Erinevus töötajate ja värbamise vahel

Töötajaskond vs värbamine
 

Personali ja värbamine on mis tahes personaliosakonna kaks äärmiselt olulist ülesannet. Õigete inimeste leidmine õiges numbris õiges kohas on organisatsiooni tõhususe peamine jõud. Kuigi personali komplekteerimise ja värbamise ülesanded langevad kokku ja tekitavad segadust, on personali komplekteerimise ja värbamise vahel erinevus, mida selgitatakse siin üksikasjalikult. Enne kui uurida nende kahe olulise personalifunktsiooni erinevust, uurige kõigepealt, mis on värbamine, mis on personal ja kuidas värbamine toimub. 

Mis on värbamine?

Värbamine on protsess, millega meelitatakse sobivalt kvalifitseeritud inimesi kandideerima organisatsiooni kindlale ametikohale. Organisatsioonil on mitu võimalust, kuidas konkreetse töökuulutuse jaoks kandidaate meelitada. Värbamine võib toimuda nii väliselt, sisemiselt kui ka koos.

Väline värbamine

Väline värbamine tähendab taotlejate värbamist välistest allikatest, näiteks,

• Töökuulutused kohalikes ajalehtedes või veebisaitidel

• töötajate suunised

• töötajate värbamisagentuurid

• Kolledžite ja ülikoolide värbamine

• ajutise tööjõu vahendamine

Töökuulutused on kandidaatide teavitamiseks konkreetsest vabadest töökohtadest kõige sagedamini kasutatav meetod. Töötajate suunised on soovitused, mille on andnud endised või olemasolevad töötajat sõbra või sugulase nimel, kes on konkreetsest tööst huvitatud. Töötajate värbamisagentuurid suunavad töötud ettevõtteid, kus nõutakse seda kvalifikatsiooni, kui vabu kohti on vaja täita. Töötajate valimisel saavad nad vastutasult ettevõttelt vahendustasu. Kolledžitesse ja ülikoolidesse värbamine hõlmab selliste üliõpilaste värbamist, kes on lõpetanud kindla eriala töökoha. Ajutised tööhõiveagentuurid on ettevõtted, mis suunavad töötajaid ajutisi töökohti täitma lühemaks perioodiks, milleks võib olla kolm kuud, kuus kuud või üks aasta.

Sisemine värbamine

Ettevõttesisene värbamine on töötajatele pakutav võimalus ettevõtte redelil üles ronida. Olemasolevatele töötajatele antakse edutamised ja pakutakse selle meetodi abil kõrgemaid positsioone.

Sellel meetodil on mitmeid eeliseid, näiteks,

• Töötajatele antakse võimalus karjääri edendamiseks.

• Ettevõte saab raha säästa, kui ei kuluta reklaamidele ja orienteerumisprogrammidele.

• Töötajad on ettevõtte poliitika ja protseduuridega juba tuttavad.

Kuid ka sisemisel värbamisel on mõned puudused, näiteks,

• Edendamine loob lünga personali osas.

• Ettevõte ei saaks haarata uusi ideid, teadmisi ja oskusi, kuna edutatakse sisemisi töötajaid.

Mis on personalitöö?

Töötajaskond on vabale töökohale kandideerinud isikute valimise, lähetamise ja hoidmise protsess. Konkurentsivõimelises ettevõtluskeskkonnas on ettevõtetele väljakutse oma töötajate hoidmine. Neil on tohutu kohustus valida välja kõige sobivama kvalifikatsiooniga kandidaadid ja pakkuda seejärel väljaõpet oma kompetentsuse arendamiseks, et see vastaks valdkonna ootustele, ning lõpuks pakkuda konkurentsivõimelisi palgapakette ja muid eeliseid, et hoida ettevõttes parimaid esinejaid.

Mis vahe on värbamisel ja personalil??

• Töölevõtmine on protsess, millega meelitatakse organisatsiooni kindlale ametikohale kandideerima sobivalt kvalifitseeritud inimesi, samal ajal kui personali komplekteerimine hõlmab töötajate valimist, lähetamist ja töötajate hoidmist organisatsioonis.

• Personali komplekteerimine algab inimeste sisenemisest organisatsiooni ja jätkub kogu protsessi vältel, kuni töötaja lahkub ettevõttest. Värbamine toimub siiski personalitöö algfaasis.

• Värbamine võib toimuda nii sisemiste kui ka väliste allikate kaudu ning personali komplekteerimine on peamiselt sisemine protsess.

Fotode autor: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)