Erinevus juhendaja ja juhi vahel

Kuidas saab äriorganisatsioon produktiivseks? Ettevõtte eesmärkide saavutamisele kaasa aitamiseks on kaks olulist funktsiooni. Nad on juhid ja juhendajad, kellel palutakse juhtida ja juhendada töötajate rühma ühise kutsealase eesmärgi saavutamiseks. Selles artiklis määratletakse ja eristatakse nende olulisi rolle organisatsiooni edu saavutamisel.

JÄRELEVALVE JA JUHTI KIRJELDUS

Mis on juhendaja?

Juhendaja juhib eesliinijuhtimist, mis hõlmab ka tema järelevalve all olevate töötajate tegevuse ja töötulemuste jälgimist. Tal on volitus määrata igale töötajale tööülesanded, mille peamine ülesanne on kontrollida nende ülesandeid, et jõuda eesmärgini teatud aja jooksul; ning uurida, kuidas nad seda teevad ja kas nad on selle tegemisel produktiivseks muutunud. Täpsema loetelu järelevalveülesannetest leiate järgmiselt:

Kõrgema juhtkonna koostatud tegevuskavade elluviimine
Tööülesannete delegeerimine töötajatele
Töötajate oskuste austamine ja motiveerimine neid paremini tegema
Töötajate kaebuste lahendamine töökoha osas
Töö koordineerimine erinevate võtmeosakondadega
Mõõdikute ja aruannete ettevalmistamine töötajate töötulemuste jaoks
Töötajate palgafondidega seotud probleemide lahendamine

Enamasti on juhendajad need, kes alustasid palgatöötajatena ja lõpuks edutati neid osakonda juhendama, kust nad tulid. Enne reklaamikampaaniat on nad täpselt aru saanud, mis neil on tehtud. Nad annavad tehtud tööga hästi hakkama ja on tavaliselt teinud midagi enamat, kui neilt oodatakse, muutes nad seetõttu edasijõudmise vääriliseks.

Mis on haldur?

Juhid on juhtivtöötajatest kõrgemad sidusrühmad ja tavapärased töötajad, kes omab kontrolli ja kellel on volitused hallata kogu organisatsiooni. Tema on see, kes tegeleb suurema osa ettevõtte ressurssidega, sealhulgas töötajate, rahanduse, varude ja inventari, tavapäraste tööprotseduuride ja süsteemiga..

Nende hallatavate osakondade alusel on erinevad juhtimisnimetused, näiteks operatsioonide juht, personalijuht, turundusjuht, finantsjuht, üldjuht jne. Need juhid ei pea tingimata tehtud tööd tegema, pigem lasevad nad oma alluvatel täita nigelaid sõmeraid ülesandeid, samal ajal kui nad kavandavad, korraldavad, juhivad, kontrollivad ja koordineerivad neid, mis on tegelikult nende peamine vastutus organisatsiooni edukuse ees.

Üldiselt esindab juht kogu oma divisjoni. Ta on võimeline tegema lõplikke otsuseid töötajate värbamise ja lõpetamise kohta. Juhi peamine roll on tagada, et ettevõtte kõiki ressursse kasutatakse tõhusalt ja tulemuslikult, et vähendada tootmiskulusid ja üldkulusid vastupidiselt tuludele. Nii nagu juhendaja, võib juhtimispositsioon olla ka edutamise kaudu, kuid mõned ettevõtted pakuvad seda ka välistele osapooltele.

KAKS VASTAVUST

Millised on juhendaja ja halduri sarnasused?

Nende kahe positsiooni funktsioonid on täiesti erinevad, kuid uurime vaid mõnda nende sarnasust organisatsioonis. Järgnevad on peamised üksikasjad, mis kuidagi omavahel seotud muudavad.

Organisatsiooni peamised sidusrühmad
Ülesanne juhtida ja motiveerida inimrühma ühise eesmärgi saavutamiseks
Delegeerida tööülesanded alluvatele
Tehke meeskonna saavutuseks tegevusplaanid
Kõrgem palk võrreldes tavaliste töötajatega

Nüüd, kui oleme näinud mõnda juhendajate ja juhtide sarnasust, heidame pilgu asjadele, mis tegelikult muudavad nad üksteisest üsna erinevaks.

