Erinevus strateegia kujundamisel ja strateegia rakendamisel
Share
Strateegia kujundamine ja strateegia rakendamine on strateegilise juhtimisprotsessi kaks kõige olulisemat etappi. Strateegia koostamine tähendab strateegiate kombinatsiooni väljatöötamist ja parimate valimist, et saavutada organisatsiooni eesmärke ja eesmärke ning saavutada seeläbi organisatsiooni visioon. See hõlmab mitmeid etappe, mis viiakse läbi kronoloogilises järjekorras.
Teiselt poolt, Strateegia rakendamine "Valitud strateegia" viitab valitud strateegia täitmisele, st see muudab valitud strateegia tegevuseks organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide realiseerimiseks. Juhtimisüliõpilasi on palju, kes võtavad need kaks terminit sageli kõrvuti. Kuid strateegia formuleerimise ja strateegia rakendamise vahel on peened erinevused, mida on selgitatud allpool olevas artiklis.
Sisu: strateegia sõnastamine ja strateegia rakendamine
- Võrdlusdiagramm
- Definitsioon
- Peamised erinevused
- Järeldus
Võrdlusdiagramm
| Võrdluse alus | Strateegia koostamine | Strateegia rakendamine |
|---|---|---|
| Tähendus | Strateegia sõnastamine viitab läbimõeldud strateegia koostamisele, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärke. | Strateegia rakendamine tähendab formuleeritud strateegia elluviimist. |
| Kontseptsioon | Jõudude paigutamine enne tegevuse algust. | Vägede juhtimine strateegia täitmise ajal. |
| Protsessi tüüp | Loogiline | Operatiivne |
| Rõhuasetus | Tõhusus | Tõhusus |
| Vastutus | Tippjuhtkond | Funktsionaalne juhtimine |
| Orienteerumine | Planeerimine | Hukkamine |
| Tegevuse tüüp | Ettevõtlik | Administratiivne |
| Nõue | Analüütilised oskused | Juhtimisoskus |
Strateegia formuleerimise määratlus
Strateegia sõnastamine on seotud strateegiate väljatöötamise ja väljatöötamisega ning parima täitmisstrateegia valimisega, et saavutada soovitud organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid. See on strateegilise juhtimisprotsessi teine etapp. Järgmised on strateegia koostamise kolm peamist aspekti:
- Ettevõtte taseme strateegia
- Äritaseme või konkureeriva taseme strateegia
- Funktsionaalse taseme strateegia
Strateegia koostamine hõlmab praeguse äristrateegia hindamist ja meetmete parandamist selle parendamiseks. Peamiste valdkondade väljaselgitamine, kus ettevõte vajab abi ettevõtte väliskeskkonnast. Selles faasis lahendatakse kõigepealt organisatsiooni praegused probleemid ja probleemid. Valmistatakse ette kõik alternatiivsed tegevussuunad, võttes arvesse kõiki punkte. Pärast seda sõnastatakse strateegia vastavalt kaalutlustele rakendamiseks.
Strateegia rakendamise määratlus
See on strateegilise juhtimisprotsessi kolmas ja viimane etapp, kus sõnastatud strateegia viiakse ellu organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Strateegia rakendamine on protsess, mille käigus kavandatud otsused viiakse ellu.
Strateegia rakendamise mudel
See hõlmab käimasoleva strateegia suunamist, et see saaks tõhusalt töötada, ja parandusmeetmete võtmist, et selle tulemuslikkust aeg-ajalt parandada, et saavutada soovitud tulemusi. Sellega on seotud järgmised tegevused:
- Ressursside, näiteks inimese, materjalide, raha, masinate jne eraldamine.
- Uue strateegia käitlemise organisatsioonilise struktuuri kujundamine.
- Tööjõu koolitus.
- Funktsionaalse protsessi kindlakstegemine.
- Organisatsioonis välja töötav süsteem.
Strateegia sõnastamise ja strateegia rakendamise peamised erinevused
Järgnevad on peamised erinevused strateegia sõnastamise ja strateegia rakendamise vahel:
- Strateegia sõnastamine viitab strateegia kujundamisele. Strateegia rakendamine tähendab valitud strateegia täitmist.
- Strateegia sõnastamine paneb kõik jõud enne tegevuse algust oma kohale, samal ajal kui strateegia rakendamine keskendub nende jõudude juhtimisele täitmise ajal.
- Strateegia sõnastamine on loogiline protsess, strateegia rakendamine aga toimiv protsess.
- Strateegia sõnastamisel pannakse rõhku tõhususele, kuid strateegia rakendamine rõhutab tõhusust.
- Strateegia väljatöötamine on tippjuhtkonna kohustus. Seevastu strateegia juhtimise eest vastutab keskastme juhtkond.
- Strateegia koostamine nõuab intuitiivseid oskusi. Erinevalt strateegia rakendamisest, mis vajab motiveerimisoskusi.
- Strateegia koostamine on ettevõtlik tegevus. Teisest küljest on strateegia rakendamine haldustegevus.
- Strateegia sõnastamine on seotud planeerimisega, kuid strateegia rakendamine on seotud tegevusega.
Järeldus
Strateegiline juhtimisprotsess on kolme protsessi kombinatsioon, st strateegia analüüs, strateegia sõnastamine, strateegia rakendamine. Kõigepealt viiakse läbi ärikeskkonna, organisatsiooni eesmärkide, ressursside ja kompetentside põhjalik diagnoosimine (analüüs), millele järgneb strateegia valimine (formuleerimine), kus koostatakse alternatiivsed strateegiad ja pärast erinevate küsimustega arvestamist parim tegevuskava. valitakse soovitud eesmärkide saavutamiseks. Seejärel tuleb lõpuks strateegia elluviimine (rakendamine), kus otsus viiakse ellu. Ilma rakendamiseta poleks strateegiast organisatsiooni jaoks mingit kasu.
