Erinevus tehingulise ja transformatiivse juhtimise vahel

Tehinguline vs transformatiivne juhtimine

Juhtimine on kvaliteet, mida leidub vaid vähestel inimestel, kuid need on inimesed, kellel on ükskõik millises organisatsioonis oluline roll, kuna nad annavad alluvatele juhiseid. Seega on nad nagu veekogu paadi roolid. Aja möödudes võivad organisatsiooni struktuurid ja tehnoloogiad olla muutunud, kuid juhi roll on endiselt sama oluline kui kunagi varem. Transaktsiooniline ja transformatiivne juhtimisteooria on kaks paljudest erinevatest juhtimisteooriatest, mida pakuvad inimesed välja erinevates organisatsioonides ja erinevates olukordades. Selles artiklis loetletavate kahe juhtimisstiili vahel on erinevusi. Nendest erinevustest aru saamine võib olla kasulik kõigile juhtimiskursustel osalejatele.

Tehinguline juhtimine

See on juhtimisstiil, kus juht kasutab autasusid ja karistusi, et motiveerida töötajaid organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Töötajad kipuvad saama preemiaid, kui neid nähakse liidri eesmärkide saavutamiseks kõvasti vaeva nägemas, samal ajal kui neid karistatakse juhi eesmärkide ja juhi ootuste rikkumise eest. Preemiad võivad olla juhilt boonuse, stiimuli ja kiituse vormis. Teisest küljest saab juht karistuseks kasutada alandamist, boonuse kinnipidamist jne. Kuid juht peab mõistma, et autasustamine ja karistamine on ainult tööriistad organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ning nende vahendite kasutamisele on piir. Põhjus, miks seda stiili nimetatakse tehinguliseks, on see, et preemiat kasutatakse tulemuslikkuse eest.

See juhtimisstiil on tavaolukorras viljakas, võimaldades igapäevases tegevuses sujuvat kulgemist, kuid leitakse, et sellest puuduvad ajad, kui on vaja organisatsiooni juhendada või töötajatele suunamist pakkuda. Tehingujuhtimine on ideaalne tagamaks, et kõik sujub. Juhtidel, kellel puudub autoriteet, on selline juhtimisstiil olnud väga tõhus. Ka üleminekujuhid kasutavad seda stiili, et kontrolli all hoida.

Ümberkujundav juhtimine

Juht, kes praktiseerib transformatiivset juhtimisteooriat, näeb ette vaid igapäevaste toimingute juhtimist ja soovib seda ümberkujundamist juhtides oma alluvaid vahetada. See on stiil, mis nõuab juhilt karismat, intellekti, inspiratsiooni ja individuaalset arvestamist. Juht üritab emotsionaalse sideme loomiseks töötajatega ühendust võtta. Juht üritab arendada suhteid töötajatega, hoolimata nende õiglasest kohtlemisest. Ta julgustab töötajaid, kes juhile usaldavad ja usaldavad. Selles juhtimisstiilis ei keskenduta autasudele ja karistustele, vaid meeskonna ülesehitamisele alluvate koostöö ja motiveerimise kaudu.

Mis vahe on tehingulisel ja transformatsioonilisel juhtimisel??

• Ümberkujundav juhtimine põhineb suhetel, samas kui tehinguline juhtimine põhineb hüvede ja karistuste vahetamisel.

• Tehinguline juhtimisstiil sobib juhtidele, kellel on vähe autoriteeti, samas kui karismat ja mõjuvõimu omavad juhid kasutavad kõige paremini ümberkujundavat juhtimist.

• Üleminekujuhtidele ja neile, kes soovivad lihtsalt sujuvaid igapäevaseid toiminguid tagada, on tehingute juhtimine ideaalne.

• Ümberkujundav juhtkond soovib töötajates organisatsiooni hüvanguks muutusi ning kasutab selle muutuse saavutamiseks inspiratsiooni ja karismat.

• Mõlemal juhtimisstiilil on oma eelised ja puudused ning juht peab organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks neid mõlemal korral ära kasutama..