Erinevus teooria X ja teooria Y vahel

Peamine erinevus - teooria X vs teooria Y
 

X-teooria ja Y-teooria tutvustas 1960. aastal Ameerika sotsiaalpsühholoog Douglas McGregor oma raamatus „Ettevõtluse inimlik külg“. See on juhtimises üks kuulsamaid motivatsiooniteooriaid. Kombineeritult nimetatakse mõlemat lähenemist teooriaks XY. XY teooria jääb organisatsiooni arengu ja organisatsiooni kultuuri parandamise keskmesse ning selle arendamisel lähtutakse põhimõttest, et inimeste juhtimisel nende omaduste põhjal on olemas põhimõttelised lähenemisviisid. Teooria X ja teooria Y peamine erinevus on see X teooria eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ega taha vastutust võtta arvestades, et Y teooriaeeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutustundlikult.

SISU
1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on X teooria
3. Mis on teooria Y
4. Kõrvuti võrdlus - teooria X vs teooria Y
5. Kokkuvõte

Mis on X teooria?

X teooria eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ega taha vastutust võtta. X teooriat tuntakse ka kui 'autoriteetne juhtimisstiil.McGregori sõnul tuleb Theory X töötajaid kontrollida ja sundida, kuna neid motiveerib ainult rahaline kasu.

Töötajate ülaltoodud omaduste tõttu peavad juhid töö tegemiseks panema neile kohustused ja neid pidevalt juhendama. 20. sajandil domineeris paljudes ettevõtetes Theory X juhtimisstiil, kus juhid tajusid, et töötajatel on ülalkirjeldatud omadused. Sellises keskkonnas ei olnud töötajad motiveeritud kvaliteeti saavutama ja paremaks muutuma ning karjääri edendama. Hiljem on X-teooriat peetud teooria loomupäraste negatiivsete aspektide tõttu töötajatega suhtlemise negatiivseks viisiks. Sel põhjusel on organisatsiooni tipptasemel saavutamine väga keeruline, kuna inimkapital ei toeta seda piisavalt.

Otsene järelevalve ja eesmärkide saavutamisele rõhutamine võib mõnevõrra sobida tootmisega seotud organisatsioonidele. Sellist lähenemisviisi on teenindusega seotud organisatsioonides aga äärmiselt raske rakendada.

Mis on teooria Y?

Nimetatud ka kui 'osalusjuhtimisstiil,'teooria Y eeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutustundlikult. Y-teooria töötajad on pühendunud tööle ja vajavad seetõttu minimaalset järelevalvet. Neid motiveerib rahaliste ja mitterahaliste hüvede, näiteks võimestamise ja meeskonnatöö, kombinatsioon.

Juhid annavad Theory Y töötajatele tõenäoliselt rohkem vastutust ja annavad neile rohkem volitusi, kuna nad on oma tööle pühendunud ja entusiastlikud. Kuna neid ei motiveeri ainuüksi rahalised hüved, on oluline kaasata nad otsustusprotsessi. Teooria Y-teemaliste otsuste rakendamine põhjustab nende rahulolematust ja see mõjutab negatiivselt organisatsiooni tulemuslikkust. Y-teooria lähenemisviis juhtimisele on võrreldes X-teooria lähenemisega kasvanud, kuna organisatsiooni eesmärke saab paremini seostada töötajate eesmärkidega. Teooria Y-organisatsioonides kasutatakse meeskonnatööd, kvaliteediringe ja ajurünnakuid, et pakkuda töötajatele platvorme oma ideede ja arvamuste jagamiseks..

Joonis 01: Momentiline seade kahe teooria jaoks: inimene, kes keeldub töötamast (“X”) ja inimene, kes rõõmustab töötamise võimaluse üle (“Y”)

Mis vahe on teoorial X ja teoorial Y??

Teooria X vs teooria Y
X teooria eeldab, et töötajad ei meeldi tööle; nad tahavad seda vältida ega taha vastutust võtta.	Y teooria eeldab, et töötajad on ise motiveeritud ja õitsevad vastutustundlikult.
Juhtimisstiili olemus
X teooria on autoriteetne juhtimisstiil.	Teooria Y on osalusjuhtimisstiil.
Levimus
X teooria oli 20 ajal domineeriv juhtimisstiilth sajandil.	Kaasaegsed organisatsioonid võtavad üha enam kasutusele teooria Y juhtimisstiili.
Motivatsioon
X teooria töötajaid motiveerib peamiselt rahaline tasu.	Mitterahaline kasu on teooria Y töötajate peamine motivaator.

Kokkuvõte - teooria X vs teooria Y

Erinevus teooria X ja teooria Y vahel on see, et teooria X töötajaid seostatakse negatiivsete tunnustega, samas kui teooria Y töötajaid seostatakse positiivsete tunnustega. Üldiselt annavad paljud juhid, keda X teooria mõjutab, tavaliselt kehvad tulemused. Teisest küljest annavad juhid Y-teooria abil paremaid tulemusi ja tulemusi ning see võimaldab inimestel kasvada ja areneda. Kuid mõned akadeemikud ja praktikud kritiseerivad teooriat XY kui juhtimislähenemist, kuna nad väidavad, et töötajatel on olenevalt olukorrast nii negatiivseid kui ka positiivseid jooni. Seetõttu tuleks optimaalsete tulemuste saamiseks kasutada situatsioonihaldusstiili.

Viide:
1. ”X teooria ja Y teooria: inimeste motivatsioonide mõistmine.” Meeskonna juhtimise koolitus MindTools.com lehelt. N.p., n.d. Võrk. 28. aprill 2017.
2. Ho, V. T. “Sotsiaalne mõju psühholoogilise lepingu täitmise hindamisele.” Juhtimisakadeemia ülevaade 30.1 (2005): 113–28. võrk.
3. "Mis on X ja X teooria plussid ja miinused?" Millised on X teooria ja Y teooria eelised ja puudused? - Blurtit. N.p., n.d. Võrk. 28. aprill 2017.

Pilt viisakalt:
1. “McgregorXY-keeled (kärbitud)” Martin Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Tšehhi - Martin Adámek (CC BY 3.0) Commonsi Wikimedia kaudu