Erinevus juhendaja ja juhi vahel

Organisatsiooni edukus sõltub selle töötajatest ja neist, kellele nad on vastutavad, s.o juhtidest ja juhendajatest. Need on organisatsioonis kaks olulist positsiooni, mis juhendavad kogu töötajate meeskonda organisatsiooni ühiste eesmärkide poole püüdlemisel. Juhid on need, kes kontrollivad ja haldavad kogu ettevõtet, teiselt poolt, Juhendaja on keegi, kes on organisatsiooni esimese rea juhtimises liider ning hoolitseb seeläbi töötajate töö ja tulemuslikkuse eest.

Kui juht kuulub äritaseme juhtimisse, siis superviisor on osa organisatsiooni funktsionaalse taseme juhtimisest. Ta juhendab ja jälgib tööl oma alluvaid. Kui soovitakse teada mitmesugustest ettevõtte redelil olevatest juhtivatest ametikohtadest, peaks ta mõistma erinevusi juhi ja juhendaja vahel.

Sisu: juhendaja Vs Manager

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Juhendaja	Juhataja
Tähendus	Isikut, kes juhendab töötajaid ja juhendab neid neile määratud töö tegemisel, nimetatakse juhendajaks.	Inimest, kes haldab organisatsiooni ressursse lõppeesmärgi saavutamiseks, nimetatakse juhiks.
Juhtimise tase	Madalama taseme juhtimine	Keskmise taseme juhtimine
Aruanded	Juhataja	Juhatus
Lähenemisviis	Introvertne	Ambiverted
Ülesanne	Inimeste juhendamine tööl.	Organisatsiooni 5 miljoni inimese, s.o meeste, raha, materjali, meetodi ja masinate haldamiseks.
Hoolitseb	Juhendaja ülesanne on hoolitseda iga meeskonna töötaja ja töö eest.	Juhataja vastutab kogu üksuse või osakonna töö ja töö eest hoolitsemise eest.
Õigus palgata, vallandada ja edutada	Ei, kuid tal on soovitusõigus.	Jah
Fookus	Inimesed ja nende tegevus	Inimesed ja asjad

Juhendaja määratlus

Juhendaja on töötaja ja juhtkonna juht, kes jälgib tema all töötavaid töötajaid ja nende tegevusi. Tal on volitused delegeerida ülesanne üksikutele töötajatele, kinnitada tööaeg ja lahendada palgaküsimused. Juhendaja kohustus on jälgida oma töökohal töötavaid mehi ning analüüsida nende töötulemusi ja tootlikkust.

Juhendaja peamine vastutus on hoolitseda oma meeste eest, et nad saavutaksid ettenähtud aja tootmistaseme. Need aitavad kaasa ettevõtte igapäevase tegevuse tõrgeteta toimimisele. Antud on mõned ülesanded, mida juhendaja üldiselt täidab:

• Rakendada kõrgema juhtkonna poolt koostatud põhimõtteid.
• Lühikeste tegevuskavade koostamine eesmärkide saavutamise sammuna.
• Töö määramine töötajatele.
• Koordineerige inimesi tööl.
• Alluvate motiveerimine, juhendamine ja koolitamine.
• Õigeaegsete aruannete koostamine töötajate töötulemuste kohta.
• Töötaja kaebuste ja kaebuste ärakuulamine ja lahendamine.

Juhi määratlus

Juht on inimene, kes haldab organisatsiooni ressursse. Ressursside all peame silmas mehi, raha, materjale, meetodeid ja masinaid. Kuid mitte ainult ressursid, vaid juht vastutab kogu organisatsiooni juhtimise eest.

Juhatajal on peamiselt viis funktsiooni, mis on toodud allpool:

• Planeerimine
• Korraldamine
• Töötajad
• Motiveerimine ja juhtimine
• Kontrollkoordineerimine.

Üldiselt, juht ei tee ise ühtegi tööd, vaid laseb selle teha oma alluvate poolt. Ta esindab kogu teise taseme juhtimist või juhtimist kogu osakonda, üksust või osakonda. Tal on volitused töötajate värbamiseks ja ka ametist vabastamiseks.

Ühes organisatsioonis on mõned juhid, st üldjuht, tootmisjuht, finantsjuht, müügijuht, kliendisuhete juht jne. Nende juhtide funktsioon põhineb osakonnal, mida nad juhivad.

Peamised erinevused juhendaja ja juhi vahel

Järgnevalt on toodud peamised erinevused juhendaja ja juhi vahel

1. Juhendajaks on keegi, kes juhendab töötajaid ja reguleerib neid neile määratud tööga. Juhataja on inimene, kes haldab kogu organisatsiooni ja ka organisatsiooni ressursse.
2. Juhendaja on madalama astme juhtimises kõrgeim koht, keskastme juhtimises aga kõrgeim juht.
3. Juhendaja vastutab juhi eest oma meeskonna töö eest ja juhataja vastutab direktorite nõukogu ees tema osakonna töö tulemuslikkuse eest.
4. Juhendajal on täiesti introvertne lähenemine, kuna ta peab hoolitsema ainult oma meeste ja nende töö eest. Juhatajal on seevastu ambitsioonikas lähenemine, sest ta peab hoolitsema oma osakonna eest koos väliskeskkonnaga.
5. Juhendaja ülesanne on juhendada inimesi tööl, juht aga haldab organisatsiooni 5 M-i, s.o mehi, raha, masinaid, materjali, meetodit.
6. Juhendaja vastutab tema all töötavate inimeste ja nende tegevuse eest, juht vastutab ka inimeste ja asjade eest.
7. Juhendajal pole õigust töötajaid palgata ega vallandada, kuid ta oskab seda soovitada. Erinevalt juhist võib ta töötajaid palgata või vallandada.

Järeldus

Juhendajal ei ole volitusi töötajate värbamiseks ja ametist vabastamiseks, kuid ta võib aktiivselt osaleda värbamisprotsessis nagu kandidaatide nimekirja valimine ja nende intervjueerimine, kuid lõpliku otsuse võtab vastu ainult personalijuht.

Üks oluline erinevus nende kahe vahel on see, et juhendaja hoolitseb ettevõtte igapäevase tegevuse eest, juhataja aga mitte.