Erinevus tarneahela juhtimise ja operatsioonide juhtimise vahel

Tarneahela juhtimine vs operatsioonide juhtimine

Tarneahela juhtimine ja operatsioonide juhtimine on kaks terminit, mida suurte organisatsioonide juhid sageli segamini ajavad. Nendel kahel kontseptsioonil on palju sarnasusi ja kattumist, kuid nende olemasolul organisatsioonis kahe eraldiseisva protsessina on erinevusi. Selles artiklis tuuakse need erinevused paremini välja, et neid paremini mõista.

Kõige lihtsamalt öeldes toimib tarneahela juhtimine (SCM) väljaspool ettevõtet, samas kui operatsioonide juhtimine (OM) on see, mis toimub ettevõtte siseselt. Need kaks terminit on siiski üksteisega tihedalt seotud ja sõltuvad ka üksteisest suuresti. Üldiselt peetakse SCM-i OM-i osaks, kuna OM hõlmab kõiki tegevusi, mis on seotud toote valmistamise või teenuse pakkumisega. SCM on toote valmistamiseks vajalike materjalide ja seadmete hankimise ning kasutamise kontroll ja seire. SCMi lõppeesmärk on vähendada ahela ebatõhusust, vähendada kulusid ja seeläbi suurendada kasumit.

OM seevastu on suurem tegevus, mis hõlmab SCM-i, kuna see tegeleb teie ettevõtte valmistatud toodete valmistamiseks kasutatavate protsesside kõigi aspektide kontrollimise ja jälgimisega. SCM hangib materjali tehasest sisse ja välja, OM viitab sellele, mida teete tehase sisese materjaliga.

Lühidalt öeldes on SCM tegevuste kogum, mis on põhimõtteliselt sõltumatu teie teostatava ettevõtte tüübist. Tarneahel jääb põhimõtteliselt samaks, kuna ostate toormaterjali, ladustate selle, muudate selle lõpptooteks, varute uuesti ja müüte lõpuks tooteid. Operatsioonide juhtimine on tegelikult see, mida teete toorainega ja kui hästi seda teete. Erinevates ettevõtetes on see erinev ja valmistoodete valmistamiseks kasutatakse inimressursse ja masinaid.