Neid kahte mõistet - hindamist ja hindamist - mõistetakse sageli sarnases tähenduses; seetõttu võib hindamise ja hindamise erinevuse teadmine olla kõigile kasulik. Teisisõnu, inimesed arvavad, et saavad neid kahte sõna - hindamine ja hindamine - kasutada vaheldumisi, kuna enamiku puhul pole hindamise ja hindamise vahel vahet. Tegelikult on hindamine kaks erineva tähendusega kontseptsiooni. Mõlemal neist mõistetest on palju rakendusi. Neid kasutatakse muidugi muudes eluvaldkondades, kuid olulisem on nende kasutamine ärimaailmas.
Oxfordi sõnaraamatu kohaselt on hinnang: “Otsuse tegemine millegi summa, arvu või väärtuse kohta; hindamine. ”
Ärimaailmas viiakse läbi hindamine, et analüüsida tegeliku projekti mõju ja näha, kas see on kooskõlas kokkulepitud strateegiliste plaanidega. See võrdleb saavutatut organisatsiooni algsete eesmärkidega. See on teaduslike meetodite süstemaatiline ja range rakendamine ärimudeli hindamiseks ja projekti tulemuste parandamiseks.
Lisaks sellele antakse hindamisel ülevaade edusammudest; see tuvastab probleemid kavandamisel või rakendamisel. Hindamise eesmärk on tulemus.
Üldises kontekstis tähendab hindamine “kellegi või millegi hindamise tegevust”.
Teisest küljest on ärisõnas hindamine dokumenteerimise protsess, tavaliselt mõõdetavates tingimustes, teadmiste, oskuste, hoiakute ja uskudega. Hindamine on äriprotseduur, mis on keskendunud konkreetsele töötajale. Motivatsiooniteguril on oluline roll töötaja oskuste hindamisel.
Oluline on teada, et töötajate oskuste hindamine aitab palju kaasa ka töötajate hoidmisele. Töötajate hoidmine on nendel päevadel olnud üha suuremaks probleemiks tänu töötajate motivatsioonipuudusele.
Hindamine sillutab teed organisatsiooni või kogu ettevõtte lõplikuks hindamiseks. Teisisõnu võib öelda, et hindamine on ettevõtte või selle ettevõtte hindamise jõud. Kui hindamise käigus tuvastatakse töötajad motiveeritud partiina, tuleb ettevõtte hindamine kindlasti hõlpsasti läbi viia.
Hindamise eesmärk on täitmine. Ainult siis, kui täitmine on hea, saab ettevõte kasumit näha. Kui täitmine ei küündi, siis on organisatsioon kindlasti läbikukkunud. Organisatsiooni juhtide jaoks on oluline motiveerida nende alla kuuluvaid töötajaid eesmärgiga anda nende kohta aja jooksul hea hinnang..
• Hindamise käigus analüüsitakse tegeliku projekti mõju ja kontrollitakse, kas see on kooskõlas kokkulepitud strateegiliste kavadega.
• Hindamine on dokumenteerimisprotsess, tavaliselt mõõdetavate mõõtmetega, teadmiste, oskuste, hoiakute ja uskudega.
• Töötajate oskuste hindamine võib olla organisatsiooni jaoks väga kasulik.
• Hindamine sillutab teed organisatsiooni või kogu ettevõtte lõplikuks hindamiseks.
• Hindamine annab ülevaate edusammudest; see tuvastab probleemid kavandamisel või rakendamisel.
• Hindamise eesmärk on tulemus. Hindamise eesmärk on täitmine.
Lisalugemist: