Tulemuslikkuse hindamine viiakse läbi kõikides organisatsioonides esinemisperioodi lõpus. Üldiselt valmistatakse tulemuste prognoos ette perioodi alguses ja võrreldakse neid perioodi lõpu tegelike tulemustega. Standardne kuluarvestus ja eelarvekontroll on kaks ettevõtete poolt tavaliselt kasutatavat tulemuslikkuse mõõtmist. Standardkulud on süsteem, kus standardkulud jaotatakse konkreetse ajaperioodi jooksul kohaldatavateks tootmisüksusteks. Eelarvekontroll on süsteem, kus juhtkond kasutab eelarveid tegelike tulemuste võrdlemiseks ja analüüsimiseks aruandeperioodi lõpus ning järgmise majandusaasta toimivust parandavate meetmete määramiseks eelarvete abil. See on peamine erinevus tavakulude ja eelarvekontrolli vahel.
SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on standardkulud
3. Mis on eelarve kontroll
4. Kõrvuti võrdlus - standardkulud vs eelarvekontroll
5. Kokkuvõte
Standardkulud viitavad tavapäraste kulude määramisele materjali-, tööjõu- ja muudele tootmiskuludele eelnevalt kindlaksmääratud ajavahemikul. Selle perioodi lõpus võivad tegelikud kulud olla tavakuludest erinevad, seega võib tekkida erinevus. Standardkulusid saavad korduva äritegevusega ettevõtted edukalt kasutada, seega sobib see lähenemisviis tootmisorganisatsioonidele väga hästi.
Standardkulud on juhtimisarvestuse tööriist, mida kasutatakse juhtimisotsuste tegemisel, et võimaldada paremat kulude kontrolli ja ressursside optimaalset kasutamist. Kui standardkulude ja tegelike kulude vahel on erinevusi, peaks juhtkond uurima nende põhjuseid, neid analüüsima ja juhtkond peaks võtma kasutusele abinõud, tagamaks, et erinevused oleks järgmisel aruandeperioodil viidud miinimumini. Standardset kuluinformatsiooni ei saa kasutada tulemuste kajastamiseks aasta lõpu finantsaruannetes, kuna nii üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtted (IRP) kui ka rahvusvahelised finantsaruandluse standardid (IRFS) nõuavad, et ettevõtted esitaksid finantsaruannetes tegelikud tulud ja kulud..
Standardkulude määramiseks kasutatakse kahte tavaliselt kasutatavat lähenemisviisi.
Varasemat teavet kulude kohta saab kasutada praeguse perioodi kulude alusena
See võib hõlmata materjali, tööjõu ja seadmete kasutamisega seotud toimingute üksikasjalikku uurimist või vaatlemist. Kõige tõhusam kontroll saavutatakse toimingus kasutatavate materjalide, tööjõu ja teenuste koguste, mitte toote kogumaksumuse asemel standardite kindlaksmääramisega.
Variatsioon on erinevus tavakulude ja tegelike kulude vahel. Variatsioone saab arvutada nii sissetulekute kui ka kulude vahel.
Näiteks müügi dispersioon arvutab erinevuse oodatava ja tegeliku müügi vahel.
Materjali otsene dispersioon arvutab eeldatava otsese materjalikulu ja tegeliku otsese materjalikulu vahe.
Standardite ja tegelike väärtuste erinevusel põhinevaid dispersioone on kahte peamist tüüpi. Nemad on,
See on erinevus oodatava hinna ja tegeliku hinna vahel, mis on korrutatud tegevuse mahuga.
Näiteks müügihinna dispersioon
See on erinevus eeldatava müüdava koguse ja tegeliku müüdud koguse vahel, mis on korrutatud ühiku maksumusega.
Näiteks müügimahu dispersioon
Eelarve on lihtsalt konkreetse perioodi sissetulekute ja kulude kalkulatsioon. Eelarvekontroll on süsteem, kus juhtkond kasutab arvestusperioodi alguses koostatud eelarveid, et võrrelda ja analüüsida aruandeperioodi lõpus saadud tegelikke tulemusi ning määrata parendusmeetmed järgmiseks aruandeaastaks. Eelarvekontrolli protsess koosneb järgmistest etappidest.
Joonis 1: Eelarvekontrolli protsess
Eelarvekontroll hindab ettevõtte kõigi aspektide toimivust ja on tavaliste kuluarvestustega võrreldes laiem protsess. Selleks on ette valmistatud viis peamist eelarvetüüpi.
See on majandusaasta kõigi elementide finantsprognoos. Tavaliselt koosneb see paljudest alaeelarvetest, mis on omavahel seotud.
Tegevuseelarved koostavad prognoosid tavapäraste aspektide, näiteks sissetulekute ja kulude osas. Aastase eelarve koostamise ajal jagunevad tegevuseelarved tavaliselt väiksemateks aruandeperioodideks, näiteks nädala või kuu kohta.
Selle eelarvega prognoositakse eelseisvaks aastaks ettevõtte eeldatavat raha sisse- ja väljavoolu. Selle eelarve peamine eesmärk on tagada perioodiks piisava likviidsuse tagamine.
Finantseelarves kirjeldatakse, kuidas ettevõte teenib ja kulutab ettevõtte tasandil raha. See hõlmab kapitalikulusid (põhivara omandamiseks ja hoidmiseks eraldatud raha) ning põhitegevuse tulude prognoose.
Staatiline eelarve sisaldab elemente, kus kulud jäävad muutumatuks muutustega müügitasemes. Need on populaarsed eelarvetüübid avalikus ja mittetulundussektoris, kus organisatsioone või osakondi rahastatakse enamasti toetuste kaudu
Standardkulud vs eelarvekontroll | |
Standardkulud on süsteem, kus standardkulud jaotatakse konkreetse ajaperioodi jooksul kohaldatavateks tootmisüksusteks. | Eelarvekontroll on süsteem, kus juhtkond kasutab eelarveid, et võrrelda ja analüüsida tegelikke tulemusi aruandeperioodi lõpus ja määrata järgmise aasta tulemuslikkuse parandamise meetmed. |
Reguleerimisala | |
Standardkulude ulatus on piiratud tulude ja kuludega. | See levib laiemalt, hõlmates aspekte kõigist finantsaspektidest. |
Variatsioonid | |
Variatsioonid arvutatakse standardkulude jaotuses. | Variatsioone eelarvekontrollis ei arvutata |
Kasutamine | |
Standardkulusid praktiseerivad peamiselt tootmisorganisatsioonid. | Eelarvekontrolli kasutavad igat tüüpi tootmis-, teenindus- ja mittetulundusühingud. |
Standardkulude ja eelarvekontrolli erinevus on nende kasutamise ja eesmärkide osas suur. Lisaks on eelarvekontroll tavaline kontrolliaspekt, mida kasutavad igat tüüpi ettevõtted, samal ajal kui tavapäraste kulude arvestamine on teenustega seotud ettevõtete jaoks piiratud. Ehkki kasulik on nii standardkulud kui ka eelarvekontroll, sõltuvad suuresti prognoosidest, mis võivad olla või mitte olla prognoositavad. Pealegi on mõlemad aeganõudvad ja kulukad. Sellised olukorrad nagu nõudluse ettenägematud muutused ja toorainehindade järsk tõus võivad muuta hinnangud vähem tulemuslikuks.
Viide:
1. “Standardkulud”. Raamatupidamistööriistad. N.p., n.d. Võrk. 06. märts 2017.
2. „Standardne kulusüsteem • Strateegiline finantsjuht“. Edu saavutamine finantsjuhtimise kaudu. N.p., 13. veebruar 2017. Veeb. 06. märts 2017.
3. Eelarvekontroll - määratlus | Tähendus | Näide. ” Minu raamatupidamise kursus. N.p., n.d. Võrk. 06. märts 2017.
4. „Viis tüüpi eelarvet juhtimisarvestuses“. Väikeettevõte - Chron.com. Chron.com, 12. juuli 2012. Veeb. 06. märts 2017.
5. Jeferson. „Eelarve kontroll | Tähendus | Eesmärgid | Eelised | Puudused. ” Rahaasjad | Kõik juhtimisartiklid. Rahaasjad | Kõik juhtimisartiklid, 22. november 2016. Veeb. 06. märts 2017.