Konkurentsieelise ja põhipädevuse erinevus

Konkurentsieelist võib kirjeldada kui midagi, mida konkureerivad firmad ei suuda, või on asi ettevõttele kuuluv, mida konkurendid firmad soovivad. Teiselt poolt on põhipädevus ettevõtte selge oskus, mida tema konkurendid ei saa jäljendada.

Need kaks terminit on üksteisega tihedalt seotud, kuna need kaks aitavad hõivata suurema turuosa, rahuldada klienti, luua lojaalsust brändile ja pakkuda klientidele kvaliteetseid tooteid..

Kuigi põhipädevus on konkreetsel majandusüksusel ainulaadne, saavad konkurendid seda hõlpsalt jäljendada. Põhiline erinevus konkurentsieelise ja põhipädevuse vahel on see, et põhipädevus aitab luua pidevat konkurentsieelist ja aitab ka ettevõttel siseneda uutele turgudele.

Sisu: konkurentsieelis vs põhipädevus

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Konkurentsieelis	Põhipädevus
Tähendus	Konkurentsieelis tähendab voorust, mis aitab ettevõttel paremini tegutseda kui tema konkurendid turul.	Põhipädevus viitab konkreetsetele oskustele, teadmistele ja asjatundlikkusele, mida konkurentidel on raske järgida.
Edu valem	See ei tähenda pikas perspektiivis kindla edu valemit ettevõttele.	Pikemas perspektiivis on see kindel edu valem.
Üleolek	See annab ettevõttele ajutise konkurentsieelise.	See annab püsiva ülemuse ettevõtte suhtes.
Koguneb alates	Funktsionaalne tugevus	Põhiline tugevus
Aitab sisse	See aitab firmat konkreetsel ja piiratud viisil.	See aitab firmat üldiselt, kaugeleulatuvalt ja mitmekülgselt.
Eelis	Tagab konkurentsieelise konkreetses ettevõttes või tootes.	Pakub tipptaset erinevates ettevõtetes ja toodetes.

Konkurentsieelise määratlus

Konkurentsieelis viitab tingimusele, mis seab ettevõtte sellele soodsatesse olukordadesse, s.o sellisesse, mis võimaldab ettevõttel toota tooteid või teenuseid mõistlikele klientidele mõistlikele hindadele. Sellises olukorras suudab ettevõte oma konkurentidega võrreldes rohkem teenida või rohkem tulu teenida.

Konkurentsieelis on midagi, mis hoiab teid sammu võrra ees kui konkurendid. Selle võib saavutada mõne teguri, näiteks toote kvaliteedi, kaubamärgi, kulustruktuuri, klientide lojaalsuse ja nii edasi.

Michael Porteri sõnul on kolm strateegiat, mille abil ettevõte saab konkurentsieelise:

• Kulude juhtimise strateegia
• Diferentseerimise strateegia
• Fookusstrateegia

Põhipädevuse määratlus

Põhipädevust võib määratleda kui ettevõtte põhilist tugevust, mis hõlmab erinevate ressursside, teadmiste ja oskuste ainulaadset kombinatsiooni, mis eristab turul tegutsevat ettevõtet. Just sügav osavus annab ettevõttele ühe või mitu püsivat konkurentsieelist klientidele tajutava kasu loomisel ja pakkumisel.

Põhipädevus on asi, mis pakub juurdepääsu paljudele turgudele, konkurentidele on raske järele jõuda ja peab andma märkimisväärse panuse klientidele väärtuse pakkumisel. Selle saab omandada selgete oskuste või tootmistehnikate abil. See pakub ettevõtetele struktuuri, millest on abi nende peamiste tugevate külgede väljaselgitamisel, et vastavalt strateegiaid koostada.

Peamised erinevused konkurentsieelise ja põhipädevuse vahel

Peamised erinevused konkurentsieelise ja põhipädevuse vahel on toodud allpool.

1. Konkurentsieelist võib mõista kui eripära, mis aitab ettevõttel turul konkurentidest edestada. Põhipädevus on vastupidi määratletud kui oskuste ja tugevuse kogum, mis annab konkurentsieelise.
2. Konkurentsieelis ei taga pikaajaliselt ettevõttele edu. Vastupidiselt sellele tagab põhipädevus ettevõtte edu pikaajaliselt.
3. Konkurentsieelis annab ettevõttele ajutise konkurentsieelise võrreldes teiste turul tegutsevate ettevõtetega. Põhipädevus annab vastupidiselt konkurentidele pikaajalise eelise ettevõtte ees.
4. Konkurentsieelis tuleneb funktsionaalsest tugevusest, samas kui põhipädevus tuleneb tuuma tugevusest, s.o oskustest, mis on ettevõtte või toote jaoks põhitähtsad, näiteks eriline võimekus äriprotsessides või tehnoloogias.
5. Mõju osas on põhipädevusel kaugeleulatuv mõju, kuna see aitab ettevõtet üldiselt ja mitmetahuliselt, samas kui konkurentsieelisel on piiratud ja konkreetne mõju ettevõttele.
6. Konkurentsieelis aitab saavutada konkurentsitingimusi konkreetses ettevõttes või tootes. Vastupidiselt sellele aitab põhipädevus saavutada tipptaseme saavutamine mitme ettevõtte ja toote osas.

Järeldus

Põhipädevused on peamine konkurentsieelise saavutamise allikas ja määravad valdkonnad, millele ettevõte peab keskenduma. See aitab ettevõtetel tuvastada potentsiaalseid võimalusi klientidele lisaväärtuse loomiseks. Teisest küljest aitab konkurentsieelis ettevõttel konkurentide ees eelist saada.