Erinevus BPM ja RPA vahel

Ettevõtted ja organisatsioonid olid arvatavasti nende üksuste hulgas, kes said kasu 21. niinimetatud digitaalsest revolutsioonist^st sajandil, mille ajendiks oli suuresti tehnoloogia areng. Kuid see ümberkujundamine ei toimunud ainult üleöö. Selle digitaalse ümberkujundamise saavutamiseks kulus organisatsioonidel rohkem kui lihtsalt aega. Õnneks on arvukalt tööriistu, mis aitavad organisatsioonidel saavutada strateegilisi ärieesmärke, integreerides digitaaltehnoloogia oma äritegevuse kõigisse valdkondadesse. Äriprotsesside juhtimine (BPA) on olnud aastaid organisatsioonide digitaalse ümberkujundamise strateegiate oluline osa.

Kuid tehnoloogia arenedes nõuab digitaalajastu BPM-i rolli ümbermõtestamist organisatsioonides. Lisaks on viimastel aastatel esiplaanile tõusnud paljud tehnoloogiad, näiteks suurandmed, sotsiaalmeedia, asjade Internet ja tehisintellekt, mis avas nendel organisatsioonidel uue konkurentsiperioodil tehnoloogiavalmidusvõimaluste jaoks uue võimaluse. Siit saab pildi robotiseeritud protsesside automatiseerimine (RPM). RPA ei asenda aga BPM-i, vaid pigem täiendab seda. Mõlemad sobivad erinevat tüüpi protsesside automatiseerimiseks. Vaatame, kuidas RPA erineb BPM-i lähenemistest.

Äriprotsesside juhtimine (BPM)

Äriprotsesside juhtimine (BPM) on operatsioonide juhtimise distsipliin, mis aitab organisatsioonide äritegevuse paindlikkust protsesside automatiseerimise, juhtimise, täitmise ja optimeerimise kaudu. BPM on organisatsiooni konkurentsivõime jaoks ülioluline. Nagu nimest järeldada võib, on BPM protsess, mis selgitab juhtimisstrateegiaid, integreeritud metoodikaid ja tarkvaralahendusi, mis on hädavajalikud operatiivse jõudluse parandamiseks. Infotehnoloogia (IT) mängib tänapäeva digitaalses maailmas olulist rolli innovatsiooni edendamisel ning BPM on nende potentsiaalide ärakasutamise võti. BPM-i võib pidada innovatsiooni peamiseks mootoriks. See on rohkem metoodika, mis pakub juhtkonnale ja kogu organisatsioonile selge perspektiivi, kuidas asju tuleks teha. See on lihtsalt vahend toimingute automatiseerimiseks, et saada kontroll ja juhtida organisatsioonide põhilisi äriprotsesse.

Robotprotsesside automatiseerimine (RPA)

Robotprotsesside automatiseerimine (RPA) on põhimõtteliselt tarkvaratehnoloogia, mis automatiseerib käsitsi tehtavaid ja korduvaid toiminguid, mille inimesed oleksid muidu täitnud. RPA on AI ja masinõppe võimalustega tarkvara kasutamine äritegevuse automatiseerimiseks ja inimese toimingute jäljendamiseks digitaalsüsteemides. Idee on hankida robot, et teha ülesandeid, mida inimesed olid varem teinud. Noh, RPA pole täiesti uus kontseptsioon; aastaid on inimesed programmeerinud skripte veebisaitidelt andmete allalaadimiseks või hiireklõpsude salvestamiseks salvestusseadmete abil. Kuid alles hiljuti olid kõik need võimalused tootesse sisse ehitatud. Põhimõtteliselt on see tehnoloogia digitaalstrateegiate sõnastamiseks reeglipõhiste, korduvate ja ennustatavate toimingute automatiseerimise kaudu koos struktureeritud ja stabiilsete andmetega.

Erinevus BPM ja RPA vahel

Tehnoloogia

- Äriprotsesside juhtimine (BPM) on operatsioonide juhtimise distsipliin, mis aitab organisatsioonide äritegevuse paindlikkust protsesside automatiseerimise, juhtimise, täitmise ja optimeerimise kaudu. See hõlmab suurt hulka tarkvaratehnoloogia komponente, mis aitavad organisatsioonidel saavutada strateegilisi ärieesmärke, integreerides digitaaltehnoloogia oma äritegevuse kõigisse valdkondadesse. Robotprotsesside automatiseerimine (RPA) on põhimõtteliselt tarkvaratehnoloogia digitaalstrateegiate sõnastamiseks reeglipõhiste, korduvate ja etteaimatavate toimingute automatiseerimise kaudu, mida inimesed peaksid muidu tegema.

Automatiseerimine

- Ehkki kumbki sobib erinevat tüüpi protsesside automatiseerimiseks, ei asenda üks neist teist; pigem täiendavad nad üksteist. BPM-is võivad protsessid olla automatiseeritud, kuid vastus protsesside täiustamisele ei pruugi alati olla protsesside automatiseerimine. Ehkki see hõlmab ka automatiseerimist, pole see BPM-i ainus eesmärk. RPA üldine idee seevastu on see, et tarkvaraprobotid teevad varem inimtegevust. Saate ikkagi automatiseerida protsesse, milles neis on inimlikke elemente, lihtsalt mitte täielikult. RPA-d võib nimetada abistavaks automatiseerimiseks.

Roll

- BPM-i saab kasutada innovatsiooni allikana paljudel erinevatel viisidel. BPM saab innovatsiooni juhtida kahel viisil: ühe abil saab juhtida protsesse, mis annavad tooteuuendusi, näiteks protsesse teadus- ja arendustegevuse osakonnas, ja teiseks, kaasates uusi tehnoloogiaid organisatsiooni protsessidesse, et edendada innovatsiooni protsessides. Suurimaks müügipunktiks RPA vastuvõtmisel on muidugi kulude vähendamine. Lisaks kavatseb robot teha täpselt seda, mida käskisite teha ilma inimese osaluseta või ilma selleta ning maksimaalse täpsuse ja efektiivsusega võimalikult vähese aja jooksul.

Rakendamine

- BPM korraldab organisatsiooni erinevaid protsesse, automatiseerides automaatseid toiminguid, kasutades kas integreerimist teiste süsteemidega või integreerides teiste tööriistadega, ja muid ülesandeid, mis nõuavad inimeste osalust. Seetõttu on BPM-i rakendamine vajalik, kui räägime protsesside automatiseerimisest, mis nõuab nii inimeste kui ka masinate osalemist ja milles on tehtud teatavaid otsuseid. Teisest küljest on RPA mõeldud kasutamiseks seal, kus on palju korduvaid ülesandeid ja tüüpi protsesse, mille puhul inimese sekkumine pole vajalik ja kus otsuseid ei tehta.

BPM vs RPA: võrdlusdiagramm

Kokkuvõte

Ehkki mõlemad sobivad erinevat tüüpi protsesside automatiseerimiseks, ei asenda üks neist teist; pigem täiendavad nad üksteist. Lühidalt öeldes on BPM vajalik, kui me räägime protsesside automatiseerimisest, mis nõuab nii inimeste kui ka masinate osalust, samas kui RPA on kasulik, kui on palju korduvaid ülesandeid ja tüüpi protsesse, milles inimese osalemine pole vajalik. Pealegi on RPA üldine idee see, et tarkvararobotid teevad varem inimtegevust. Kuigi BPM sisaldab automatiseerimist, pole see BPM ainus eesmärk.