Erinevus teooria X ja teooria Y vahel

Motivatsioon tähendab alluvate stimuleerimist või inspireerimist tegutsema soovitud tegevuses. See paneb inimesi teatud viisil käituma või käituma. Põhineb inimeste käitumist käsitlevatel tingimustel, Prof Douglas McGregor esitada motivatsiooniteooria, mida nimetatakse teooriaks X ja teooriaks Y. X teooria on tavapärane lähenemisviis motivatsioonile, mis põhineb negatiivsetel eeldustel.

Teisest äärmusest, Y teooria on diametraalselt vastupidine teooriale X, mis näitab tänapäevast ja dünaamilist lähenemist üksikisikutele ning tugineb oletustel, mis on oma olemuselt praktilised. Selles artiklis räägime teooria X ja teooria Y peamistest erinevustest.

Sisu: Teooria X vs Teooria Y

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	X teooria	Y teooria
Tähendus	X teooria on motivatsiooniteooria, mis hõlmab kõrget järelevalvet ja kontrolli alluvate üle ning suuremat tsentraliseeritust.	Y-teooria on edasijõudnud teooria, kus eeldatakse, et töötajad on kasvu ja arengu jaoks ise suunatud ja ise motiveeritud ning osalevad aktiivselt otsuste tegemisel.
Töö	Ei meeldi tööle	Töö on loomulik
Ambitsioon	Vähe või üldse mitte auahnus	Ülimalt ambitsioonikas
Vastutus	Väldib vastutust.	Võtke vastu ja otsige vastutust.
Juhtimisstiil	Autokraatlik	Demokraatlik
Suund	Vajalik on pidev suund.	Suund on vähene või puudub.
Kontroll	Tihedalt	Leebed
Autoriteet	Tsentraliseeritud	Detsentraliseeritud
Enesemotivatsioon	Puudub	Olevik
Keskendub	Psühholoogilised ja turvavajadused	Sotsiaalsed vajadused, lugupidamisvajadused ja eneseteostusvajadused.

Teooria määratlus X

X teooria on traditsiooniline motivatsiooni- ja juhtimismudel. See võtab arvesse keskmise inimese pessimistlikku käitumist, kes on vähem ambitsioonikas ja olemuselt laisk. Autoritaarset juhtimisstiili rakendab juhtkond, kus juhid jälgivad ja juhendavad hoolikalt iga töötajat.

Allpool on loetletud ruumid, millele teooria X tugineb:

• Oma olemuselt on indiviid ükskõiksed ja väldib võimalusel tööd.
• Keskmine inimene on püüdmatu, talle ei meeldi kohustused ja eelistab järelevalvet.
• Ta on ise orienteeritud ja organisatsiooniliste eesmärkide osas muret tundnud.
• Töötaja seisab muutuste vastu ja peab töö turvalisust kõige olulisemaks.
• Ta ei ole eriti tark ja teda saab kergesti petta.

Ülaltoodud eelduste põhjal järeldatakse, et juhtkond vastutab ressursside organiseerimise eest ettevõtte jaoks eesmärgiga saada majanduslikku kasu. Järgmisena juhib juhtkond töötajate jõupingutusi ning motiveerib ja kontrollib nende tegevust, et panna nad töötama vastavalt organisatsiooni vajadustele. Lisaks tuleb neid jälgida, veenda, neid premeerida ja karistada. Muidu jäävad nad jõude.

Teooria määratlus Y

Y-teooria on McGregori esitatud kaasaegne lähenemisviis motivatsioonile. Ta kasutab osalusjuhtimisstiili ja eeldab, et tööjõud on ise suunatud ja naudib neile määratud tööd organisatsiooni eesmärkide saavutamisel. Teooria kohaselt on töötajad ettevõtte jaoks kõige väärtuslikum vara. Allpool on esitatud selle mudeli peamised eeldused:

• Töötajatele meeldib tavaliselt töö ja nad on loomulikud nagu mäng ja puhkus. Töö teostamine on valikuline ja annab sisutunde korral täitmistunnet.
• Ta oskab rakendada organisatsioonilisi eesmärke järgides enesekontrolli ja enesemotivatsiooni.
• Saavutusega seotud tasud viivad pühendumusele eesmärkide saavutamisele.
• Keskmine töötaja, ärge põgenege vastutuse eest, pigem otsib ta seda.
• Piiramatu potentsiaaliga töötajate võimalused ja kompetents on alakasutatud.

Nendele eeldustele tuginedes võib järeldada, et juhtkond vastutab ressursside korraldamise eest eesmärgiga saavutada majanduslikud ja sotsiaalsed eesmärgid. Lisaks ei ole töötajad olemuselt ükskõiksed, vaid käituvad kogemuste tõttu nii. Lisaks on juhtkonna kohus luua töötajatele selline keskkond, mis aitaks neil eesmärke saavutada.

Peamised erinevused X teooria ja Y teooria vahel

Allpool esitatud punktid on olulised X-teooria ja Y-teooria erinevuse osas:

1. X-teooriat toetab McGregor, mis osutab eelduste kogumile, et keskmine töötaja on motiveeritud rahuldama omaenda vajadusi ja mitte panustama organisatsiooni eesmärkide täitmisse. Y teooria põhineb vastupidiselt eeldusel, et keskmine inimene on motiveeritud kasvu ja arengu poole ning nad aitavad kaasa organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.
2. X teooria eeldab, et töötaja ei meeldi tööle, samas kui teooria Y eeldab, et töö on töötajate jaoks loomulik.
3. Teooria X ütleb, et töötajad on ebasoovitavad, samas kui teooria Y ütleb, et töötajad on väga ambitsioonikad.
4. X teooria kohaselt on järeldatud, et inimestele ei meeldi vastutuse võtmine ja väldivad seda võimalusel. Teiselt poolt järeldab teooria Y, et inimesed võtavad endale vastutuse ja otsivad seda.
5. Juhtkonna vastuvõetud juhtimisstiil on teooria X puhul autokraatlik. Vastupidiselt sellele on demokraatlik juhtimisstiil teooria Y puhul omaks võetud.
6. X teoorias eeldatakse, et töötajad vajavad pidevat järelevalvet ja suunamist. Seevastu teoreetiliselt eeldatakse, et Y eeldab, et töötajad ei vaja ülesande täitmiseks ega ka organisatsiooni eesmärkide täitmiseks palju järelevalvet..
7. X teooriat iseloomustab töötajate range väline kontroll, samas kui teooriat Y iseloomustab kontrolli leebus.
8. Teooria X kohaselt toimub organisatsioonis täielik autoriteedi tsentraliseerimine, s.t võim kuulub tippjuhtide kätte. Erinevalt autoriteedi detsentraliseerimisest eeldatakse teoorias Y, mis hõlmab töötajate osalemist juhtimises ja otsuste tegemises.
9. Enesemotivatsiooni element puudub vastavalt teooriale X, kuid esineb teoorias Y.
10. Teooria X põhjal rõhutavad töötajad psühholoogilisi ja turvanõudeid. Vastupidiselt, Y teooria põhjal keskenduvad töötajad sotsiaalsetele vajadustele, lugupidamisvajadustele ja eneseteostuse vajadustele.

Järeldus

Nende kahe põhimõtteline erinevus on töötajate kohtlemine nagu lapsed ja töötajate kohtlemine nagu täiskasvanud. Need on juhtide kaks eraldi eelduste komplekti, mis kujutavad kahte tööjõu motivatsiooni mudelit, mille juhid.