CPM-i ja PERT-i erinevus

CPM vs PERT

Projektijuhtimine on iga äriettevõtte oluline osa. Alati, kui tuuakse turule uus toode või teenus; kui alustate turunduskampaaniat; või uute projektide korraldamisel; projektijuhtimine on vajalik selleks, et kõik oleks korraldatud ja edukas.

Kuna kõik projektid kulutavad ressursse, näiteks materjale, aega, inimesi ja raha; ühe loomine eeldaks tõhusat projektijuhtimismeeskonda ja nende saavutamiseks vajalikke tehnikaid, eriti neid, mis on väga keerulised.

Keeruka projekti puhul tekivad tavaliselt mitmed viivitused ja see võib ületada selleks eraldatud eelarve, mis muudab projekti väga kulukaks ja võib põhjustada kahjumit. Kuigi paljud tehnikad nende probleemide lahendamisel ebaõnnestuvad, on kaks tõhusust tõestanud tööriista. Kaks kõige tõhusamat ja laialdasemalt kasutatavat tehnikat on programmi hindamise ja ülevaatuse tehnika (PERT) ja kriitilise tee meetod (CPM)..

Ehkki mõlemad teenivad sama eesmärki, see tähendab projekti kiiret ja tõhusat valmimist, on need paljudes aspektides erinevad, näiteks kui palju aega nad iga ülesande jaoks võimaldavad.

CPM on tehnika, mida kasutatakse projektides, millel on etteaimatavad tegevused ja ülesanded, näiteks ehitusprojektides. See võimaldab projekti planeerijatel otsustada, millist projekti aspekti vähendada või suurendada, kui on vaja kompromissi. See on deterministlik tööriist, mis annab hinnangu projekti lõpuleviimiseks kulutatava kulu ja ajakulu kohta. See võimaldab planeerijatel kontrollida nii projekti aega kui ka kulusid.

Teisalt kasutatakse PERTi projektides, millel on ettearvamatud ülesanded ja tegevused, näiteks teadus- ja arendusprojektides. Projekti lõpuleviimiseks kasutatakse kolme hinnangulist aega: kõige tõenäolisem, kõige lootustandvam ja kõige ebasoodsam.
See on tõenäosuslik tööriist, mis kasutab mitmeid hinnanguid projekti ajaliselt valmimise määramiseks ja projektiga seotud tegevuste kontrollimiseks, et see valmiks kiiremini ja väiksemate kuludega.

PERT sobib projektides, mille valmimine on pikem ja mida on keeruline hinnata nagu uurimistöös; ennustatavate tegevuste ja ülesannetega tavaprojektides sobib CPM.

Kokkuvõte:

1.Programmi hindamis- ja ülevaatustehnika (PERT) on projektijuhtimise tehnika või tööriist, mis sobib projektideks, millel on ettearvamatu tegevus, samas kui kriitilise tee meetod (CPM) on projektijuhtimise tööriist, mis sobib projektidele, millel on etteaimatav tegevus.
2.CPM kasutab projekti lõpuleviimiseks ühte prognoosi, PERT kasutab projekti lõpuleviimiseks kolme prognoosi.
3.CPM on deterministlik projektihaldusvahend, PERT aga tõenäosuslik projektijuhtimise tööriist.
4.CPM võimaldab projektijuhtimise planeerijatel otsustada, millist aspekti projekt ohverdab, kui projekti lõpuleviimiseks on vaja kompromissi, samas kui PERT ei.