Erinevus tarneahela ja väärtusahela vahel

Tarneahel Mõiste "hankimine" viitab kõigi hankimise, hankimise, muundamise ja logistikaga seotud tegevuste integreerimisele. Teiselt poolt, väärtusahel See tähendab äritegevuse seeriat, milles ettevõtte pakutavatele kaupadele ja teenustele lisatakse kasulikkust, et suurendada kliendi väärtust.

Tarneahel on kõigi funktsioonide ühendamine, mis algab toorme valmistamisest lõpptooteks ja lõpeb toote lõpptarbijani jõudmisega. Väärtusahel on seevastu tegevuste kogum, mis keskendub tootele väärtuse loomisele või lisamisele.

Need kaks võrku aitavad pakkuda kliendile mõistliku hinnaga kvaliteetseid tooteid. Suurem osa ajast tarneahelast asetseb väärtusahelaga kõrvuti. Selles artiklis oleme kokku pannud kõik olulised erinevused tarneahela ja väärtusahela vahel. Vaata.

Sisu: tarneahela ja väärtusahela vahel

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Tarneahel	Väärtusahel
Tähendus	Kõigi toote hankimise, muundamise ja logistikaga seotud tegevuste integreerimine on tuntud kui tarneahel.	Väärtusahel on määratletud tegevuste seeriana, mis lisab tootele väärtust.
Pärines riigist	Operatsiooni juhtimine	Ärijuhtimine
Kontseptsioon	Edastamine	Väärtuse lisamine
Järjestus	Toote taotlus - tarneahel - klient	Kliendi soov - väärtusahel - toode
Objektiivne	Kliendirahulolu	Konkurentsieelise saamine

Tarneahela määratlus

Tarneahel on kõigi turunduse või levitamisega seotud osapoolte, ressursside, ettevõtete ja tegevuste ühendus, mille kaudu toode jõuab lõpptarbijani. See loob sideme kanalipartnerite, näiteks tarnijate, tootjate, hulgimüüjate, turustajate, jaemüüjate ja kliendi vahel. Lihtsamalt öeldes hõlmab see tooraine liikumist ja ladustamist; pooltooted ja valmistooted lähtepunktist lõppsihtkohta, st tarbimisse.

Protsessi, mis kavandab ja kontrollib tarneahela toiminguid, nimetatakse tarneahela juhtimiseks. See on ristfunktsionaalne süsteem, mis haldab tooraine liikumist organisatsioonis ja valmistoodete liikumist ettevõttest välja koos täieliku kliendirahuloluga kõrvuti. Tarneahelas on järgmised tegevused:

• Integreerimine
• Teabe jagamine
• Toote arendamine
• Hanked
• Tootmine
• Levitamine
• Teenused kliendile
• Tulemuslikkuse analüüs

Väärtusahela määratlus

Väärtusahel viitab tegevuste vahemikule, mis lisab väärtust igal sammul kvaliteetse toote kavandamisel, tootmisel ja kliendile tarnimisel. Väärtusahelate analüüsi kasutatakse organisatsioonis ja selle ümbruses toimuva hindamiseks, mis on seotud selle võimega pakkuda raha, kaupade ja teenuste jaoks väärtust.

Väärtusahelate analüüsi kontseptsiooni töötas esmakordselt välja Michael Porter 1985. aastal oma mainekas raamatus “Konkurentsieelis”. Tema arvates on väärtusahela analüüsimisel kaks peamist sammu:

• Individuaalsete tegevuste tuvastamine
• Iga tegevuse lisandväärtuse analüüsimine ja selle seostamine ettevõtte konkurentsivõimega.

Porter jagas äritegevuse väärtusahela analüüsi jaoks kaheks peamiseks kategooriaks:

• Põhitegevused:
  • • Sissetulev logistika: See tegeleb sisendite vastuvõtmise, salvestamise ja levitamisega.
    • Tootmistoimingud: Sisendite muundamine valmistoodeteks.
    • Väljaminev logistika: See on seotud toote või teenuse kogumise, ladustamise ja levitamisega klientidele.
    • Turundus ja müük: Kaasake tegevusi, mis suurendavad üldsuse teadlikkust tootest.
    • Teenused: Kõik need tegevused, mis suurendavad toote või teenuse väärtust.
• Abitegevused: Need tegevused aitavad põhitegevusi ja hõlmavad hankeid, tehnoloogia arendamist, personalijuhtimist ja infrastruktuuri.

Tarneahela ja väärtusahela peamised erinevused

Järgmised peamised erinevused tarneahela ja väärtusahela vahel:

1. Kõigi tegevuste, inimeste ja ettevõtete integreerimist, mille kaudu toode ühest kohast teise viiakse, nimetatakse tarneahelaks. Väärtusahel viitab tegevuste ahelale, millele on vaja lisada tootele väärtust igal sammul, kuni see jõuab lõpptarbijani.
2. Tarneahela kontseptsioon on pärit operatiivjuhtimisest, samas kui väärtusahel tuleneb ärijuhtimisest.
3. Tarneahela tegevused hõlmavad materjali viimist ühest kohast teise. Teisalt on Väärtusahel peamiselt seotud toote või teenuse hinna pakkumisega.
4. Tarneahela järjekord algab tootenõudest ja lõpeb kliendini jõudmisega. Erinevalt väärtusahelast, mis algab kliendi soovist ja lõpeb tootega.
5. Tarneahela peamine eesmärk on saavutada täielik kliendirahulolu, mis pole väärtusahela puhul nii.

Järeldus

Tarneahelat kirjeldatakse kui ettevõtte ümberkujundamise vahendit, mis minimeerib kulusid ja maksimeerib klientide rahulolu, pakkudes õiget toodet õigel ajal õiges kohas ja õige hinnaga. Väärtusahel on vastupidiselt konkurentsieelise saamise viis, mille kaudu ettevõte suudab konkurentidest läbi lüüa ja täita klientide nõudmisi.