Erinevus tarneahela ja väärtusahela vahel

Tarneahel vs väärtusahel

Tarneahelad ja väärtusahelad on nii ettevõtete / protsesside võrgud, mis tulevad kokku, et pakkuda kvaliteetset ja odavat toodet õigeaegselt. Nii tarneahelad kui ka väärtusahelad koosnevad hästi integreeritud protsesside valikust, mida tuleb kõrgeima kliendirahulolu saavutamiseks strateegiliselt juhtida. Kuid igaühe fookus on erinev; tarneahel keskendub toote tarnimisele tootmisest tarnimiseni, samas kui väärtusahel keskendub äriprotsesside kohandamisele, et saada suurim väärtus. Järgmine artikkel selgitab iga mõistet selgelt ja näitab, kuidas nad on üksteisega sarnased ja erinevad.

Mis on tarneahel?

Tarneahel on nagu tarnijate, tootjate, levitajate, tehnoloogia, infosüsteemide, vedajate jms ahel või kogum, mis tulevad kokku klientidele toodete valmistamiseks ja müümiseks. Tarneahel muundab toorained, loodusvarad ja tarned valmistooteks, mis lõpuks tarnitakse ja müüakse lõpptarbijale. Tarneahel koosneb tavaliselt üksikute ettevõtete võrgustikust, kes vastutavad protsessi teatud etapi eest. Tarneahela strateegiat kasutatakse tegelike ülesannete ja toimingute kirjeldamiseks, mida konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamiseks järgitakse. Tarneahela juhtimine on organisatsioonide jaoks väga oluline, kuna tõhus, vähese raiskamisega ja optimeeritud tarneahel tagab parema kvaliteedi, lühema aja ja madalamad kulud. Sellised ettevõtted nagu Toyota, kes vajavad mitmeid seadmeid, mis valmistavad osi (rehvid, veljed, istmed, pidurid, peeglid jne), komplekteerivad ning tarnivad ja müüvad, vajavad keerulisi tarneahela haldussüsteeme, et tagada õigeaegne tootmine, vähem raiskamist ja madalad kulud.

Mis on väärtusahel?

Väärtusahela all mõistetakse väärtuste lisamise tegevuste kombinatsiooni, mis on integreeritud kliendile parema väärtuse pakkumiseks. Väärtusahelad on keskendunud sellele, et pakkuda maksimaalset väärtust kliendile võimalikult väikeste kuludega. Väärtusahelaks nimetatakse kliendi jaoks väärtuse loomise protsessi, ühendades ettevõtte (või mitme ettevõtte, kui osa tootmisprotsessist toimub allhanke korras) lisaväärtusprotsesside ühendamise kaudu. Enamik ettevõtte väärtusahelaid areneb kliendi vajaduste ja nõudmiste tundmaõppimise ning ettevõtte tegevuse vastavusse viimise teel viisil, mis vastab nendele vajadustele tõhusalt ja tulemuslikult. Väärtusahelate eesmärk on kliendi vajaduste rahuldamine ja ületamine kaugemale sellest, mida makstud väärtuse jaoks eeldati. Edukate väärtusahelate abil luuakse ettevõttele konkurentsieeliseid.

Mis vahe on tarneahelal ja väärtusahelil??

Väärtusahel ja tarneahel on mõlemad protsessid, mida ettevõtted kasutavad, et juhtida ettevõtte tootmis- ja lisandväärtustegevusi, mille eesmärk on pakkuda kliendile kvaliteetset toodet, mis suudab nende vajadusi madala hinnaga rahuldada. Tarneahel on seotud toote valmistamise ning müügi ja levitamisega, samal ajal kui väärtusahel astub veel ühe sammu edasi ja uuritakse, kuidas saaks tootele lisaväärtust luua, korraldades ettevõtte tegevust viisil, mis pakub parimat väärtust tootele. madalaim hind. Peamine erinevus tarneahela ja väärtusahela vahel on see, et tarneahelad järgivad toodet alates kliendi tarnimisest, samas kui väärtusahelas on lähtepunkt klient; kliendi vajaduste hindamine ja seejärel tootmine tagasi, et teha kindlaks, kuidas protsesse saab nende vajaduste rahuldamiseks kohandada.

Kokkuvõte:

Tarneahel vs väärtusahel

• Tarneahelad ja väärtusahelad on nii ettevõtete / protsesside võrgud, mis tulevad kokku, et pakkuda kvaliteetset ja odavat toodet õigeaegselt..

• Tarneahel on seotud toote valmistamise ning müügi ja levitamisega. Tarneahel on nagu tarnijate, tootjate, levitajate, tehnoloogia, infosüsteemide, vedajate jms ahel või kogum, mis tulevad kokku klientidele toodete valmistamiseks ja müümiseks..

• Väärtusahel on määratletud kui lisandväärtust loovate tegevuste kombinatsioon, mis on integreeritud kliendile parema väärtuse pakkumiseks.

• Tarneahelad järgivad toodet alates kliendi tarnimisest, samas kui väärtusahelas on lähtepunkt klient; kliendi vajaduste hindamine ja seejärel tootmine tagasi, et teha kindlaks, kuidas protsesse saab nende vajaduste rahuldamiseks kohandada.