Erinevus juhendamise ja juhendamise vahel

Organisatsioonis viiakse läbi erinevaid töötajate arendamise programme, et tõsta nende töötulemusi. Kaks sellist programmi on juhendamine ja juhendamine. Kuigi juhendamine on inimese väljaõppe ja juhendamise protsess, et tema töötulemusi paremaks muuta. Teiselt poolt, juhendamine viitab nõustamisprotsessile, mille eesmärk on suunata ja toetada inimest tema karjääri kujundamisel.

Juhendamine on töökoha juhtimise arendamise programm, mis toimub töötaja ja tema vahetu liiniülema vahel konkreetsel ja lühiajalisel eesmärgil, et parandada töötulemusi ja arendada oskusi. Mentorlus on vastupidiselt juhtkonna algatatud karjääri arendamise algatus, mille käigus kogemustega inimene juhendab ja motiveerib vähem kogenumaid omandama pädevusi ametialaseks arenguks.

See artikkel aitab teil õppida erinevusi juhendamise ja juhendamise vahel, nii et lugege läbi.

Sisu: juhendamine ja juhendamine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Juhendamine	Mentorlus
Tähendus	Treeneritöö on meetod, kus indiviidi juhendab kõrgem inimene, et parandada oma pädevusi ja võimeid.	Mentorlus on nõustamisprotsess, mille käigus värskem inimene saab tuge ja juhendab vanemat inimest.
Orienteerumine	Ülesanne	Suhe
Rõhuasetus	Etendus	Karjäär
Ajahorisont	Lühiajaline	Pikaajaline
Superior	Treener	Mentor
Spetsialiseerumine	Treeneril, kes juhendab treenerit, on vastava valdkonna teadmisi.	Mentor on heade teadmiste ja kogemustega inimene.
Tüüp	Ametlik	Mitteametlik
Objektiivne	Analüüsida alluvate sooritusi ja neid paremaks muuta.	Aitamaks töötajal saavutada psühholoogiline küpsus ja tõhusus.

Treeningu määratlus

Coaching on suutlikkuse arendamise protsess, kus üksikisik või grupp õpib oma esinemisi töötubade, seminaride ja muude sarnaste tegevuste kaudu parendama. Selles protsessis pakutakse ekspertidele õppijatele, kes võivad olla organisatsiooni vanemametnikud või välistöötajad, töötajatele koolituse andmiseks ning nende töötulemuste ja muu töökäitumise analüüsimiseks eesmärgiga suurendada tõhusust ja selgitada välja koolitusvajadused. edasine täiustamine. Coaching on ajaliselt piiratud ja hästi planeeritud.

Isikut, kes juhendab või juhendab, tuntakse treenerina, samal ajal kui inimest, keda juhendatakse, nimetatakse treeneriks. Juhendamine aitab paljastada töötaja ametialaseid võimeid, mõista tugevaid ja nõrku külgi, teada nende potentsiaali, luua põhioskusi jne, mis on abiks organisatsiooni eesmärkide saavutamisel..

Treeneriprotsess on liigitatud järgmistesse etappidesse:

• Lepingu sõlmimine
• Hindamine
• Tagasiside ja tegevuskava
• Aktiivne õppimine
• Ülevaade

Mentorluse mõiste

Mentorlus on inimarengu tegevus, mille käigus mentorina tuntud inimesel on häid teadmisi ja kogemusi ning mida ta jagab teise inimesega, keda nimetatakse mentoriks, kellel on vähem teadmisi ja kogemusi, et teda karjääri kujundamisel aidata, parandades enesetunnet. lugupidamine, tootlikkuse tõstmine jne. See kõik seisneb inimese üldises arengus ja psühholoogilises heaolus. Mentorlust võib pakkuda nii organisatsiooniväline isik kui ka organisatsioonis tegutsev isik.

See pakub kaitsjale julgustust, teadmisi ja nõuandeid tema karjääri arendamiseks. Osapoolte suhteid peetakse mentorluseks, mis on pikaajaline mitteametlik suhe. Mentor võib sisaldada õpetajaid, giide, nõustajaid, konsultante, võõrustajaid, nõustajaid jne. Mentorluse peamine eesmärk on pakkuda mentori ja juhendatava vahelist avatud ja näost näkku suhtlust, mis aitab töötajal saavutada sotsiaalset ja emotsionaalset küpsust ja tõhusust..

Peamised erinevused juhendamise ja juhendamise vahel

Juhendamise ja juhendamise peamised erinevused on järgmised:

1. Coachingu all mõistetakse abi, mille ekspert annab üksikisikule tema töövõime parandamiseks. Mentorlus viitab tegevusele, kus inimene juhendab vähem kogenud inimest.
2. Juhendamine on suunatud tegevusele, kuid juhendamine on suhetele orienteeritud.
3. Coaching on lühiajaline. Erinevalt mentorlusest, mis kestab pikemat aega.
4. Coaching on hästi planeeritud ja üles ehitatud, samas kui mentorlus on mitteametlik.
5. Treener annab juhendamist, kuid mentor pakub juhendamist.
6. Treener on vastava ala ekspert, mentoril aga kõrged teadmised ja kogemused.
7. Coachingu eesmärk on parandada töötaja töötulemusi. Vastupidiselt mentorlusele, mis keskendub töötaja karjäärile ja igakülgsele arendamisele.

Järeldus

Nii juhendamine kui ka juhendamine mängivad olulist rolli organisatsiooni inimressursside arendamisel. Kõik inimesed vajavad elu erinevatel etappidel järelevalvet ja tuge, sõltumata sellest, kas tegemist on nende töövõime ja tõhususega või karjääri ja tulemuslikkusega. Lõppeesmärk on see, et areng peab toimuma seal, vastasel juhul kaotavad nad oma moraali, mille tulemusel väheneb nende tõhusus ja mõjusus. Seega tuleks organisatsiooni töötajatele perioodiliselt pakkuda juhendamist ja juhendamist, millest on kasu nii töötajale kui ka üksusele..