Käsuliini ja kontrollvahemiku erinevus

Peamine erinevus - käsuliin vs juhtimisulatus
 

Käsuliin ja kontrolli ulatus on organisatsioonis kaks olulist aspekti, mis on seotud organisatsiooni hierarhiaga. Mõlemaid termineid võib segi ajada ja neid võib vaheldumisi kasutada sarnasuse tõttu eesmärgis, milleks on tagada inimkapitali tõhus juhtimine organisatsioonis. Peamine erinevus käsuliini ja juhtimisala vahel on see, et käsuliin viitab ettevõtte autoriteeditasanditele arvestades, et kontrolli ulatus on alluvate arv, mille juht vastutab kontrolli eest.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on käsuliin
3. Mis on kontrolli ulatus?
4. Kõrvuti võrdlus - käsuliin vs juhtimisulatus tabelina
5. Kokkuvõte

Mis on käsuliin?

Käsuliin viitab ettevõtte autoriteeditasanditele, st organisatsioonilise hierarhia kujundamise viisile. Käsuliin on oluline, et mõista, kes kellele aru annab. Organisatsioonihierarhias on iga positsioon ühendatud ülalt alla ühega selle kohal. See, kuidas autoriteet voolab vertikaalselt, positsioonilt positsioonile, näitab käsuliini. Käsuliin mitte ainult ei kehtesta vastutust, vaid kehtestab ka ettevõtte volitused ja otsustusõiguse. Käsuliini saab hõlpsasti aru organisatsiooni skeemilt, mis illustreerib ettevõtte struktuuri.

Näit. Järgmise diagrammi kohaselt levitatakse käsuliini kolme kihi abil, kus alluvad annavad aru juhtidele ja juhtide aruanded tegevjuhile.

Joonis 01: Käsuliin

Käsuliin kehtestab selged volitused, vastutuse ja vastutuse, mis võimaldavad otsustusõigust. Väljakujunenud käsuliin on prioriteet, et tagada ülesannete õigeaegne täitmine, kui alluvad võtavad vastutuse oma tegevuse eest. See aitab ka juhtidel töötajate töötulemusi hinnata, kuna ametijuhendite koostamisel võetakse arvesse käsuliini. Siiski on väga oluline ka töötajate paindlikkus ja võime kiiresti otsuseid vastu võtta ajal, mil on vaja kliente õigeaegselt teenindada. Seega peaksid juhid olema alluvatele alati kättesaadavad.

Mis on juhtimisulatus??

Kontrolli ulatus on alluvate arv, mille juht vastutab kontrolli eest. Kontrolli ulatus otsustatakse põhimõtteliselt selle põhjal, kas ettevõttel on kõrge või tasane organisatsiooniline struktuur.

Pikk struktuur

Pika konstruktsiooni korral on juhtimisulatus kitsas. Kitsa kontrolli all olemise kõrge eelis on kõrge kontroll, alluvate töö hõlpsa järelevalve ja rohkem edutamisvõimalusi. Otsuste tegemise kiirus on aga paljude juhtimiskihtide tõttu aeglane ning võib põhjustada kommunikatsiooniprobleeme ja viivitusi. Seetõttu võib mõnedel turule orienteeritud ettevõtetel olla keeruline tegutseda kitsa kontrolli all ja tõhusalt rahuldada klientide nõudmisi õigeaegselt. Kõrgeid struktuure nähakse tavaliselt avaliku sektori organisatsioonides.

Joonis 02: pikk struktuur

Lame struktuur

Lamedat konstruktsiooni iseloomustab lai juhtimisulatus; seega on hierarhiatasandeid piiratud arv. Kuna ühe juhi kohta aruandvate töötajate arv on suur, delegeeritakse rohkem tööd alluvatele, mis omakorda suurendab nende vastutust ja motivatsiooni, pakkudes autonoomia tunnet. Otsuste tegemine on oma olemuselt kiire ja ühtlase ülesehitusega ning reageerib suuresti turul toimuvatele muutustele. Juhtide töökoormus võib aga olla laiaulatusliku kontrolli korral liiga suur ja tekkida võivad otsese järelevalve probleemid. Alluvate vaatenurgast on edutamiseks vähem võimalusi. Lamekonstruktsioon on muutunud väga populaarseks paljudes ettevõtetes ja tööstusharudes, kus otsustav tegur on turule jõudmise aeg ja klientide rahulolu.

Lisaks organisatsiooni struktuurile mõjutab organisatsiooni suurus ka kontrolli ulatust, kus paljud alluvad annavad aru ühele juhile ja juhtimisoskustega töötajaid napib.

Mis vahe on käsuliinil ja kontrollvahemikul??

Käsuliin vs juhtimisulatus
Käsuliin viitab ettevõtte autoriteeditasanditele (organisatsioonilise hierarhia kujundamine)	Kontrolli ulatus on alluvate arv, mille juht vastutab kontrolli eest.
Loodus
Käsuliin otsustab, kes kellele aru annab.	Kontrolli ulatus põhineb juhi ja alluva suhtel.
Sõltuvus
Käsuliin sõltub organisatsiooni hierarhiast.	Kontrolli ulatus sõltub peamiselt kliendibaasi ja tööstuse olemusest.

Kokkuvõte - käsuliin vs kontrollvahemik

Erinevus käsuliini ja kontrolli ulatuse vahel sõltub ettevõtte juhtimistasanditest (käsuliin) ja alluvate arvust, mille eest juht vastutab järelevalve eest (kontrolli ulatus). Erinevustest hoolimata on nii käsuliin kui ka kontrollide ulatus määratud sarnase eesmärgi saavutamiseks, milleks on tagada, et alluvad vastutaksid oma töökohustuste eest ja et nad jõuaksid juhtideni, kui nad soovivad mitmesuguste organisatsiooniliste erinevuste tõttu arutada mis tahes asju..

Laadige alla käsuliini vs juhtimisvahemiku PDF-versioon

Selle artikli PDF-versiooni saate alla laadida ja seda võrguühenduseta otstarbel kasutada tsitaatide märkuste kohaselt. Laadige siit alla PDF-versioon. Erinevus käsuliini ja kontrollvahemiku vahel.

Viited:

1. ” Juhtimisulatus juhtimises: määratlus, puudused ja eelised. ” Study.com. n.d. Võrk. Saadaval siin. 01. juuni 2017.
2. Johnson, Sophie. "Käsuliin organisatsiooni struktuuris." Chron.com. N.p., n.d. Võrk. Saadaval siin. 01. juuni 2017.
3. ”pikk Vs. Tasane organisatsiooni struktuur. ” Chron.com. N.p., n.d. Võrk. Saadaval siin. 01. juuni 2017.

Pilt viisakalt:

1. Tdotolsoni „Lululemoni ametliku organisatsioonilise struktuuri skeem” - Oma töö (CC BY-SA 3.0) Commonsi Wikimedia kaudu