SWOT- ja TOWS-i erinevus

SWOT vs TORNID
 

Ehkki SWOT ja TOWS näivad olevat pelgalt tähtede segamine, on SWOT ja TOWS analüüside järjestuse osas siiski erinev. Praeguses konkurentsitihedas ettevõtluskeskkonnas on juhtidele organisatsiooni nimel otsuste langetamine tohutu väljakutse. Seetõttu on nad oluliste strateegiliste otsuste tegemiseks mures mitmesuguste tööriistade ja tehnikate, näiteks SWOT- ja TOWS-analüüsi pärast. Mõlemad meetodid võivad olla kasulikud ettevõtte makro- ja mikrokeskkonna analüüsimisel. See artikkel tutvustab teile SWOT- ja TOWS-i erinevuse analüüsi.

Mis on SWOT??

SWOT-analüüsi võib pidada üheks oluliseks strateegilise planeerimise tööriistaks, mida saab kasutada ettevõtte mikro- ja makrokeskkonna hindamisel. SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte, nagu on näidatud alloleval diagrammil.

Tugevused

Tugevuste hulka kuuluvad valdkonnad, milles ettevõttel on hea olla. Nende valdkondade tuvastamine oleks ettevõtte arengukavade koostamisel väga kasulik. Need võivad hõlmata näiteks ettevõtte mainet, asjatundlikku tööjõudu, innovaatilisi tootekujundusi ja geograafilist asukohta, ettevõtte kulude eeliseid jne.. 

Nõrkused 

Nõrkused võivad hõlmata valdkondi, mida on vaja parandada, näiteks kõrgtehnoloogiliste seadmete puudumine, tööjõu vähene tõhusus jne.. 

Ohud

Organisatsioonilised ohud võivad hõlmata konkurentide ähvardusi, asendajate ähvardusi, klientide läbirääkimisjõudu, tarnijate läbirääkimisjõudu, uute sisenejate ähvardusi.. 

Võimalused 

Võimalused on eelised, mis on saadud välistest keskkonnateguritest, näiteks ettevõtte laiendamise võimalused või soodsad valitsuse määrused.

Pärast nende tegurite analüüsimist saaks juhtkond teha plaane ettevõtte tugevate külgede ja võimaluste eeliste saamiseks, minimeerides samal ajal väliste ohtude ja sisemiste nõrkuste tekitatud riske.

Mis on TORNAD?

TOWS-analüüs sarnaneb peaaegu SWOT-analüüsiga, kuid TOWS-analüüsis analüüsitakse kõigepealt ohte ja võimalusi ning lõpuks analüüsitakse ka nõrkusi ja tugevusi. TOWS-i analüüs võib ettevõtte sisemiste tugevate ja nõrkade külgede arvessevõtmise asemel viia produktiivsete juhtimisarutelude juurde väliskeskkonnas toimuvate asjade osas..

Pärast kõigi ohtude, võimaluste, nõrkuste ja tugevustega seotud tegurite analüüsimist saavad juhid teha ettevõttele plaani, kuidas kasutada ära võimaluste ja tugevuste eeliseid, minimeerides nõrkade ja ohtude negatiivset mõju.

Mis vahe on SWOT ja TOWS vahel??

• SWOT- ja TOWS-analüüsi peamine erinevus seisneb selles, et juhid tunnevad muret tugevate, nõrkade külgede, ohtude ja võimaluste pärast strateegiliste otsuste tegemisel..

• TOWS-analüüsis keskendutakse esmalt ohtudele ja võimalustele, mis võivad ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede arvestamise asemel viia produktiivsete juhtimisaruteludeni väliskeskkonnas toimuvate asjade üle..

• SWOT-is alustatakse kõigepealt sisemise analüüsiga; see tähendab, et kõigepealt analüüsitakse ettevõtte tugevusi ja nõrkusi, et ära kasutada tugevusi, et ära kasutada võimalusi ja tuvastada nõrkused nende ületamiseks.