Erinevus BPM-i ja töövoo vahel

BPM vs töövoog

BPM ja töövoog loetakse enamasti samaks. Need kaks on aga kõigis aspektides erinevad ja on eraldi üksused.

Töövoog on seotud tegevuste jadaga, mis hõlmab nii käsitsitegevusi kui ka automatiseeritud (tarkvarapõhiseid) protseduure. Teisest küljest on äriprotsesside juhtimine ehk BPM seotud äriprotsesside täitmise ja juhtimisega.

BPM-i võib nimetada töövoo ülikomplektiks. Äriprotsesside juhtimist võib nimetada ka ettevõtete probleemide haldamise protsessiks. Teisest küljest on töövoog puhtalt tehnoloogiline aspekt. BPM kasutab ettevõtte juhtimiseks ühe protsessina ka töövoogu.

Kui BPM on seotud tegevuste seeriaga, mis ei sõltu konkreetsetest rakendustest, on töövoog seotud konkreetsete ülesannetega rakenduste seeriaga. Erinevalt töökorraldusest on BPM-l võimalus erinevaid tegevusi koordineerida.

BPM-i saab universaalse juhtimisega kasutada paljudes süsteemides ja rakendustes. Erinevate süsteemide kasutamisel pole piiranguid. Kuigi töövoo puhul on näha, et integratsioon konkreetsete süsteemide ja muude süsteemide vahel on piiratud. Kuigi töövoog võimaldab dokumentide ja andmete otsimist, ei ole sellel sisuanalüüsi.

Erinevalt BPM-ist on protsessivoog tööjõule fikseeritud. See tähendab, et see ei saa kohaneda mitme võimaliku rajaga ega võimaldada seda.

Tööjõu arvestamisel ei anna see protsessist ülevaadet. Teisest küljest võimaldab BPM juhtimist, simuleerides, analüüsides ja kontrollides kogu protsessi teatud funktsioonidega, näiteks äriteave, ärireeglid, rühmatarkvara ja juhtimispaneelid.

BPM võimaldab protsesside juhtimist ja tutvustab tehnoloogiaid, mis võimaldavad äriprotsessidega seotud rakenduste kavandamist ja täitmist, kuid tööjõud seda ei võimalda.

Kokkuvõte:

1. Töövoog on seotud tegevuste jadaga, mis hõlmab nii käsitsitegevusi kui ka automatiseeritud (tarkvarapõhiseid) protseduure. Teisest küljest on äriprotsesside juhtimine ehk BPM seotud äriprotsesside täitmise ja juhtimisega.

2. BPM-i võib nimetada ettevõtete probleemide haldamise protsessiks. Teisest küljest on töövoog puhtalt tehnoloogiline aspekt.

3. Erinevalt töökorraldusest suudab BPM koordineerida erinevaid tegevusi.

4. BPMi erinevate süsteemide kasutamisel pole piiranguid. Töövoo kaalumisel on näha, et konkreetsete süsteemide ja muude süsteemide integreerimine on piiratud.

5. Erinevalt BPM-ist on protsessivoog töövoo jaoks fikseeritud.