõhusamalt täita. Peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel on see, et CMMI töötati välja tarkvatööstusele ja seetõttu on selle kasutamine piiratud piiratud, võrreldes kuue sigmaga, mida kasutatakse laiemalt. Veel üks peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel on see, et kuue sigma lähenemisviis hõlmab tehnikaid, mida kasutatakse protsesside parendamise tegevuste tuvastamiseks, mõõtmiseks, jälgimiseks ja lõpuks hindamiseks. CMMI seevastu on juhiste kogum protsesside parendamise lähenemisviisiga. CMMI keskendub protsessi täiustamisele konkreetsetes protsessivaldkondades ja on seetõttu valdkonnapõhine. Seevastu kuues sigmas kasutatakse laiemat lähenemisviisi protsesside täiustamiseks ja puuduste kõrvaldamiseks organisatsiooni tasandil erinevates valdkondades.

Kokkuvõte:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma ja CMMI (võimekuse küpsuse mudeli integreerimine) on kaks sellist tehnikat, mille eesmärk on parandada organisatsiooni protsesse, et tõhusamalt täita organisatsiooni eesmärke ja eesmärke.

• Kuus sigmat viitavad tehnikate ja metoodikate kogumile, mida kasutatakse protsesside parendamisel eesmärgiga vähendada vigu ja ebaõnnestumiste määra.

• Kuue sigma kontseptsiooni kohaselt on defekt protsess või väljund, mis ei vasta kliendi spetsifikatsioonidele.

• Kuus sigmat parandab ettevõtte erinevate protsesside ja protseduuride kvaliteeti, esiteks tuvastades defektide põhjused ja seejärel eemaldades need põhjused ning minimeerides äriprotsesside varieeruvust.

• võimekuse küpsuse mudeli integreerimine (CMMI) on protsesside täiustamise mudel, mida kasutatakse organisatsiooni eesmärkidele vastavate protsesside parendamise ja arendamise suunamiseks ja mõjutamiseks..

• CMMI on tuvastanud viis küpsusetappi, mis määratlevad, kui edukalt protsess töötab. Selles mudelis on ka 16 protsessivaldkonda, mida saab kohandada vastavalt organisatsioonide konkreetsetele vajadustele ja organisatsioonilistele eesmärkidele.

• Peamine erinevus kuue sigma ja CMMI vahel on see, et kuue sigma lähenemisviis hõlmab tehnikaid, mida kasutatakse protsesside parendamise tegevuste tuvastamiseks, mõõtmiseks, jälgimiseks ja lõpuks hindamiseks. CMMI seevastu on juhiste kogum protsesside parendamise lähenemisviisiga.