CPM-i ja PERT-i erinevus

CPM vs PERT

Keerukate projektide kiiremaks ja tõhusamaks lõpuleviimiseks on palju tehnikaid. CPM ja PERT on selle eesmärgi saavutamiseks kaks võimsat vahendit. Kaks tehnikat on sarnased, kuna need täidavad sama põhieesmärki. Siiski on palju erinevusi, mida selles artiklis selgitatakse nende jaoks, kes võivad oma erinevuste osas kahtlustada.

Projektide keerukuse tõttu on sageli keeruline viivitusi ja kulude ületusi kõrvaldada. Kui aga kasutatakse sobivaid kavandamise, kontrolli ja korraldamise tehnikaid, on võimalik neid kulude ületusi ja projektidega viivitusi märkimisväärselt vähendada. Paljude tööriistade probleem seisneb juurutamise ja teostamise kuludes, mis muudab need pigem vastutusest kui varast. Kuna sellised programmid nõuavad palju aruandlust ja järelevalvet, kaaluvad need kasu nende kasutamisest saadava kasu üle. Need probleemid kaotatakse väga siis, kui projektijuht kasutab CPM-i või PERT-i. Vaatame, mida need tehnikad tähistavad ja kuidas need erinevad.

PERT

Teatavate tegevuste lõpetamise aja suhtes on suur ebakindlus. Eriti teadus- ja arendusprojektide puhul on keeruline projekti valmimiseks kuluvat aega mõõta. Sellistel juhtudel võime kasutada iga tegevuse jaoks tõenäosuslikku lähenemisviisi ja määratleda optimistlik ajahinnang, kõige tõenäolisem ajahinnang ja pessimistlik ajahinnang. Iga tegevuse eeldatava ajaga on võimalik kindlaks määrata kriitiline tee. Seega on PERT tõenäoline tööriist, mis kasutab tegevuste lõpuleviimiseks kolme hinnangut ning on vahend projekti valmimise aja planeerimiseks ja kontrollimiseks.

CPM

CPM on teiselt poolt deterministlik vahend, mis võtab projekti tegevuste lõpuleviimiseks ainult ühe aja. See võimaldab ka kulusid hinnata, olles seega tööriist, mis suudab kontrollida nii aega kui ka kulusid.