Erinevus taktikalise ja strateegilise vahel

Inimesed on kasutanud mõisteid strateegia ja taktika vahetatavatena, ilma et oleks piisavalt teadmist, et need terminid tähendavad midagi teineteisest erinevat. Mõned kasvavad organisatsioonid ei suuda strateegiaid ja taktikaid eristada, kuna neil puuduvad struktuurid ja raamistikud, millele erinevuse leidmiseks tugineda. Selleks, et kaks terminit teie organisatsioonis üksteisega koos töötaksid, tuleb neid selgelt eristada.

• Mis on taktika??

Taktika on raamistik või mudel, mida kasutatakse konkreetse eesmärgi saavutamiseks erinevates sektorites, näiteks ettevõtetes, sõjaväes ja valitsuses. Taktika hõlmab tegevusi, mis on suunatud süsteemi abistamisele konkreetsete ülesannete täitmisel.

• Mis on strateegia?

Mõistet strateegia kasutatakse kõrgetasemelise tegevuskava kirjeldamiseks, mis on koostatud selleks, et aidata ebakindluse tingimustes konkreetseid eesmärke saavutada. Väärib märkimist, et strateegial on mudel, mis on loodud konkreetsete meetmete ja taktikate rakendamiseks eesmärgiga saavutada eesmärke vaatamata sellele, kas tulevik on ebakindel või teadmata.

Erinevus taktikalise ja strateegilise vahel

1. Roll ja eesmärk

Strateegia ja strateegia koostajate üks peamisi eesmärke on mõista organisatsiooni laiemaid eesmärke, korraldades samal ajal ressursside allikat, mida saab nende eesmärkide saavutamiseks kasutada. Strateegiaga seotud üksikisikutel on ressursside mõjutamisel roll, kellel on kõrgetasemeline arusaam sellest, kuidas taktikat konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ühendada. Teisest küljest hõlmab taktika oskust kasutada ressursse, mis on ette nähtud organisatsiooni peamise eesmärgi konkreetsete üksuste saavutamiseks. Taktikalise ala inimesed teavad strateegide pakutavate piiratud ressursside kasutamist seatud eesmärkide saavutamiseks.

2. Operatsiooni aeg

Strateegiad on sõnastatud sellisel määral, et need suunavad organisatsiooni saavutama oma missiooni ja visiooni, mis on seatud ettenägematusse tulevikku. See tähendab, et strateegiad töötavad ja võivad kesta pikemat aega, välja arvatud juhul, kui organisatsiooni juhtkond muudab neid, mis pole sagedane juhtum. See ei ole sama taktika puhul, mis on seatud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks kindlaksmääratud lühikese või keskmise tähtaja jooksul. Taktikad on väga paindlikud ja muutuvad pidevalt turutingimuste osas. Taktikat muudetakse alati selleks, et aidata organisatsioonil kohaneda muutustega kaupade ja teenuste nõudluses või kohaneda hinnamuutustega.

3. Vastutus

Arvestades, et nii strateegia kujundamise kui ka taktikalise rakendamise taseme inimestel on organisatsiooni arendamisel oma roll, vastutab iga mängija oma tegevuse eest vastutustundlikult. Strateegiatasandil olevad inimesed, kes on enamasti organisatsiooni juhid ja direktorid, vastutavad organisatsiooni üldise tervise eest. Teisest küljest peetakse taktikat rakendavaid inimesi, kes on juhendajad ja juhid, vastutavaks neile eraldatud konkreetsete ressursside eest või isegi seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamata jätmise eest..

4. Metoodika

Arvestades, et strateegia sõnastamine on kriitiline aspekt organisatsiooni üldises tervises ja toimimises, peavad strateegiad sõnastavad inimesed olema konkreetse kvalifikatsiooni saavutamiseks konkreetsete olukordade lahendamiseks väga kvalifitseeritud ja omama praktilist kogemust, enne kui nad joonistavad konkreetse suuna, mida ettevõte järgib. Strateegia sõnastamine eeldab olulist kogemuste ja teadmiste taset esmases ja teiseses teadustöös, valitseva turuolukorra analüüsi, kriitilist mõtlemist ja suurepäraseid suhtlemisoskusi, et saaksite edastada strateegiaid, mida organisatsioon järgib oma eesmärkide saavutamiseks. Teisest küljest omavad alaeesmärkide saavutamisega seotud inimesed erinevat laadi teadmisi planeerimise, protsesside, parimate tavade ja meeskonna juhtimise alal.

5. Strateegilise ja taktikalise meeskonna ulatus

Strateegiaga seotud meeskonnal on taktikalises osakonnas osaleva meeskonnaga võrreldes erinev ulatus. Strateegilise meeskonna ulatus hõlmab organisatsiooni ressursse ja organisatsiooni väliskeskkonna analüüsimise ulatust, mis hõlmab valitsevaid turutingimusi, valitsuse poliitikat, muutuvaid klientide eelistusi, tööstuslikke konkurente ja majandustingimuste üldisi suundumusi. Kuid taktikalisel meeskonnal on piiratud maht hallata strateegiaosakonna pakutavaid ressursse ainult konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Väärib märkimist, et taktikaline meeskond saab strateegia meeskonnalt juhiseid.

6. Tulemused / väljund

Lõpuks pakuvad nii strateegiad kui taktikad erinevaid tulemusi. Mõned strateegilise osakonna oodatavad tulemused hõlmavad organisatsiooni selget teed, mis sisaldab organisatsiooni eesmärke, organisatsiooni plaane, konkreetsete eesmärkide saavutamise juhiseid ja peamisi meetodeid, mida kasutatakse organisatsiooni tulemuslikkuse mõõtmiseks. Taktikalise osakonna väljund on pisut erinev, kuna see annab selgeid tulemusi ja tulemusi, kasutades inimesi, tööriistu ja aega.

Tabel, milles võetakse kokku taktikalise ja strateegia erinevused

Strateegia	Taktika
Organisatsiooni laiemate eesmärkide mõistmine	Konkreetsete üksuste saavutamise roll, mis koos moodustavad ettevõtte üldeesmärgi
Strateegiad toimivad pikemat aega	Töötab lühikese kuni keskmise aja jooksul ja on paindlik
Vastutab organisatsiooni üldise tulemuslikkuse eest	Vastutab ettevõtte juhtkonna antud ressursside eest
Kasutab kogemusi, uuringuid ja analüüse strateegiate sõnastamiseks	Kasutab planeerimist, protsesse, parimaid tavasid ja meeskonna juhtimist seatud eesmärkide saavutamiseks
Vastutab ressursside ja väliskeskkonna eest	Vastutab strateegilise osakonna pakutavate ressursside eest
Toodab organisatsiooni eesmärgid ja kaardid	Toodab tulemusi kasutades inimesi ja aega

Kokkuvõte

• Need kaks peavad töötama kooskõlas, ilma selleta ei saa teie ettevõte objekte tõhusalt saavutada. Kui teil on taktikavaba poliitika, on teil silmapaistvad meistrid ja mingeid edusamme pole.
• Kui teil on taktikat ilma käsitööta, on teil häire.
• Lõppkokkuvõttes on suurepärane võimalus nende kahe erinevuste üle järele mõelda, et plaan toimib erinevate osakondade või meeskondade poolt ette võetavate meetmete komplektina..