KAHE VAHELISED Erinevused

Millised on erinevused juhendaja ja halduri vahel?

Peamised tööülesanded ja vastutus: Juhendaja juhib vahetult töötajaid ja nende tööülesandeid osakonnas; samal ajal kui juht haldab ettevõtte ressursse ja kooskõlastab selle kõigi üksuste või osakondadega tagamaks, et kõik teevad oma tööd tõhusalt eesmärgi saavutamiseks
Volitused värvata, lõpetada ja edutada: Juhendajal ei ole volitusi palgata, vallandada ega edutada, kuna ta saab töötajaid ainult delegeerida, koolitada ja soovitada; samas kui lõpliku otsuse nende suuremate toimingute kohta teeb juhataja.
Juhtimistase: Juhendaja juhib madalama juhtkonna alalisi töötajaid, samas kui juht on osa keskastme juhtkonnast.
Kellele nad teatavad: Juhendaja annab juhile aru meeskonna töötulemustest, mänedžer aga direktorite nõukogule oma osakonna töötulemuste kohta.
Lähenemisviis: Juhendajal on sisemine lähenemisviis, kuna ta tegeleb ainult otseselt tema alluvuses töötavate töötajatega, juhatajal on aga sisemine ja väline lähenemine, kuna ta peab tegelema ka osakonna ja teiste peamiste sidusrühmadega.
Toimingud: Juhendaja hoolitseb oma alluvate igapäevaste toimingute eest, samas kui juht kavandab osakonna kõrgemat edutaset kogu organisatsiooni hüvanguks.
Ülesannete vastavusse viimine: juhendaja määrab ja jaotab ülesanded iga töötaja vahel, suunates nende tööd ja eesmärke; arvestades, et juht kohandab ja ümberorienteerib organisatsiooni ülesehitust ja töökirjeldusi, suunates samas osakonna tööd ja eesmärke.
Palk: nii juhendaja kui juht võivad teenida rohkem kui tavalised töötajad, kuid organisatsiooni struktuuris on juhil nende üldiste ülesannete osas ikkagi suurem töötasu kui juhendajal.

KOKKUVÕTE

Kokkuvõtteks võib öelda, et juhendaja ja juht on mõlemad osa ettevõttest või organisatsiooni õnnestumisest ja isegi ebaõnnestumistest. Teatud juhtudel võivad nad olla sarnased, kuid nad on üsna erinevad, kui rääkida nende peamistest tööülesannetest, võimupiirangutest, juhtimistasandist, kellele nad alluvad, lähenemisest, operatsioonidest, ülesannete vastavusse viimisest ja nende palgastruktuurist. Allpool esitatud tabel võtab kokku nende peamised erinevused.

VÕRDLUSTABEL: JÄRELEVALVE vs JUHT

Erinevused	Juhendaja	Juhataja
Peamised kohustused ja vastutus	Vastutab töötajate ja nende tööülesannete eest	Vastutab ressursside eest ja kooskõlastab selle teiste osakondadega
Võimsuse piirangud (inimressurss)	Tal pole võimu värvata, lõpetada ja edutada	Tal on võim värvata, lõpetada ja edutada
Juhtimistasand	Madalama juhtimistaseme ülaosa	Osa keskastmejuhist
Kellele nad teatavad	Aruanded mänedžerile meeskonna tegevuse kohta	Aruanded osakonna tegevuse kohta direktorite nõukogule
Lähenemisviis	Sise: tegeleb ainult töötajate ja nende ülesannetega	Sise-väline: tegeleb osakonna ja ka teiste võtmeosakondadega
Operatsioonid	Vaatab pärast alluvate igapäevaseid toiminguid	Plaanid osakonna kõrgema edu saavutamiseks ettevõtte kasuks
Ülesannete vastavusse viimine	Määrab ja seab ülesanded iga töötaja vahel ümber, suunates samal ajal nende tööd ja eesmärke	Kohandab ja ümberorienteerib organisatsiooni ülesehitust ja töökirjeldusi, suunates osakonna tööd ja eesmärke
Palk	Tavalistest töötajatest kõrgem; madalam kui juhataja	Kõrgem kui juhendaja ja tavalised töötajad

Äri