Erinevus India avaliku sektori panga ja India erasektori panga vahel

Avaliku sektori pank Indias vs erasektori pank Indias

On üllatus, et me räägime täna India avaliku sektori pankade ja erasektori pankade erinevustest. India pangad jäid eraviisiliseks kuni 1969. aastani, kui India tollane peaminister natsionaliseeris need kõik parlamendi aktiga. Aastatel 1969–1994 olid Indias ainult avaliku sektori pangad, kui valitsus lubas HDFC-l asutada esimene erapank. HDFC möirgav edu pani pilti saama ka teistele erapankadele ning täna pakuvad erapangad avaliku sektori pankadele tugevat konkurentsi. Selles artiklis püütakse uurida avaliku ja erasektori pankade tööstiile, et eristada neid kahte.

Ehkki India riigipank on tegelikkuses India vanim pank, mis loodi palju enne Allahabadi panka, kutsuti India riigipanka enne iseseisvumist India keiserlikuks pangaks. Imperial pank asutati 1921. aastal, kui ühinesid presidentatsioonipangad, mida tuntakse nimega Madras Bank, Bengali pank ja Bombay pank. Kuni pankade natsionaliseerimiseni ei tehtud palju edusamme, kuid varsti pärast natsionaliseerimist said pangad India valitsuse poliitikainstrumendiks ja pangad hakkasid pakkuma vaestele ja talupidajatele laene. Maapiirkondades avati tuhandeid avaliku sektori pankade filiaale, mis võimaldasid külade inimestel pangandusvõimalusi kasutada. Need kommertspangad hoolitsesid töösturite, põllumajandustootjate ja kaupmeeste nõudmiste eest, saades seeläbi India majanduse selgrooks. Nad kiirendasid India majanduse kasvu ja töötasid majanduskasvu ratastena, viies India eesmärgi saavutada kõigis valdkondades sõltumatus.

Avaliku sektori pangad on pangad, mis kuuluvad India valitsusele või on India valitsuse ettevõtjad. Teisest küljest on erasektori pangad eraõiguslike asutuste asutatud pangad. 1991. aastal India toonase peaministri juhtimisel algatatud liberaliseerimisprotsess tunnistas valitsus, et erasektori pankadel on vaja lubada panganduses osaleda. Erapankade sisenemine tõstis teenuste kvaliteedis vajalikku tõuget ja äratas avaliku sektori pankasid sügavast enesest kiitmise ja ebaefektiivsuse unest. Kiirus, milles erasektori pangad Indias kasvasid selliste pankade nagu HDHC ja ICICI juhtimisel, oli fenomenaalne ja pani avaliku sektori pangad jõudluse ja tõhususe parandamise nimel pingutama.

Ehkki erasektori pangad olid kulukad, osutasid nad tarbijasõbralikke teenuseid ja kliente meelitati nende juurde, kuna neil polnud avaliku sektori pankadega suheldes kunagi nii mugav. Selle protsessi käigus tõrjusid need pangad avaliku sektori pangad oma rahulolust välja ja sundisid neid sõna otseses mõttes paremaks ja konkurentsivõimelisemaks muutuma.