Koordineerimise ja koostöö erinevus

Peamine erinevus - koordineerimine vs koostöö
 

Ehkki koordineerimine ja koostöö on mõlemad projektide läbiviimisel väga olulised aspektid, on nende kahe vahel erinevus. Projekti juhtimisel ei ole see tavaliselt ja individuaalne pingutus, vastupidi, see on kollektiivne pingutus, kus paljud inimesed on projektiga seotud erinevate aspektide kaudu. Kuigi mõned võivad käsitleda rahandust, teised aga planeerimist. Samuti on palju komiteesid, kes töötavad projekti saavutamise nimel. Sellise stsenaariumi korral on üksikisikute vaheline kooskõlastamine ja koostöö ülioluline. Esiteks määratlegem need kaks sõna. Kooskõlastamist võib määratleda kui teistega tulemusliku koostöö nimel läbirääkimiste pidamist. Teisest küljest tähendab koostöö koostööd ühise eesmärgi nimel. See rõhutab, et koordineerimise ja koostöö vahel on oluline erinevus. Selle artikli eesmärk on paremini mõista neid kahte sõna ja selgitada erinevust.

Mis on koordineerimine?

Kooskõlastamine tähendab teistega tulemusliku koostöö nimel läbirääkimiste pidamist. Projektide või muude rühmatööde juhtimisel organisatsioonide siseselt on hea toimimise tagamiseks oluline töötajate ja osakondade vaheline koordineerimine. Kui toimub aktiivne koordineerimisprotsess, on teabe edastamine ühelt teisele lihtsam. See loob õhkkonna, kus iga töötaja või liige on projektist või konkreetsest eesmärgist teadlik.

Kooskõlastamine on oluline ka ressursside ja teabe jagamisel. Võtame näiteks ressursside jagamise. Kui üks osakond pole ressursikasutusest teadlik, võib see mõjutada üldist jõudlust, kuna protseduuride viibimine võib venida.

Võtame veel ühe teabe jagamise näite. Konkreetse projekti jaoks korraldatakse rahakogumine. Üritus on täielik katastroof, kuna puudub koordineerimine erinevate komiteede vahel, näiteks toidukomitee, finantskomitee jne. See kaos on ebatõhusa koordineerimise tulemus. Liigume nüüd järgmise sõna juurde.

Mis on koostöö?

Erinevalt koordineerimisest, mis rõhutab teistega läbirääkimist, koostöö tähendab koostööd ühise eesmärgi nimel. Koostöö ei ole mitte ainult positiivne omadus, vaid ka kohustuslik omadus, kui grupp soovib hästi esineda. Teistega koostöö tähendab kõigi meeskonnaliikmete või töötajatega koostööd.

See võib sageli olla väga keeruline ülesanne, kuna inimestel võivad olla eelarvamused, eelarvamused, eripärad jne. Sageli muutuvad need tugevaks takistuseks koostöö takistamisel. Rühmatööd tehes on aga vajalik olla paindlik, et teha teistega tõhusat koostööd ja olla avatud meelega. Kui töötajatele tuletatakse sageli meelde asjaolu, et nad kõik töötavad ühise eesmärgi nimel, saab koostööd paremaks muuta. Enamikus organisatsioonides toimub ebatervislik konkurents, mis vähendab töötajate vahelist koostööd.

See rõhutab, et kuigi need kaks protsessi on tõhusa toimimise jaoks võrdselt olulised, on need üksteisest erinevad. Nende kahe erinevuse võib kokku võtta järgmiselt.

Mis vahe on koordineerimisel ja koostööl??

Koordineerimise ja koostöö määratlused:

Koordineerimine: Kooskõlastamine tähendab teistega tulemusliku koostöö nimel läbirääkimiste pidamist.

Koostöö Koostöö tähendab koostööd ühise eesmärgi nimel.

Koordineerimise ja koostöö tunnused:

Fookus:

Koordineerimine: Kooskõlastamine keskendub läbirääkimiste pidamisele ning ka teabe ja ressursside levitamisele, et see tagaks tulemusliku toimimise.

Koostöö Koostöö keskendub eesmärgi saavutamiseks koos töötamisele.

Teemad:

Koordineerimine: Koordineerimise puudumine võib töötajate seas tekitada segadusi ja valetõlgendusi.

Koostöö Mõni liige ei pruugi olla nõus teistega koostööd tegema. See võib selgelt mõjutada üldise eesmärgi saavutamist.

Pilt viisakalt: 1. „President Reagan korraldab ovaalse kontoritöötajate koosoleku 1981. aastal“. [Avalik domeen] Wikimedia Commonsi kaudu. 2. USA ja Indoneesia meremehed mängivad spordipäeval Spordipäeval üritust, mis toetab Indoneesias Jakartas 2013. aastal toimuvat koostöövalmidust ja treenimist (CARAT) 2013 130528-N-YU572-332 Autor: MC1 Jay C. Pugh [Avalik domeen], Wikimedia Commonsi kaudu